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Sylvie RIBREAU

BAGNOLET

En résumé

J'ai toujours aimé les rencontres, les voyages, les différences, les entrepreneurs, les gens qui osent, qui s'associent, qui prennent des risques, qui relèvent des défis. Mon CV est jalonné d'expériences professionnelles vécues avec des personnes (patrons, collaborateurs, clients, fournisseurs) rencontrées au fil de l'eau, certaines passionnées, certaines passionnantes, souvent porteuses d'idéaux, beaucoup brillantes dans leur domaine.

De ces rencontres, passions, idéaux...est née une nouvelle entreprise : AltraWay CE.
Le nom traduit déjà le projet d'entreprise : prendre un autre chemin...pour s'ouvrir à d'autres rencontres (sortons des circuits et cercles fermés), à d'autres moyens (créons, innovons) pour découvrir de nouveaux horizons et changer le monde à notre petite échelle.

Plus concrètement, notre joyeuse équipe a la prétention d'avoir développé la solution qui va révolutionner l'accès aux vacances pour tous et contribuer à réduire la fracture touristique.

Si, dans le cadre de l'activité de votre entreprise, CE/COS, association...ou activité liée au tourisme, la question des voyages/vacances accessibles à tous quelques soient les contraintes (temps, budget, situation de handicap...) vous concerne, nous avons déjà une bonne raison de nous rencontrer

Mes compétences :
Qualité
GPEC
Économie sociale
Gestion de projet
Pilotage
Formation
Recrutement
Réflexion stratégique
Encadrement
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • CAMP B. LAFAY - DIRECTION ADMINISTRATIVE

    2018 - maintenant
  • AltraWay CE - Associée

    2014 - 2017
  • PEOPLESTAY - DIRECTION GENERALE Adjte

    2014 - 2014 Mission de management de transition.
    Création du département CE/collectivités
  • CAMP BERTHIER - DIRECTION DES PARTENARIATS

    2013 - 2013 Mission de management de transition.
  • APEI PAPILLONS BLANCS LILLE - DIRECTION GENERALE

    2013 - 2013 Mission de management de transition.
    Présidence du CE et CHSCT. Participation aux CA et réunions de Bureau de l'Association
    1200 salariés. 40 établissements. 17 Directeurs d' Etablissements et de Services. 2400 usagers accompagnés.
    Gestion des affaires courantes. Gestion de projets (investissements, recrutements, enquête RPS, amélioration du climat social, réorganisation de certains établissements...)
    Nouvelle identité graphique (logo, outils de communication)
    Interface établissements/CA
    Co-recrutement du nouveau DG
  • SP Conseil - Dirigeant

    2011 - 2012 Consulting auprès de chefs d'entreprises ( suivi projets, Achat de fonds de commerce, montage Fisac, recherche de locaux, négociations (achat de local commercial, financement, fournisseurs), montage de plan marketing, merchandising...)
  • PROWEBCE - Chef des Opérations

    Levallois-Perret 2009 - 2011 Membre du Comité de Direction, Présidence du CE et CHSCT du Groupe ProwebCE. 230 salariés
    Management de transition. Diagnostic réorganisation, harmonisation des pratiques des filiales suite fusions acquisitions de plusieurs entreprises :
    - réorganisation du service gestion de projets,
    - amélioration process RH et optimisation de l’efficience
    - amélioration process comptabilité clients (facturation, suivi compta, soldes débiteurs…)
    - réorganisation service commercial (fonctions, outils, formation…)
    - repositionnement d’une filiale (offre, promesse, signature…)

    DIRECTRICE DU DEVELOPPEMENT. Agence Dce (92)
    Réorganisation de la structure, développement de prestations à valeur ajoutée :
    - transfert des services administratifs au siège du Groupe
    - transfert de CRM, création site Internet, révision du catalogue de produits/services
    - mise en place d’une démarche de développement du portefeuille clients
    - modélisation de prestations de consulting (augmentation du panier moyen de 4 500€ à 12 000€ en 4 mois)
  • COOPERATIVE DES BURALISTES - DIRECTION MARKETING ET COMMERCIALE

    2008 - 2009 Membre du Comité de Direction, et du Conseil de Surveillance,
    Audit, organisation de la structure, lancement de projets et animation du réseau :
    - Déploiement du réseau PVA (encaissement du timbre amende dématérialisé) Nbre d’agréés x10
    - Création et déploiement de « Buralcoach » (prestation de coaching pour les buralistes)
    - Consolidation et développement de la prestation dépôt/retrait de colis chez les buralistes
    - Animation du réseau des adhérents et des Présidents de Fédération, (AG, commissions, réunions)
  • CHEQUE CADHOC - DIRECTION MARKETING ET COMMERCIALE

    1991 - 2008 Juin 1998 – Avril 2008
    DIRECTRICE DES SERVICES MARKETING, COMMERCIAL ET RESEAU,
    LE CHEQUE CADHOC. Membre du Comité de Direction
    Pilotage et encadrement du service commercial (115 personnes).
    Développement de :
    - 3 pôles de compétences (Marketing, Réseau, Commercial)
    - 4 départements commerciaux (Comités d’entreprises, Fonction Publique, Entreprises, Grand Public)
    - 3 niveaux hiérarchiques dans le service, 13 métiers encadrés
    - Obtention et renouvellement de la certification ISO 9001 normes 2000
    Elaboration des Plans d’Actions Commerciales et Marketing pour faire progresser
    - le CA de 20 Millions d’euros en 1998 à 346 Millions d’euros fin 2007.
    - le nombre d’enseignes agréées Cadhoc de 100 à 450
    - le nombre de magasins agréés Cadhoc de 10 000 à 35 000
    - le nombre de collaborateurs de 14 à 115
    - le nombre de délégations régionales de 3 à 14
    Juillet 1996 - Mai 1998
    DIRECTRICE DES VENTES, RESPONSABLE DU RESEAU. LE CHEQUE CADHOC.
    Pilotage et encadrement de l’équipe commerciale (passée de 10 à 50 personnes en 3 ans), développement de 3 Directions Régionales. Progression du CA de 8 à 20 Millions d’euros
    Prise en charge des relations commerciales et du développement des partenariats avec les Enseignes agréées
    Mars 1991 - Juin 1996
    ATTACHEE COMMERCIALE, RESPONSABLE DU SERVICE COMMERCIAL
    LE CHEQUE CADHOC. Participation à la création du Chèque CADHOC
    Commercialisation du Chèque Cadhoc sur la cible des Comités d’entreprises basés en IDF
    Développement du réseau de magasins acceptant le Chèque Cadhoc.
    Pilotage des 4 commerciaux et reporting à la Direction pour le service commercial.
    (Progression du CA de 0 à 8M€ en 4 ans)

Formations