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Thierry DESTRUEL

BORDEAUX

En résumé

PRATIQUES LIEES AUX METIERS :
Logiciel GPAO :
SAP :
Gestion des achats : Suivi contrats – Suivi fournisseurs – Suivi Ddes/Cdes d'achat.
Gestion des ventes : Suivi offres/contrats – Suivi clients – Suivi commandes – Suivi des stocks.
Analyse des coûts.

GPRO : Logiciel principalement axé sur le suivi production.
Gestion des approvisionnements : semblable à SAP.
Gestion des Cdes Clients : semblable à SAP.
Gestion de la production : Création des gammes et nomenclatures, Lancement dossiers de fabrication – Suivi avancement dossiers de fabrication.

Progiciel GESTION INTEGREE :
GESTION 8 :
Gestion des Achats : Suivi des Cdes d'achat – Suivi des stocks – Analyse des en-cours.
Gestion des Ventes : Suivi des Cdes Clients – Analyse des en-cours.
Comptabilité : Suivi des facturations fournisseurs et client – Analyse des en-cours.

GESTION DE PRODUCTION :
MRP – JUSTE A TEMPS – PERT/GANT – GESTION DES STOCKS – SERIES ECONOMIQUES – KANBAN – CAPACITES DE CHARGES.
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COMPETENCES PROFESSIONNELLES :
CONDUITE DE PROJET :
Analyse de la valeur,
Gestion de configuration,
Maîtrise des risques,
Maîtrise des coûts,
Management,
Planification,
Qualité.

MANAGEMENT :
Fixer des objectifs compris et acceptés,
Encourager la participation,
Reconnaître les complémentarités,
Fixer les règles de fonctionnement,
Anticiper les conflits.

GESTION BUDGETAIRE :
Prévision,
Budgétisation,
Suivi des coûts engagés,
Analyse et propositions correctives.
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LOGICIELS DE BUREAUTIQUE COURAMMENT UTILISES :
EXCEL – WORD – POWER POINT – PROJECT – OPEN OFFICE

Mes compétences :
Ecoute
Encadrement
Gestion production
Management
Organisation
Production

Entreprises

  • PAMI EQUIPEMENT - GERANT

    2007 - maintenant Entreprise : 9 personnes C.A : 1,6 M€
    Prospects : Boulangerie, Pâtisserie, Chocolaterie (Artisanat et G.M.S)
    Contacts : Artisans – Directeurs de magasins.
    Prestations :
    Étude d'implantation, vente, installation, entretien de l'ensemble du matériel et du mobilier.
    Mission :
    Piloter et gérer le développement de la Société, mise en place d'un suivi budgétaire par affaire.
    Résultat :
    Amélioration de la marge brut et du suivi commercial Client.
    Crise 2008/2009 – Pas ou peu de soutien des projets de développement de nos Clients par les Sociétés de financement et les Banques.

  • EADS SOGERMA - BORDEAUX - RESPONSABLE DU SUIVI COMMERCIAL AVIONS DE TRANSPORTS MILITAIRES

    1995 - 2006 Entreprise : 2 000 personnes C.A : 382,0 M€
    Prospects : Armée de l'air, Aéronavale, C.E.V.
    Contacts : Responsables des flottes – SIAR
    Prestations :
    Maintenance et travaux exceptionnels des avions de transport militaires.
    Mission :
    Suivi des marges, chiffrage des devis, négociation commerciale et réponse aux appels d'offres.
    Résultat :
    Amélioration de la marge de la ligne de produit, reconduction des contrats de maintenance N262 AA et AN.

  • EADS SOGERMA - ROCHEFORT - RESPONSABLE DU SUIVI PRODUCTION GROUPES ELECTROGENES MILITAIRES

    1985 - 1995 Entreprise : 2 000 personnes C.A : 382,0 M€
    Prospects : Armée de l'air, Aéronavale.
    Contacts : Responsables des Ateliers de maintenance – SIAR
    Prestations :
    Fabrication de Groupes de démarrage et Bancs d'essais.
    Mission :
    Etablissement et suivi des plannings, coordination achats, s/s traitance, ordonnancement, production, suivi des marges et analyse des coûts.
    Résultat :
    Amélioration des délais d'approvisionnement et de mise en production, amélioration de la marge de la ligne de produit.

  • EADS SOGERMA - ROCHEFORT - RESPONSABLE DU GROUPE SERVICE APRES-VENTE

    1978 - 1985 Entreprise : 2 000 personnes C.A : 382,0 M€
    Prospects : Bases militaires, Ateliers de réparation, Compagnies aériennes.
    Contacts : Responsables des Ateliers – SIAR
    Prestations :
    Fourniture des pièces détachées pour Groupes de démarrage, Bans d'essais, Galleys, Fauteuils, Sièges personnels navigants.
    Mission :
    Consolidation du carnet de Cdes, suivi des marges, mise en place d'indicateurs de satisfaction (internes/externes), pilotage du cahier des charges « Informatisation du SAV », coordination achats, s/s traitance, ordonnancement, production.
    Résultat :
    Amélioration des délais de livraison et de la satisfaction Client, réduction des en-cours de facturation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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