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L'Oréal
- Coordinateur Equipe IT
PARIS
2014 - maintenant
Coordination du roll out de 3 filiales sur la solution supply chain du groupe (périmètre Demand Planning / Supply Planning / Copacking): 15 Key Users et 4 CORE IS
- Réalisation du business diagnostic : audit des processus à date et des écarts avec le fonctionnement cible
- Coordination des actions d'anticipation: planification des ressources, suivi du change, préparation des environnements
- Suivi du projet: planning, risques et actions de mitigation associées, KPIs
Projet live Juillet 2015
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L'Oréal
- Chef de Projet IT - Manufacturing Supply Chain
PARIS
2011 - 2014
Proposer et implémenter des solutions systèmes et organisationnelles pour répondre aux besoins logistiques des usines du groupe
- Proof of Concept: implémentation solution SAP HANA / SCIC sur le module SAP APO pour supporter les processus opérationnels critiques - Pilote validé début 2014
- Support déploiement solution KISS (Keys for Integrated Supply Chains Solutions, modules SAP APO SNP et PP/DS) en Asie - Chine - 2 usines - 3 mois, Go Live début Mai 2014
- Projet amélioration continue - Formalisation et documentation des contraintes de planification des usines de la division produits grand public Europe - 4 pays - 2 mois - 2013
- Pilote déploiement de la solution KISS sur un nouveau périmètre (technologies poudres et mascara) pour les métiers de la planification (module SAP APO SNP et PP/DS)- Italie, Turin - 8 mois - 2012/2013
- Participation au design et au lancement d’un système d’échanges de données automatisés entre usines et fournisseurs - Usines Europe - 6 mois - 2011/2012
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Produce World
- Ingénieur Logistique
2011 - 2011
Stage Ingénieur Logistique chez Produce World - Royaume-Uni
- Définition de la stratégie de gestion des fournisseurs
- Création du processus d'évaluation des 300 fournisseurs (supplier scorecard)
- Développement des outils associés et formation des utilisateurs
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Schneider Electric
- Assistant Ingénieur Logistique
Rueil Malmaison
2010 - 2010
Stage Assistant Ingénieur Logistique chez Schneider Electric - Grenoble
- Elaboration des outils et indicateurs pour la définition des paramètres logistiques
- Formation des approvisionneurs
- Suivi des indicateurs (réduction du niveau de stock de 250k€)
- Design de la nouvelle organisation des entrepôts avec les équipes Méthode et Qualité du site (augmentation de la capacité de 300 alvéoles)
