Menu

Sylvie MASSIE DESCAT

HAUTE NORMANDIE

En résumé

Définir et mettre en oeuvre la stratégie d'une PME ou d'un centre de profit.
Gérer, organiser et coordonner l'ensemble des moyens de l'entreprise.
Manager, animer Développer la motivation, les compétences, la cohésion et la performence d'équipes
Recruter, former et accompagner managers, cadres commerciaux et chefs d'entreprises.
Vendre (PME/PMI et grands comptes)


Mes compétences :
Management d'équipes pluridisciplinaires
Recrutement de cadres profils commerciaux
Définir la strategie et la mettre en oeuvre
Développement des compétences et performance ciale
Accompagnemet formation cadres et ciaux

Entreprises

  • Management commercial - CONSULTANTE

    2010 - maintenant Offre de services :
    Direction des ventes en temps partagé.
    Coaching et accompagnement : performance commerciale, prise de poste, création d’entreprises
    Formation aux techniques de vente et de négociation.

    Missions :
    INGEUS (2012) : accompagner des managers de site en prise de poste.
    AVARAP (2011/2012) : animer des groupes de cadres en reconversion professionnelle.
    HAVRE CAUX INITIATIVE (2010-2011) : conseil et suivi de dirigeants sur la 1ère année de création de leur entreprise.
    CAP COMPETENCES (2011-2012) – CCI de l’EURE

  • ADECCO - DIRECTEUR DE SECTEUR

    Villeurbanne 2008 - 2010 Manager, gérer et développer les centres de profits de la région composée de 18 agences commerciales, CA 2009 consolidé = 45M€, 70 collaborateurs, 1800 intérimaires en délégation auprès de 400 clients chaque jour.

    Objectif :
    Faire évoluer la part de marché de la région de 14 à 17%
    Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action commercial offensif
    Missions :
    Redéfinir les périmètres géographiques et l’organisation commerciale des agences
    Préparer les équipes de managers, commerciales et fonctions supports : formation, recrutement, feuille de route.
    Initier, développer et suivre les comptes clés de la région (CA≈ 19K€ )
    Résultats :
    2 points de PDM gagnés sur 18 mois
    Evolution du CA de 5%
    Rentabilité préservée : Marge brute en légère amélioration sur la période.
    Et aussi :
    Gérer l’administratif et les comptes d’exploitation des agences.
    Développer la politique RH sur le bassin d’emploi : Partenariat avec les institutionnels de l’emploi, de la formation…
    Faire appliquer et respecter l’ensemble des process qualité de l’entreprise et la législation du travail.
    Mettre en œuvre le plan social de 2009 : Réorganisation en cohérence avec les suppressions de postes demandées.

  • EVREUX DUPLI SERVICES - GERANTE

    1998 - 2007 Création et développement d'une société de reprograhie numérique.
    achat d'une imprimerie en RJ -

  • Manpower - DIRECTEUR d'AGENCE

    Nanterre cedex 1994 - 1998

  • VIA LOCATION - CHEF DES VENTES REGIONAL

    1989 - 1994

Formations

Réseau

Annuaire des membres :