• Développer et stabiliser un chiffre d’affaires avec une progression annuelle
• Rentabiliser le chiffre d’affaires
• Proposer et mettre en œuvre un plan de développement annuel basé sur la rentabilité et la croissance du chiffre d’affaires
• Organiser mon activité commerciale autour d’actions de fidélisation, de saturation et de conquête
• Valoriser et partager la relation commerciale avec l’outil SAP
• Mettre en place et asseoir notre marque en formant et accompagnant le personnel du grossiste
• Créer et organiser des événements pour faire connaître la marque
• Négocier et référencer chez le client de nouvelles gammes à forte valeur ajoutée
• Anticiper les ventes en s’adaptant à l’environnement du grossiste (bureau d’études, architectes…)
• Solutionner les problématiques techniques et de SAV pour conserver la relation client dans le temps
• Proposer et s’investir lors des échanges au sein de l’entreprise
• S’adapter et se former aux nouvelles réglementations et aux nouvelles technologies
• Remonter les informations terrain par un reporting hebdomadaire
ORANGINA
- COMMERCIAL
1991 - 1995SOCIETE FAISANT PARTIE DU GROUPE PERNOD RICARD
NOTRE PRESENCE SUR L'ENSEMBLE DE LA DISTRIDUTION ALIMENTAIRE NOUS PERMETTAIT DE TRAVAILLER PLUS
LE DEVELOPPEMENT DU MERCHANDISING
L'EVENEMENTIEL DANS LA VENTE
ACCOMPAGNER LES DIFFERENTES CAMPAGNE PUBLICITAIRE
LANCER DE NOUVEAUX PRODUITS
FORMER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS
ET SURTOUT UNE REMISE EN CAUSE PERMANENTE AVEC UN RESPONSABLE DIRECT VENANT DU CIRCUIT DES LESSIVIERS PROCTERS ET GAMBLE
JACQUET GBC
- COMMERCIAL
1990 - 1991DEVELOPPER LA MARQUE JAQUET GBC SUR 13 DEPARTEMENTS DU CENTRE SUD DE LA FRANCE PAR DE NOUVEAUX REFERENCEMENTS ET PAR UNE ASSISE DE LA MARQUE LA OU ELLE ETAIT PRESENTE
UNE SOCIETE EN PLEIN DEVELOPPEMENT QUI NOUS SOUTENAIT PAR UNE DIRECTION ET UN MARKETING TRES JEUNE PAR L'AGE ET LE DYNAMISME
DE BONS APPUIS QUI NOUS PERMETTAIT DE NOUS INVESTIR CAR NOUS ETIONS AUTONOME QUAND A NOS DECISIONS POUR LA VENTE LE MERCHANDISING ET LES REFERENCEMENTS
