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Tanguy LECLERCQ

Roubaix

En résumé

Expériences en controle de gestion Achats, Industriel, Marketing et audit interne
Distribution magasins et e-commerce
Animation d'équipes

Mes compétences :
E-commerce
Distribution
Retail
Contrôle de gestion
Management
Supply chain
Leadership
Budget et Controlling
Commerce de détail

Entreprises

  • La Redoute - Responsable du contrôle de gestion Achats/ Offre Produits – Maison et Prêt à Porter

    Roubaix 2011 - maintenant Management d'une équipe de 25 personnes
    Elaboration, révision et pilotage des budgets France et International. Définition et contrôle des taux de couverture et des engagements
    Pilotage opérationnel de la performance. Validation de la construction budgétaire des marchés. Suivi de la performance économique de l'offre Produits. Pilotage de l'activité : réassort et écoulement. Pilotage des opérations commerciales d'animation et de liquidation
    Gestion/ administration des outils de collections (référencement et plan de collection) et de construction budgétaire (dont plan de gamme). Suivi des systèmes d’information et adaptation des outils

  • Kiabi - Responsable du controle de gestion Achats bébé

    HEM 2007 - 2011 Pilotage de la performance du marché Bébé par la participation à la stratégie et à la définition de l'offre
    Pilotage et validation de la construction budgétaire en cohérence avec la stratégie, ainsi que de la volumétrie associée
    Suivi du CA, marge et stock du périmètre et préconisation des plans d'actions associés (rachats ou démarque)
    Garant du niveau d'engagement et du cadencement
    Management de l'équipe de responsables de gestion (5 personnes)

  • Monoprix - Controleur de gestion

    Clichy 2003 - 2007 · Contrôleur de gestion Achats - Textile-Maison-Loisirs (CA : 820 M€, 120 pers.)
    Nov 2005/Oct 2007 : budget et probables de frais (personnel et directs), de C.A et marge (avant et arrière). Analyse du réalisé. Coordination et suivi des engagements saisonniers magasins. Analyse de la rentabilité par source d’approvisionnement et par devise. Mise en place de plans d’actions.
    Gestion de projets : gestion unitaire de la marge (cahier des charges, prototype, industrialisation), logiciel de suivi des marges arrières, lancement d’un nouveau concept de magasin, définition d’un nouveau calcul du prix de cession magasin.

    · Exploitation/ Gestion - Textile puis Textile-Maison-Loisirs
    Fév 03/ Nov 05 : Coordination et analyse des opérations promotionnelles et soldes. Interface avec l’Informatique et le Juridique. Budget et probables de C.A. et marge. Analyse du réalisé. Coordination et suivi des engagements saisonniers magasins. Analyse de la rentabilité par source d’approvisionnement et par devise. Participation à une étude sur la revue de l’organisation de la direction.

  • Andersen France - Chargé de mission - senior

    2001 - 2003 · Conseil financier : 9 mois chez Lafarge pour élaborer le reporting mensuel Groupe : diagnostic de l’existant, définition des indicateurs opérationnels et financiers, création des formats de saisie et de restitution.

    · Audit : commissariat aux comptes dont une mission spéciale de 2,5 mois (cession d’une activité).

  • Procter & Gamble France - Controleur de gestion

    Asnières-sur-Seine 1998 - 2001 · Contrôleur de Gestion industriel - Beauté et Produits Vaisselle - usine d’Amiens (800 pers.)
    Août 99/ Août 01 : Budget annuel et probables trimestriels. Valorisation des gammes. Mise en place de l’analyse des pertes et suivi du plan d’action. Evaluations financières pour l’implantation de nouvelles productions et la fermeture d'un module de production. Responsable du contrôle interne. Encadrement d’un comptable.

    · Contrôleur de Gestion marketing - Produits Capillaires - Neuilly-sur-Seine
    Août 98/ Juil 99 : Maximisation de la rentabilité des marques. Validation financière du plan marketing et des opérations promotionnelles. Evaluations financières pour le lancement de 2 nouvelles gammes. Suivi et analyse de la concurrence.

  • Armée de Terre - Aspirant au 1er Régiment d'Artillerie de Marine - Laon

    1997 - 1998 4 mois d'école d'application
    6 mois en régiment (1er RAMA). Chef de section en batterie des opérations

  • Digital Equipment France - Auditeur Interne

    1994 - 1995 Année de césure (13 mois)

    · Auditeur interne pour la filiale française : audits organisationnels et de procédures, revues de comptes.

    · Contrôleur de Gestion du service Finance Europe du Sud (10 entités, 141 pers., Budget : $15MM).

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