Mes compétences :
Audit
Contrôle interne
Contrôle de gestion
Gestion administrative et financière
Analyse
Entreprises
ufcv
- Responsable administratif et financier
Paris2011 - maintenantDévelopper des outils de suivi budgétaire à destinations du comité de Direction
Proposer des pistes de réflexion afin d’améliorer la rentabilité des activités
Remonter les informations consolidées avec la création de tableau de bord (suivi analytiques des activités),
Encadrer une équipe de 4 comptables avec validation des états de clôtures,
Garantir la fiabilité et la qualité des informations financières avec la mise en place de procédures
Premiere urgence
- Responsable administratif et financier
2008 - 2010Responsable de la comptabilité de la mission,
Assurer l’élaboration et le suivi des budgets des bailleurs (budgets de 6 m€),
Gestion de la trésorerie de la mission (3 comptes dans 3 devises différentes)
Suivi et respect des obligations fiscales et légales envers les services de l’État
Suivi du personnel national en accord avec la législation du pays (150 personnes)
Gefco
- Auditrice interne
COURBEVOIE2005 - 2008Audits du contrôle interne des filiales étrangères et des agences
Audits spécifiques (audits de fraude, audit organisationnels, audits transversaux)
Recommandation stratégique et conseil sur les trois métiers (Transport, Logistique, Gestion de parc)
Évaluation des processus et de la réglementation légale des activités
- Détecter les anomalies et les dysfonctionnements, analyser leurs effets et identifier leurs causes
- Mettre en évidence les zones à risques
- Proposer les actions correctives
Suivi de plan d’action et de mise en place de recommandation
Cartographie des risques, création de référentiels de maîtrise des risques
Gefco
- Contrôleur interne
COURBEVOIE2003 - 2005Création de grilles d’auto-évaluation mettant en évidence les risques encourus
Identification des dispositions de contrôle permettant de réduire un risque Préparation du rapport du Président sur le contrôle interne
Gefco
- Contrôleur de Gestion
COURBEVOIE2001 - 2003Mise en place du contrôle de gestion des projets informatiques (Maîtrise d’Ouvrage) :
- Préparation, suivi et analyse des tableaux de bord
- Élaboration des budgets annuels
- Contrôle et approbation des demandes d'achat
- Contrôle et adaptation de la comptabilité analytique
- Reporting auprès du Comité de Direction
Pivotal
- Comptable fournisseurs
2000 - 2000Analyse des coûts
Paiement et suivi des factures fournisseurs