Thierry FERNANDEZ

En résumé

Entreprises

• Geodis - Chef de projet Informatique

  Levallois-Perret 2017 - 2019

• GEODIS - Chef de projet & CIO

  Levallois-Perret 2017 - 2019 Pilotage des projets spécifiques à la direction nouvellement créée CIO Office.
  • Mise en adéquation des Active Directory du groupe pour Office 365 (Jan.2018 – Jan 2019).
  • Audit et optimisation du cycle de vie du matériel utilisateurs (Jan.2018 – Jan 2019).
  ◦ Définition du processus du cycle de vie du matériel de la commande à la restitution.
  ◦ Mise en adéquation du logiciel de gestion du matériel avec le cycle de vie du matériel.
  • Mise en place du modèle de coût ABC afin de mieux expliquer et maîtriser les coûts informatiques centraux (Jan.2017 – Déc. 2017).
  ◦ Définition des activités et des services (catalogue de services).
  ◦ Définition des règles d’affectation des coûts en relation avec le contrôle de gestion.
  ◦ Sélection, paramétrage et déploiement du logiciel de calcul de coût (Valoptia).

• GEODIS - Service Delivery Manager

  Levallois-Perret 2010 - 2016 Création de poste afin d'améliorer et optimiser les prestations G2I vis-à-vis du client interne GEODIS Informatique Corporate (8 services).
  • Contractualisation et suivi des prestations vis-à-vis du service GEODIS informatique Corporate.
  ◦ Mise en place de Service Level Agreement pour les principales applications Corporate (objectifs de disponibilités 98%, atteint 99,5%).
  ◦ Suivi des demandes et des incidents du client GEODIS Informatique Corporate.
  ◦ Mise au point et diffusion d’une Météo mensuelle des prestations G2I pour Corporate.
  • Management de projets Infrastructures pour le client Corporate.
  ◦ Migration vers linux des sites Extranet et Intranet.
  ◦ Migration vers linux des solutions EBX et DATASTAGE (outils de MDM).
  ◦ Sécurisation de la solution de gestion de douane DELTA (migration de NT4 vers Windows 2012).
  ◦ Migration de Business Object vers Windows Server 2008.
  ◦ Mise en place de Business Process Management.
  
  * Contractualisation et suivi des prestations vis-à-vis du service GEODIS informatique Corporate.
  * Mise en place de Service Level Agreement pour les principales applications Corporate (objectifs de disponibilités 98%, atteint 99,5%).
  * Suivi des demandes et des incidents du client GEODIS Informatique Corporate.
  * Mise au point et diffusion d'une Météo mensuelle des prestations G2I pour Corporate.
  * Management de projets Infrastructures pour le client Corporate.
  * Migration vers linux des sites Extranet et Intranet.
  * Migration vers linux des solutions EBX et DATASTAGE (outils de MDM).
  * Sécurisation de la solution de gestion de douane DELTA (migration de NT4 vers Windows 2012).
  * Migration de Business Object vers Windows Server 2008.
  * Mise en place de Business Process Management.

• GEODIS - Chef de projet Infrastructure

  Levallois-Perret 2009 - 2010 DSI spécifique à la LoB de Geodis Distribution & Express.
  
  * Gestion et déploiement des projets infrastructures.
  * Déploiement du logiciel ARCAD pour l'ensemble des AS400 France (12) afin de faciliter la gestion et la diffusion des mises à jour applicatives.
  * Déploiement sur le périmètre France (130 agences) en 2 mois d'un outil d'inventaire et de gestion de parc informatique (GLPI), pour pouvoir répondre aux demandes d'audit des éditeurs.
  * Déploiement sur l'ensemble du périmètre Distribution & Express de la mise à jour de la solution antivirale McAfee.

• GEODIS - Responsable des Systèmes Informations Régional

  Levallois-Perret 2001 - 2008 Management de l'ensemble de l'informatique de la région (7 départements), membre du comité de direction régional, gestion du budget informatique, management hiérarchique 4 personnes, management fonctionnel 10 personnes.
  • Pilotage des projets régionaux et nationaux sur le périmètre de la région.
  ◦ Migration de 8 agences intégrant notre région dans nos logiciels métiers et comptabilités (2003).
  ◦ Déploiement en 2005 d’une solution serveur Windows 2003 avec terminal serveur (8 serveurs), messagerie lotus notes (4 serveurs), et antivirus afin de sécuriser et rationaliser les outils de la région.
  ◦ Déploiement du nouveau processus métier arrivage en 5 mois sur les 12 agences de la région impliquant 300 personnes en collaboration avec les exploitants (2005).
  ◦ Déploiement d’un outil d’inventaire et de gestion de parc dans le but d’optimiser la gestion du parc informatique et les licences applicatives( 2007).
  • Gestion du récurrent.
  ◦ Traitement des incidents et des demandes.
  • Pilotage du budget informatique pour l'ensemble de la région (2 M€).
  ◦ Création du budget informatique.
  ◦ Suivi du budget informatique via des indicateurs.
  • Management des équipes informatiques de la région.
  ◦ Intégration des 6 informaticiens locaux au sein de l’organisation informatique régionale afin d’améliorer la gestion du récurrent et le déploiement de projet (2003).
  ◦ Mise en place d'un point régulier avec les différentes équipes.
  
  * Pilotage des projets régionaux et nationaux sur le périmètre de la région.
  * Migration de 8 agences intégrant notre région dans nos logiciels métiers et comptabilités (2003).
  * Déploiement en 2005 d'une solution serveur Windows 2003 avec terminal serveur (8 serveurs), messagerie lotus notes (4 serveurs), et antivirus afin de sécuriser et rationaliser les outils de la région.
  * Déploiement du nouveau processus métier arrivage en 5 mois sur les 12 agences de la région impliquant 300 personnes en collaboration avec les exploitants (2005).
  * Déploiement d'un outil d'inventaire et de gestion de parc dans le but d'optimiser la gestion du parc informatique et les licences applicatives( 2007).
  * Gestion du récurrent.
  * Traitement des incidents et des demandes.
  * Pilotage du budget informatique pour l'ensemble de la région (2 M EUR ).
  * Création du budget informatique.
  * Suivi du budget informatique via des indicateurs.
  * Management des équipes informatiques de la région.
  * Intégration des 6 informaticiens locaux au sein de l'organisation informatique régionale afin d'améliorer la gestion du récurrent et le déploiement de projet (2003).
  * Mise en place d'un point régulier avec les différentes équipes.

• MG Transports - Directeur Informatique

  1999 - 2001 Responsable des solutions informatiques de 4 agences, membre du comité de direction, gestion du budget.
  * Déploiement d'un réseau Windows 2000 avec serveur de messagerie Exchange.
  * Passage à l'euro et An 2000.
  * Déploiement du nouveau logiciel Métier

Formations

• Ecole Centrale D'Electronique

  Paris 1988 - 1991

Réseau

Pas de contact professionnel