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Thierry LEBEDIOW

PAU

En résumé

Véritable manager dans l’âme, je peux vous apporter ce qu’il vous manque dans ce domaine, ainsi que dans les études et les réalisations de projets plus ou moins complexes. De nature créative, après un temps d’adaptation, je serai à même de vous faire part de mes idées et de mes orientations afin d’optimiser au mieux les performances d’un centre de profit.

Mon expérience dans le management, la gestion, la négociation est importante que ce soit en poste sédentaire ou multi-unités.

Vous recherchez quelqu’un de motivé, d’organisé, qui sait transmettre son savoir faire et son état d’esprit ? Laissez-moi vous prouvez que je suis la personne qu’il vous faut.

Entreprises

  • NC - Directeur

    2013 - maintenant * Management d'une dizaine de salariés ;
    * Mise en place de challenges, d'objectifs, restructuration du point de vente ;
    * Gestion autonome avec réalisation des prévisionnels CA et marge

  • Am innovations - Directeur régional-AM

    2009 - 2012 * Gestion et développement de 6 points de vente ;
    * Management de Responsables de magasins et adjoints ;
    * Recrutement et accompagnement des nouveaux salariés

  • Café-tabac-FDJ-PMU - Entrepreneur

    2005 - 2009 * Gestion de plusieurs points de ventes ;
    * Management de 12 salariés
    * Forte progression du CA

  • AJP immobilier - Agent immobilier

    2002 - 2005 * Démarchage de biens à vendre ;
    * Responsabilité complète d'un secteur géographique ;
    * Etude de faisabilité, montage de dossiers de prêts

  • Metro Cash and Carry - Chef de département

    Nanterre 1999 - 2002 * Encadrement de 9 chefs de rayons et de 30 employés ;
    * Mise en place de stratégie commerciale et budgétaire ;
    * Réalisation des prévisionnels et objectifs par secteur

  • Leclerc - Chef de rayon

    1993 - 1999 * Gestion du rayon saisonnier à forte marge
    * Encadrement d'une équipe de 6 salariés ;
    * Mise en place et réalisation d'objectifs prédéfinis

  • Leclerc - Adjoint chef de rayon

    1991 - 1993 * Co-gestion du rayon saisonnier à forte marge ;
    * Implantations du rayon, mise en place des promotions ;
    * Remplacement du chef de rayon pendant ses congés

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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