Tarek BENHAMOU

En résumé

Entreprises

• Agence pour l'Aménagement de la Vallée Du Bouregreg - Responsable de suivi des projets (PMO)

  2015 - maintenant - Coordination du processus de gestion de l’ensemble des projets de l’Agence
  - Réalisation d’un suivi du budget et des plannings
  - Suivi de l'avancement de la mise en œuvre
  - Evaluation de la gestion des projets
  - Préparation d’un reporting mensuel à l’attention de la Direction Générale
  - Prise de contact avec les différents partenaires (Ministère de la Santé, Ministère de l’Education Nationale,..)
  - Réalisation d’une étude de marché au niveau du périmètre de l’Agence
  - Analyse des coûts et réalisation du montage financier des projets
  - Validation des budgets pour une préparation de conventions d’investissement (Contribution des bailleurs de fonds).
  - Préparation et organisation de réunions de travail avec les entités de l’Agence pour la libération du foncier nécessaire à la réalisation des projets.
  

• « BAB AL BAHR » Filiale de l'Agence pour l'Aménagement de la Vallée Du Bouregreg -  Responsable Commercial

  2014 - 2015 - Mise en place d’une stratégie commerciale
  - Prospection du marché potentiel
  - Réalisation des études de marché
  - Définition d’un pricing adéquat
  - Définition de la population cible
  - Participation à la stratégie de communication
  - Optimisation de la relation client
  - Animation de l’équipe commerciale et des partenaires externes (Brokers, …)
  - Conseil et suivi de l’équipe commerciale
  - Définition des objectifs à atteindre pour chaque membre de l’équipe commerciale, et accompagnement dans leurs réalisations
  - Gestion des clients VIP
  - Analyse des aspects techniques, juridiques et financiers des différents documents liés à la commercialisation (Contrat de réservation, contrat de bail,..)
  - Contribution aux études et événements marketing,
  - Reporting de l’activité commerciale
  - Gestion des situations conflictuelles
  - Gestion des espaces de vente et l’accueil de la clientèle
  - Veille de l’environnement concurrentiel
  - Création des relations de partenariat avec les organismes bancaires
  - Gestion du Service Après Vente
  

• « BAB AL BAHR » Filiale de l'Agence pour l'Aménagement de la Vallée Du Bouregreg - Responsable des Achats

  2012 - 2014 - Optimisation du processus d’achat, conformément au règlement de passation des marchés et aux procédures internes ;
  - Gestion de la relation avec les soumissionnaires ;
  - Gestion des différentes étapes du processus de contractualisation avec le prestataire ;
  - Suivi de l’exécution des contrats ;
  - Gestion de la base de données fournisseurs
  

• Agence pour l'Aménagement de la Vallée Du Bouregreg - Chargé de missions

  2009 - 2012 Chef de projet pour la mise en place d’une cartographie des risques pour l’Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg et ses filiales:
  - Tenue des ateliers avec différentes directions pour la définition des risques encourus et potentiels;
  - Etablissement de reportings des risques permettant la priorisation et la hiérarchisation ;
  - Proposition de solutions et procédures visant à remédier aux différents dysfonctionnements et anomalies soulevés.
  
  Chef de projet de la mise en place de l’outil Oracle e-business suite au sein de la filiale Bab Al Bahr:
  
  - Mise en place, conjointement avec le chef projet prestataire du PAQ (Plan Assurance Qualité) devant être appliqué tout au long de différentes étapes du projet ;
  - Direction
  - des travaux de réflexion et des ateliers de cadrage du besoin menant à la désignation des choix structurants ;
  - Validation du Paramétrage de l’environnement test ;
  - Suivi de la formation équipe projet ;
  - Validation du Paramétrage de l’environnement recette ;
  - Validation de la reprise de l’historique ;
  - Validation du Paramétrage de l’environnement production ;
  - Mise en production ;
  - Conduite du changement.
  
  Chef de projet-adjoint pour la libération et la démolition des locaux dans le quartier Cardonna:
  
  - Assainissement et acquisition du foncier non occupé.
  - Négociation pour la libération des locaux avec les différents occupants du quartier Cardonna :
  o Locataires (Indemnités calculées selon un barème)
  o Activités économiques non structurées (Indemnités calculées selon un barème)
  o Activités économiques structurées (Indemnités calculés sur la base de documents officiels remis aux impôts)
  
  - Suivi du chantier de démolition des locaux libérés dans Cardonna.
  

• Corporate Software - Consultant Fonctionnel

  2008 - 2009 - Mise en place de l'outil Oracle e-business suite au sein de la FBPMC (Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit) et de la FZMC (Fondation Zakoura pour le Micro-Crédit) :
  
  o Participation aux réunions de cadrage
  o Conduite d'ateliers de choix structurants
  o Conduite de formations fonctionnelles destinées à l'équipe projet ;
  o Préparations des spécifications fonctionnelles pour les états de la liasse fiscale
  o Préparations des différents livrables fonctionnels.
  
  - Mise en place du module Immobilisation de l'outil Oracle e-business suite au sein de Casanearshore:
  
  o Conduite d'ateliers de choix structurants ;
  o Conduite de formations fonctionnelles destinées à l'équipe projet ;
  o Préparations des différents livrables fonctionnels.

Formations

• Ecole Mohammedia Des Ingénieurs (Rabat)

  Rabat 2012 - 2013 Master en Gestion des Risques en Finance

• International Institute For Higher Education In Morocco IIHEM (Rabat)

  Rabat 2004 - 2008 Bachelor en Management Option Finance

• Université (Nancy)

  Nancy 2002 - 2004 Diplôme d'études universitaires générales
  
  Diplôme d'études universitaires générales, Option: économie et gestion - Universités Nancy II et Montesquieu Bordeaux

• Lycée Hassan II (Rabat)

  Rabat 2001 - 2002 Baccalauréat en sciences expérimentales

Réseau

Pas de contact professionnel