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Sylvie NICOLEAU

Cersay

En résumé

SARGAM ; filiale du Groupe Sothogam (280p) ;est spécialiste dans la sous-traitance de composants en BOIS MASSIFS et DERIVES : Claustras - Brise soleil - Châssis - Portes et Composants de portes - Huisseries - Usinage et finition - Eléments de mobilier - Persiennes - éléments de bardages déco et mobiliers urbain...
SARGAM : LE BOIS A LA CARTE
www.sargam.fr : Une expertise et un savoir-faire technique dans le travail mécanique du bois et dans la finition sur toute la filière bois et ameublement.

Mes compétences :
Ameublement
AGENCEMENT
MENUISERIE INDUSTRIELLE
INDUSTRIE DU BOIS
Construction bois

Entreprises

  • SARGAM - Le bois à la carte - Responsable du développement commercial

    Cersay 2012 - maintenant Développement de l'activité de sous-traitance dans la fabrication de composants en bois massif et bois dérivés.
    Sur les marché de la menuiserie industrielle , de l'ameublement , de l'agencement et les industries connexes.
    Produits : Claustra - brise soleil - chassis - huisseries - Elts de portes et fermetures - composants de mobilier ...
  • Actiwood sarl - Direction des achats

    2004 - 2012 Gérance de la société Actiwood.
    Une des clefs fondamentales de la rentabilité des Entreprises : La gestion professionnelle des Achats.
    Force d'Achat et dynamisation de la compétitivité.
  • Cuisines Arthur Bonnet - Groupe Snaidero - Responsable des Achats

    2003 - 2004 - Gestion du portefeuille d’achats de 15 M€
    - Mangement des services Achats /Appro / magasin
  • Groupe AUGER et NOVESTYLE - Fabriques Industrielles de meubles - Responsable des Achats

    1996 - 2003 Portefeuille d’achat 11M€
    - Achats matières premières, composants, sous-traitance et négoce (Europe, Europe de l’Est et Canada).
    - Mise en œuvre des politiques d’achats adaptées aux politiques de l’entreprise, et conception de stratégies d’achat.
    - Gestion du panel fournisseurs, propection et veille technologique.
    - Mise en place des outils de Marketing d’achat.
    - Rationnalisation et optimisation permanente des coûts d’achats.
    - Elaboration et mise en place des procédures de travail ISO 9002 et gestion de la qualité des achats.
    - Constructions tableaux de bord et outils de mesure .
    - Construction et mise au point de cahiers des charges , contractualisation des postes-clef.
  • Groupe Sourisseau et Baudin Dix neuf - Fabriques Industrielles de meubles - Acheteur

    1991 - 1996 Portefeuille d'achats géré : 7.6 M€ (30 fournisseurs actifs).
    - Achats de composants bois et dérivés ainsi que la sous traitance et autres composants.
    - Gestion du panel de co-traitants homologués, dans une optique de partenariat.
    - Prospection européenne en vue de diminuer la dépendance de l'entreprise sur certains marchés, et d'améliorer les coûts.
    - Marketing d'achats, et analyse concurrentielle.
    - Organisation et procédures du travail de l'équipe d'achats.
    - Elaboration des cahiers des charges techniques de sous-traitance.
    - Mise en place banque de données Fournisseurs actifs et potentiels sur PC.
    Nota: De 1991 à 1993, Gestion des stocks et approvisionnement.

Formations

Pas de formation renseignée