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Sylviane DESCHAMPS

Paris

En résumé

La fonction Achats est un facteur incontournable d'intégration dans le cadre des chaînes logistiques ou groupes d'entreprises, par le développement de partenariats durables entre clients et fournisseurs et l'implication des différents acteurs à l'amélioration de la performance industrielle, depuis la conception jusqu'à la fabrication des produits.

Etre un acteur important de la Chaîne Logistique, assurer la gestion globale des ressources et des produits en amont de la production, garantir le dialogue entre les fournisseurs et l’organisation industrielle, et participer ainsi à l’amélioration de la performance de l’entreprise, notamment dans la maîtrise des coûts, sont les objectifs que je me suis toujours fixés dans ma fonction d'acheteur.

Mes compétences :
Achats
Négociation
Sourcing
Management

Entreprises

  • Sabena Technics - Achats Généraux

    Paris 2008 - maintenant Sabena technics BOD

    Gestion du portefeuille de fournisseurs hors Production : Services, Consommables, Informatique, Frais Généraux, Investissements.

    Rationalisation du portefeuille (sélection, évaluation, tableaux de bord, reporting) – Rédaction de cahiers de charges pour consultations – Rédaction et revues de contrats – Commandes – Gestion et suivi des articles stockés – Traitement de litiges réception et facturation – Pilotage de sous-traitance Gestion de Commandes – Chantiers Lean – Qualité Achats – Supports aux Chantiers pour équipements non aéronautiques

  • Sabena Technics - Achats Sous-traitance

    Paris 2008 - maintenant Sabena technics BOD

    Support aux Programmes de modification d’aéronefs dans la recherche et le pilotage de la sous-traitance de Bureau d’Etudes.

    Organisation du portefeuille (sourcing, évaluation, tableaux de bord, reporting) – Consultations Prestations en régie et au forfait – Rédaction et suivi de contrats – Commandes – Support aux Phases Avant-Projet – Achat d’équipements spécifiques.

  • EADS SOGERMA - Achats Généraux

    Colomiers 2006 - 2007 Gestion de deux portefeuilles de fournisseurs : Prestations Intellectuelles & Prestations de production in situ - Consommables & Services.

    Sourcing – Consultations – Rédaction de protocoles d’accord ou de contrats – Suivi de prestations – Rédaction de commandes - Traitement de litiges – Reporting et tableaux de bord – Chantiers d’amélioration continue.

  • GRAISOFT - Chef de projet

    1998 - 2004 Edition de logiciels – Formation et conseil en organisation d’entreprise.

    Edition et maintenance du logiciel GraiTools, outil support à la modélisation d’entreprise Management d’équipe (3 à 6 p) – Rédaction de procédures, stratégie et choix de développement, plannings

  • AUGRAI - Consultant en organisation

    1995 - 1998 BPR (Business Process Re-engineering) - Benchmarking des Meilleures Pratiques Industrielles européennes.

    Approche globale : méthode et outils de Benchmarking (identification d'Indicateurs de Performance et évaluation).

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