2017 - maintenantÉtablir sur horizon stratégique (10 ans) et tactique (24 mois) les prévisions de pièces nécessaires à la maintenance n2/3/4/5 des matériels roulants permettant ainsi:
- anticiper les choix industriels et les stratégies d achat
- anticiper les besoins de pièces et en optimiser les approvisionnements
Conseil et accompagnement des clients TECHNICENTRES de maintenance pour la performance de leur supply chain
SNCF
- Responsable prevision tactique
2014 - maintenantÉtablir et challenger les prévisions de consommation des pièces utilisées pour la maintenance et la modernisation de l'ensemble du matériel roulant de la SNCF sur un horizon tactique (24 mois ):
- agrégation des besoins des clients pour les besoin en maintenance préventive
- établir la prévision statistique pour la maintenance corrective
- interface avec l'ingénierie pour les besoins liés au début/fin de vie des matériels
Management de l'équipe de previsionnistes
SNCF
- Responsable approvisionnement
2012 - maintenantResponsable approvisionnement au Centre de Logistique Industrielle (Dijon)
Gestion des approvisionnements en pièces de rechange pour la maintenance du matériel roulant (80 000 références/ 30 clients interne sur toute la frnace / 200 fournisseurs récurrents en France et en Europe ):
- pilotage des approvisionnements en adequation avec les objectifs de rotation de stock, maîtrise des côuts, en délivrant la meilleure performance au client
- pilotage des fournisseurs (taux de service, ppm; qualité logistique)
- Interface achat ( renouvellement de marché, prévision, strategies...)
- Pilotage de la performance, qualité et amélioration continue
ERP: Peoplesoft
SNCF
- Responsable approvisionnement
2009 - 2011Gestion des approvisionnement (produits caisse et aménagement intérieur) des pièces de rechange pour la maintenance du matériel roulant.
2006 - 2009Responsable approvisionnement au Centre de Logistique Industrielle (Dijon)
Gestion des approvisionnements pour la maintenance des TGV
Etude des besoins (recueil et analyse des prévisions)
Approvisionnement en neuf (fournisseurs externes) et en planification des production (Plan Directeur de Production, Pan Opérationnel de Production) pour les pièces réparables (fournisseurs internes)
Déploiement dans plusieurs entrepôts de France d'un WMS (GOLD STOCK) de gestion d'exploitation d'entrepôt.
Analyse, optimisation des process, évaluation des impacts organisationnels
Cartographie entrepôt, paramétrage et mise en place du logiciel
Formation à l'utilisation du logiciel
Support à l'exploitation lors du démarrage