Sylvie LEROY

En résumé

Entreprises

• ASCOMETAL - Responsable commerciale

  HAGONDANGE 2012 - maintenant - Participer à l'élaboration du budget commercial : analyse des performances et des écarts avec actions correctives
  - Assurer le développement de la région en autonomie : définition des prix, de la marge, termes contractuels
  - Rédiger et défendre les offres commerciales et assurer le suivi des clients
  - Travailler en étroite collaboration avec les chefs de marchés et les services marketing
  - Monter et piloter les projets avec les équipes
  - Etre force de proposition pour les actions de progrès
  - Reporting mensuels et trimestriels à la Direction
  

• Ascometal - RESPONSABLE LOGISTIQUE & MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION DU SITE

  HAGONDANGE 2008 - 2012 RESPONSABLE LOGISTIQUE
  - Direction des 3 pôles : Ordonnancement – Suivi clients – Distribution
  - Recrutement et management d’une équipe de 14 personnes
  - Interlocuteur site du réseau commercial, relation directe avec certains donneurs d’ordre (automobiles)
  - Calcul des charges du site mensuellement à partir de la réunion Programmation Industrie Commerce
  - Planification et ordonnancement du site, gestion et suivi des commandes clients, distribution des produits
  - Gestion intégrale de stocks consignation et de clients automobiles en flux tendu en évitant les arrêts de chaîne
  
  COMITE DE DIRECTION
  - Gestion des stocks (BFR), amélioration du taux de service clients
  - Reportings nationaux - Participation active aux recrutements du personnel
  - Responsable projet Logiciel Ordonnancement
  - Expert site en AMDEC - Auditeur processus système (ISO TS 16949) - Auditeur procédé type FIEV
  - SST - Plan de prévention – Auditeur sécurité GESIM - Analyse des risques
  

• Ascometal - RESPONSABLE PROCESS – service métallurgie qualité

  HAGONDANGE 1998 - 2008 MANAGEMENT
  - Recrutement et management d’une équipe de 6 personnes
  - Gestion du laboratoire d’analyses (en relation directe avec l’atelier) : gestion du personnel, optimisation des taches, mise en place d’un plan d’actions pour un rythme d’analyses multipliés par 2,…)
  - Interlocuteur du site avec le centre de recherches, suivi des projets, élaboration du plan annuel R&D
  - Chef de projet pour l’installation d’un four de recuit (410k€)
  
  GESTION DE PROJETS TECHNIQUES
  - Rédaction et études du cahier des charges techniques avec engagement sur la faisabilité du site, choix du fournisseur, réunions hebdomadaires, démarrage de l’installation et formation des opérateurs et techniciens.
  - Garant des gammes de fabrication : respect des exigences client et coût de mise en fabrication
  - Création d’une cellule process élaboration, suivi des paramètres et des résultats
  - Mise en place d’un contrôle du process fiable sur plusieurs outils
  - Mise en place de consignes et de modes opératoires, création d’une base de données avec indicateurs de suivi
  - Gestion de la qualité /non qualité : déploiement des analyses causales et de plans d’actions correctives
  

Formations