Thierry CAPIOMONT

En résumé

Entreprises

• ABEO - Directeur des systèmes-organisation et de l'amélioration continue

  Rioz 2016 - maintenant • Se positionner en Chef de projet (coordination) sur les améliorations des processus et les changements d’organisation. Etre l’interface entre la DSI en charge de l’ERP et les opérationnels.
  
  • Analyser les processus en lien avec les opérationnels, dans une approche critique et constructive, avec comme objectif de promouvoir l’utilisation de l’ERP en version business modèle de l’activité concernée. (standardiser les processus et uniformiser les pratiques)
  
  • Etre force de proposition afin d’aligner les Organisations au sein de chaque division, avec une recherche d’optimisation et d’amélioration continue en collaboration avec les directeurs de division et la division corporate d’ABEO
  
  • Participer à une approche rigoureuse et globale pour faciliter le développement de l’entreprise en cas d’opérations de croissance externe
  
  • Intégration : Aide et Support à l’intégration des acquisitions selon les bonnes pratiques de gestion et de reporting d’ABEO
  

• ABEO - Directeur amélioration continue des sites industriels

  Rioz 2014 - maintenant • Participation à la définition de la stratégie du groupe sur le plan de la compétitivité
  • Conduite des audits visant à identifier des pistes d’amélioration
  • Proposition puis développement des plans d’actions
  • Formation des managers aux concepts du LEAN et des outils associés
  • Animation des chantiers d’amélioration continue dans les différents sites industriels
  • Optimisation l’organisation humaine de production (recrutement Plant Manager..)
  • Assure un reporting auprès du PDG
  

• ABEO - Directeur de production

  Rioz 2007 - 2014 • Définition d’une politique générale à court, moyen et long terme dans le cadre d’un plan stratégique (politique industrielle, financière et social).
  • Déploiement du LEAN MANUFACTURING / formation, animation workshops
  • Encadrement et animation des équipes / Achats-Maintenance-logistique-Qualité
  • Arbitre les choix techniques et les investissements en cohérence avec le plan stratégique / Investissement ligne robotisée (1,500 K€)
  • Définition et formalisation d’une politique Qualité-Sécurité-Environnement
  • Définition d’une politique Maintenance / TPM
  

• FAURECIA - Responsable d'Unité Autonome de Production

  2005 - 2007 * Assure l'atteinte des objectifs Q.C.D de l'UAP (110 personnes) ;
  * Membre du CODIR (définit objectifs de l'usine avec le Directeur ) ;
  * Préparation des budgets ;
  * Maintient un environnement de travail conforme aux normes HSE
  * Oriente les démarches progrès / productivité ; assure la communication, l'information,
  la formation de ses collaborateurs
  * Responsable du déploiement du LEAN dans l'usine ;
  * Représente l'usine vis à vis du client
  * Superviseur production ;
  * Encadrement, gestion et animation d'une équipe de fabrication (40 personnes) ;
  * Suivi et amélioration des performances des ilots de production (Coût-Qualité-Délai) ;
  * Déploiement des outils LEAN (Hoshin, 5S, basique qualité...) ;

• SLI Miniature Lighting - Superviseur production

  2003 - 2004 * Gère les performances Qualité-coût-délai du secteur ;
  * Pilote des actions d'amélioration et suis les plans d'actions ;
  * Conduit les groupes de résolution de problèmes ;
  * Suivi qualité production ;
  * Suivi réclamation clients (Plan d actions, QRQC...) ;

• DUPONT DE NEMOURS - Approvisionneur

  1991 - 2002 : DUPONT DE NEMOURS / BERG ELECTRONICS / F.C.I :
  : saisie informatique ; gestion des stocks ; ;
  * Agent technique de production (5 ans) : analyse des pannes ; maintenance ; formation des régleurs ; participation à des actions 5S et SMED ; développements machines
  * Régleur sur machines semi-automatiques (2 ans): réglages ; production ;

• PEUGEOT - Opérateur de production

  Paris 1987 - 1991

Formations

• IUT

  Besancon 2001 - 2002 Licence
  
  : Licence « Logistique et gestion de production »,

• IUT Besançon- Vesoul

  Besancon 2001 - 2002 Licence logistique et gestion de production