Thierry LAUNAY

En résumé

Entreprises

• Thales Communications & Security - ALTRAN OUEST - CHEF DE PROJET INDUSTRIALISATION

  2014 - 2014 Mission :
  Piloter l'industrialisation de deux projets d'industrialisation
  Équipements électroniques de communication et de sécurité
  Montage des dossiers techniques - mise en oeuvre des moyens matériels
  Engagement des parties prenantes - planification et suivi des actions correctives
  Qualification des procédés et processus
  Respect de la conformité du produit et de ses performances.
  Approbation du plan d'industrialisation
  Qualification du premier de série

• Angers Technopole - Sté. MORILLON (85% CA à l'Export) - CHEF DE PROJET INNOVATION

  2013 - 2013 Mission pilotée par Angers Technopole pour le développement des PME / PMI :
  Caractérisation et cadrage de l'expression de besoins
  Étude de marché – Veille technologique
  Création d'un réseau partenaire – Étude nouveaux produits
  Montage de dossier d'aide à la décision
  Résultat : Détection et émergence d’un nouveau marché

• ELVIA-PCB - CIREA - CHEF DE PROJET R&D - NPI

  2010 - 2013 Chef de projet transfert technologique et industrialisation de détecteurs gazeux à ionisation
  Montage d'accord partenarial avec le CEA de Saclay et le CERN de Genève.
  Montage dossier soumission ANR ( faisabilité – rentabilité – qualification ) : subvention 95 K€
  Produit : antennes analogiques par procédés photo-lithographiques et polymérisation
  Planification – Revue de projet – Industrialisation de 9 références produits.

• Hutchinson - Paulstra - CHARGÉ D'AFFAIRES BE

  2008 - 2008 Piloter les chantiers d'amélioration des infrastructures industrielles
  Étude des moyens matériels de l'outil de production
  Répondre aux appels d'offres internes
  Gestion d'un portefeuille de 8 projets : budget 400K€

• Schneider Electric - Merlin Gérin Loire - RESPONSABLE MÉTHODES & MAINTENANCES

  2006 - 2007 Manager la performance de l’outil industriel
  Management et gestion du personnel du service (3 techn. méthodes, 2 techn. maintenances)
  Identification et caractérisation des besoins de l'entreprise
  Conduite de 4 projets d'optimisation de ligne de production et 5 projets d'infrastructures bâtiments
  Assurer le lancement et la qualification des nouveaux produits
  Assurer l'amélioration continue des lignes de production
  Garanti de la performance des 5 lignes de production (Qualité, Coût, Délai)
  Entreprise 120 salariés / CA 42 M€

• Motorola - CHARGÉ DE PROJETS LEAN MANUFACTURING

  Gif sur Yvette 2005 - 2006 Optimisation de deux lignes de production organisées en îlots
  Identification et caractérisation des axes d'amélioration
  Mise en place du "Lean Manufacturing"
  (cartographie des flux, VSM, Hoshin, 5S, ergonomie, conduite du changement, groupe projet)
  Assurer et accompagner le changement
  Assurer le lancement et la qualification des nouveaux produits
  Garantir les résultats
  Gains de productivité : 20%

• Groupe Bull - SUPPORT TECHNIQUE TEST & PRODUCTION

  Les Clayes-sous-Bois 1980 - 2002 Mise en œuvre des moyens techniques et humains nécessaire
  au plan de production
  Etre le référent technique cartes électroniques
  Prendre en charge et traiter l'ensemble des faits techniques
  Identification et caractérisation des axes d'amélioration
  Être l'interface des différents services connexes
  Être le relais hiérarchique et formateur technique
  Formalisation des dossiers techniques
  Assurer et accompagner le changement
  Garanti des moyens matériels de production
  Garanti des performances du service Test

Formations

• CCI De Maine Et Loire - Centre Pierre Cointreau

  Angers 2014 - 2014 Gestion d'entreprise – Étude économique et financière
  Évaluation des coûts d'exploitation – Impact fiscal
  Élaboration de la forme juridique
  Construction budgétaire – Conduite d'étude de marché
  Stratégie marketing - Business Plan
  Association CRA
  (Reprise d'Activité, Développement d'Affaires, Management d'Entreprises)
  Identifier les acteurs - Évaluer les marchés historiques et de développ

• Angers Technopole

  Angers 2013 - 2013 Présentation des résultats en commission institutionnelle
  
  Faire de l'innovation un moteur de croissance
  Manager l'innovation - Financement et écosystème -
  Stratégie marketing : de l'idée au marché Protection intellectuelle et veille économique
  Analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, Cahier des charges fonctionnelles.
  Résultat : Détection et émergence d’un nouveau marché (Sté.Morillon)

• Cesi Ouest

  Orvault 2009 - 2010 Gestion de projets industriels
  
  Développement du cycle de vie du projet et de son processus :
  Expression de besoins au livrable final
  Clôture par la mise en valeur des résultats

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Cholet 2003 - 2005 Licence CNAM
  
  Gestion de Production - Cycle de vie produit
  Étude des Flux - Méthodes d'amélioration continue
  Conduite de projet - Gestion financière d'entreprise
  Analyse des résultats

Réseau

• Adrien RICARD

• Frédéric BRUTIER

• Hervé FAUSTINE

• Lucie NOURISSON

• Marie-France YZARD

• Myriam PHILIPPE

• Sophie GARCIA

• Stephane STARSINBOX MARIAGE PHOTOBOOTH ET DRONE (DOMENICO)

• Vanessa BAUDRY

• Vincent BICARD