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Sylvie CRESSON

PARIS

En résumé

Je forme les cadres dirigeants aux techniques d’influence pour leur permettre de faire aboutir leurs projets professionnels, bien au-delà des relations hiérarchiques. Cette formation est basée sur les principes du lobbying et du mentorat. Elle permet d’augmenter son influence dans et en dehors de son entreprise.

Mes compétences :
Ressources Humaines
Conduite du changement
Relations sociales
SIRH
Management de projets
Management opérationnel
Management op�rationnel
Contrôle de gestion
DAF
Directeur financier

Entreprises

  • CESI - Formatrice en matières ressources humaines

    PARIS 2014 - maintenant Formation pour les Masters 1 et 2 ressources humaines du CESI dans les domaines suivants :
    - l’audit social
    - le contrôle de gestion sociale
    - la veille sociale et le management des informations
    - la communication sociale
    - l'organisation et la performance RH
    - la rémunération

  • Mentorem - Fondatrice

    2013 - maintenant A travers mes expertises dans les domaines de la réussite professionnelle je propose à mon client d’acquérir des méthodes simple et efficace afin d’augmenter sensiblement son influence au service de sa performance professionnelle.

  • Université Lille 1 - Intervenante en Ressources Humaines

    Villeneuve d'Ascq 2013 - 2013 Traitement social de la restructuration d'entreprise

  • NTS2000 - Secrétaire Générale Adjointe

    2012 - 2012 Refondre les parties variables des non cadres (100 salariés)
    Mesurer les gains de productivité via les indicateurs de performance individualisés pour la logistique (45 salariés)
    Améliorer la couverture des risque assurances IARD et RC dans la même enveloppe de prime suite à un serial sinistre.

  • URBANIA ADYAL - Directrice des Ressources Humaines

    2010 - 2011 Conduire le changement d’actionnaire et la simplification de l’organigramme juridique (passage de 370 à 105 sociétés)
    Animer les relations sociales et conduire les négociations annuelles obligatoires (40 réunions annuelles)
    Refondre les contrats de travail et la politique salariale (diminution de 3% la masse salariale)
    Gérer la réduction des effectifs de 6%
    Recruter et motiver les talents adéquats au business model (GPEC).

  • TAJ Cabinet d'Avocats Réseau Deloitte - Directrice des Ressources Humaines

    2003 - 2010 Créer la direction de ressources humaines
    Construire et mettre en place les procédures de recrutement (150 embauches par an – GPEC))
    Refondre les contrats de travail pour introduire une partie variable et le forfait annuel en jours du temps de travail (400 salariés)
    Manager les relations sociales et conduire les négociations annuelles obligatoires (5 accords signés)
    Développer les compétences de management des avocats salariés directeurs et managers pour améliorer la gestion des talents (baisse du turnover de cette population de 20%)
    Gérer les 42 associés.

  • EXEL - Directrice des Ressources Humaines

    Californie 2002 - 2003 Conduire le projet de fusion des 16 sociétés du groupe et harmoniser les statuts
    Mener les fermetures d’entrepôts suite à perte de marché (PSE – 350 salariés)

  • GRAS SAVOYE - Directrice des Ressources Humaines

    Puteaux 1999 - 2002 Identifier les salariés clés et à haut potentiel et mettre en place une politique de gestion des talents (150 salariés)
    Négocier les accords salariaux (4 accords signés) et présider les instances représentatives du personnel du groupe
    Optimiser les investissements formation (subvention de 77K€)
    Développer les indicateurs sociaux (économie 61K€)

  • MARSH - Directrice des Ressources Humaines

    Puteaux 1988 - 1999 Réduire les effectifs suite à fusions et filialisations d’activités (300 salariés concernés)
    Accompagner les changements de métiers et compétences (GPEC – 1300 salariés – subvention de 915 K€ sur 3 ans)
    Harmoniser les systèmes de rémunérations et les régimes sociaux (budget 55 M€)
    Négocier les accords salariaux et présider les instances représentatives du personnel.

  • VALEO - Chargée d'études auprès du Directeur des Relations Sociales et du Directeur Juridique

    Paris 1983 - 1987 Participer aux négociations syndicales et élaboration des documents sociaux pour le Comité Central d’Entreprise.
    Discuter avec les représentants du Ministère du travail et les inspecteurs du travail pour la mise en œuvre de plans sociaux et négocier avec l’ANPE des premières conventions de conversion.
    Conseiller les responsables du personnel des unités de production et gérer les procédures prud’homales.

Formations

  • Universite Panthéon Sorbonnes (Paris)

    Paris 1977 - 1981 DROIT SOCIAL

    droit social

Réseau

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