Thierry DELAPORTE

En résumé

Entreprises

• Protec Groupe - Responsable Technique National de chargés de stratégies et de techniciens

  BEZONS 2013 - 2017 J'ai occupé durant 4 ans le poste de Responsable national de chargés de stratégies et de techniciens préleveurs d'échantillons d'air (64 personnes).
  Les techniciens évoluent sur les chantiers de démolition ou de réhabilitation, et ont pour mission de mesurer le niveau d'exposition en fibres d'amiante, avant, pendant, et après ces travaux. Les mesures s'effectuent avec des pompes de prélèvements statiques posées en un lieu stratégique et représentatif du chantier, ou sur les opérateurs de désamiantage afin de mesurer leur niveau d'exposition aux fibres d'amiante et d'en évaluer l'adéquation de leurs moyens de protection.
  Les chargés de stratégies, préparent le chantier en amont et ils déterminent la fréquence, la durée, le nombre, et la position des prélèvements qui seront effectués sur le chantier dans ses différentes phases représentatives. Ils sont aussi en charge d'élaborer le rapport final à l'issue de la réalisation du chantier.

• ESTPM - Responsable de Service Maintenance pour l'entreprise

  Cachan cedex 2012 - 2013 Responsable de Service Maintenance pour l’entreprise ESTPM (91) : gestion et planification des opérations de maintenances préventives et curatives des portes, portails, et barrières automatiques d’entreprises, de copropriétés, de parkings … Assurer la relation et la communication avec le client.

• Auditech Immo 91 - EX'IM - Créateur et Gérant d'entreprise

  2008 - 2012 Après plusieurs plans sociaux et l'absence de vision d'avenir dans ma précédente entreprise, j'ai décidé de prendre mon destin en main et de me lancer dans la création d'un cabinet d'expertises et de diagnostics techniques immobiliers à la fin de l'année 2007. J'ai choisi ce créneau d'activité car il faisait appel à des capacités techniques et d'organisateur, et ce jeune secteur d'activité était à l'époque en complète phase de structuration et de professionnalisation.
  Pour créer et développer ce cabinet, je me suis adossé à une franchise qui avait un savoir faire éprouvé par la création et l'accompagnement d'une trentaine de cabinets en France, et qui m'a donné le droit d'exploiter son savoir faire et son nom sur la moitié du département de l'Essonne.
  La croissance du cabinet a été régulière et permanente malgré une conjoncture mondiale pour l'immobilier très défavorable (Crise des subprimes dès 2008). 
  Dès lors que le niveau de maturité était atteint et l'entreprise bien ancrée dans le paysage départemental, je n'ai pas souhaité reconduire mes certifications valables 5 ans et obligatoires pour exercer le métier. J'ai donc vendu le cabinet, toujours existant à ce jour et qui fête ainsi ses 10 ans cette année.  

• ALTIS Semiconductor - Responsable Service Maintenance

  2000 - 2007 Responsable d'un service de Maintenance d'un parc d'équipements de fabrication de haute technologie. Encadrement de 15 à 40 techniciens/cadres et management d'équipes de sous-traitances (10 à 20 personnes). Mise en oeuvre des politiques de maintenance, négociation et gestion des contrats de maintenance, optimisation des budgets de fonctionnement, gestion des stocks de pièces de rechange, mise en oeuvre et en animation de programmes d'amélioration (Lean Manufacturing, 5S, Zéro défaut, SMED, AMDEC, TPM,...).

• IBM - Altis Semiconductor - Responsable de Maintenance de parcs d'équipements de fabrication de composants électroniques

  1996 - 2007 Après une formation d'ingénieur effectuée à l'initiative d'IBM, j'ai rejoint le département Maintenance pour prendre en charge pendant 11 années, la responsabilité d'équipes de Maintenance successives, assignées aux dépannages d'équipements de fabrication de composants électroniques de type, microprocesseurs ou mémoires. Ces produits étaient destinés au marché de l'informatique (ordinateurs, cartes graphiques...), à la téléphonie (notamment Apple), mais aussi pour les consoles de jeux, l'automobile...
  J'ai encadré des équipes de techniciens ou ingénieurs dans tous les types d'horaires : horaires normaux, factions matin-soir, horaires de nuit, ou encore en suppléance de Week-end.

• IBM - Responsable d'équipes de Production

  Bois-Colombes 1989 - 1996 La formation professionnelle interne et mes résultats m'ont distingués et m'ont amener à prendre la responsabilité d'équipes de production de composants électroniques. C'est une production à flux tendu et donc les lignes de fabrication fonctionnent en continu (7 jours sur 7 et 24 heures sur 24). Cette activité est réalisée dans des milieux ultra-propre, du type milieu pharmaceutique, afin de se prémunir de toute contamination particulaire de toutes tailles, nuisible dans le processus de fabrication de ces circuits de très petites tailles (à l'échelle du nanomètre).

• Compagnie IBM - Opérateur & technicien de support process et maintenance

  1980 - 1989

Formations

• Cesi

  Evry 1994 - 1996 Diplôme d'ingénieur

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1991 - 1994 Diplome de Premier Cycle Technique

Réseau

• Christian GRALL

• François BUDET

• Marie-Annick AMIOT

• Michel BRANGEON

• Moto Taxi - GOLD2CAB

• Philippe GOUSSARD

• Thierry BRAGHINI

• Thierry NICOLAS