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Sylvie SCHULLER-PEYRE

MIRIBEL (PROX LYON)

En résumé

25 ans d'expériences dans le monde des Ressources Humaines et du management . J' ai collaboré une dizaine d’années à la Direction conseil et formation de l’APAVE Sud Europe où j'ai exercé des fonctions de responsable grands comptes et directrice de projet. J'ai ensuite réalisé une partie de ma carrière professionnelle au sein de la DRH du groupe ADECCO France, comme Directrice de la formation. J' y ai, en particulier, créé l’école interne des métiers et initié le projet d’université d'entreprise.
J'ai exercé des fonctions de manager dans des formats les plus variés.
Diplômée d’un master II en gestion des RH, j'ai fait du management des compétences et de l’ingénierie formation, mon cœur de métier. Coach certifiée, technicienne en PNL, formée à l’Elément Humain, j' ai également fait de l’accompagnement de managers évoluant dans des environnements complexes et changeants, sa seconde spécialité.

Les sujets sur lesquels j'interviens depuis plus de 25 ans :
- la formation et l'ingénierie de projet formation
- le conseil Rh centrée sur le développement des compétences
- le coaching individuel et d'équipe

Région : Rhône Alpes / LYON

Mes compétences :
Accompagnement
Coaching
Communication
Formation
Management
Ressources humaines
Développement RH
Conseil RH
Accompagnement au changement

Entreprises

  • ADVITAM, l'atelier des rh - Consultante associée

    2014 - maintenant Depuis 2014, AdVitam s'ouvre sur un champ plus large d'interventions et créée "l'atelier des rh", en partenariat avec Valérie Broduriès (Barthod).

    L’atelier des RH s’adresse à toutes les entreprises qui ont conscience de l’importance de dynamiser en continu leur management, leur gestion des ressources humaines, et qui veulent tester d’autres formes de coopération.
    L’atelier des RH est un « guichet unique » spécialisé en management et en gestion des ressources humaines et qui rassemble les meilleurs experts pour répondre à toutes vos questions et vos problématiques de communication RH, gestion des ressources humaines, management, d’organisation et de performance : des plus simples aux plus complexes.
    L’atelier des RH, c’est un lieu ressource pour les dirigeants, les managers, les responsables et acteurs RH, pour les formateurs. C’est un lieu de formation et d’expérimentation.
    L'atelier des RH, c'est un panel de coach aux compétences et particularités aussi variées que vos projets et vos besoins.

    Ce qui nous rassemble : une ambition
    - rendre accessible un conseil RH et managérial d’excellence à des entreprises qui n’y ont pas accès faute de moyens et/ou de compétences
    - passer d’une simple mise en conformité réglementaire des pratiques RH à leur intégration dans le système de management
    - imaginer de nouveaux modes de coopération dans les organisations et créer des passerelles entre les acteurs

    Ce qui nous rassemble encore :
    - nos manières de penser les actions :
    former et performer - enchanter les projets - développer le potentiel de chacun - réveiller l’envie de coopérer autrement - simplifier le quotidien - laisser de la place à la créativité – imaginer des solutions performantes - aller à l’essentiel avec pragmatisme
    - un label et cadre éthique, incarné par chacun des partenaires de l’atelier des RH.
    - des convictions qui replacent l’humain au cœur des organisations
    - un engagement de chacun, à titre personnel, dans des projets citoyens et solidaires.

  • AdVITAM - DIRIGEANTE

    2008 - maintenant L' activité principale d'Advitam : la formation et l'ingénierie formation

    la formation action : vous former et concevoir pour vous, vous proposer des moments, des moyens pour partager de bonnes pratiques…
    AdVitam est un organisme de formation qui crée pour vous des actions sur mesure, adaptées à vos besoins. C’est aussi un lieu ressource pour développer les compétences et l’ autonomie de vos équipes.
    Advitam propose une offre de formation Inter et intra, sur trois domaines principaux :
    - les métiers de la formation et de la conception, de l'accompagnement en proximité du développement des compétences
    - les métiers du management et de la gestion des ressources humaines
    - le management d'équipe dans toutes ses formes et ses besoins


    Notre vision de la formation :
    Nous pratiquons une pédagogie par le sens et par l’action.
    Nous croyons que le temps est important pour prendre conscience et décider de changer… nous croyons que l’apprentissage pour être utile, doit respecter des étapes et une certaine progression
    Nous croyons que la formation n’est pas une fin en soi et qu’elle doit s’accompagner d’autres actions managériales
    Nous croyons que l’on n’« achète » pas la formation mais que l’entreprise comme le collaborateur, « investissent » dans une action de formation.

    Notre approche :
    Répondre spécifiquement aux enjeux et problématiques de nos clients par la personnalisation de nos approches
    Partir des situations vécues par les participants
    Toujours alterner les pédagogies, mettre en place des pédagogies actives pour faciliter l’appropriation
    Associer des temps collectifs, pour le partage d’expériences et l’acquisition de connaissances, avec des temps individuels qui permettent d’ancrer les nouveaux savoir-faire et comportements.
    Stimuler les participants dans un engagement à mettre en application

    Notre inspiration : « former, ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu… » Aristophane

    Notre travail de recherche appliquée :
    un livre blanc de la pédagogie, reprenant 12 principes pédagogiques qui rende les actions de formation efficaces et performantes
    un « inventaire » des pédagogies actives et participatives utilisées en référence dans toutes nos formations et disponibles pour tous les formateurs qui partagent nos convictions sur la formation.
    une recherche sur « les classes virtuelles »


  • ADECCO FRANCE - Responsable Développement RH

    Villeurbanne 2006 - 2007 Directrice du projet de création de l'université interne du management : programme, budget, logistique, partenairiat avec une école de management.
    Lien et interface avec l'université Corporate du management.
    lien avec politique de gestion de la mobilité France et corporate.

  • ADECCO FRANCE - Responsable Formation France

    Villeurbanne 2000 - 2006 Création et mise en place d'un service de formation interne : 11 millions d'euros, 175 000 heures de formation, 10 consultants/formateurs internes, 350 formateurs internes en réseau, mise en place de partenariat avec 15 prestataires référencés, conception et ingénierie des parcours de formation métiers (intégration, recruteur, commerciaux, managers et gestionnaires), modélisation des process de conception et d'achat de la formation.
    Mise en place des nouveaux dispositifs de la formation (DIF, professionnalisation).

    Mise en cohérence de la politique formation avec la gestion prévisionnelle des compétences et les différents process : recrutement, intégration, mobilité et gestion de parcours.

    Accompagnement et déploiement des différents projets stratégiques : marque unique et stratégie groupe, changement d'organisation(matricielle),évolutions technologiques (passage à l'euro, environnement informatique, base de données unique et partagée), évolution métiers et nouvelles stratégies de positionnement...

  • Apave - Responsable département Conseils et ingénierie formation / responsables grands comptes

    Paris 1994 - 2000 Responsable du département conseils et ingénierie formation : développement méthodologique, accompagnement métier des conseillers formation, développement auprès des grands comptes.

    Recherche de financements pour accompagner les projets d'entreprise de secteurs très variés : santé, métallurgie, agro alimentaire, plasturgie, services... et de tailles très différentes (PME et regroupements professionnels, grandes entreprises)

    Interfance et gestion de grands projets avec la direction conseils en organisation de l'APAVE.

  • Apave - Responsable du service "offre formation inter entreprises"

    Paris 1991 - 1994 Création du service inter entreprise : création offre, catalogue et programmation, mise en place d'une équipe.
    Création d'une cellule télévente : développement de l'inter entreprise, réduction du taux d'annulation, fidélisation client.
    Marketing de l'offre et vente par téléphone.

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