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Total SA
- Responsable Administratif de la Direction Informatique Groupe
COURBEVOIE
1999 - 2005
Le Groupe Total, suite aux fusions entre Total, Petrofina et Elf, a décidé de créer une Direction des Systèmes d'Information et des Télécommunications Groupe (DSIT) ayant pour missions
- la proposition et l'impulsion de la stratégie du groupe en matière de systèmes d'information et de télécommunication,
- la gestion opérationnelle des activités IT stratégiques mutualisées,
- la gestion opérationnelle des activités IT dédiées au holding.
Mission et réalisations :
- Responsable du contrôle de gestion IT Groupe :
* définition des règle des gouvernance du contrôle de gestion informatique et télécom du groupe,
* animation du réseau des contrôleurs de gestion IT des branches,
* coordination des actions de benchmarking IT,
* relations avec le contrôle de gestion central du groupe,
* supervision des contrats groupe et mise en place des modes de prise en charge par les différentes entités concernées,
* mise en place de la consolidation des coûts IT du groupe à destination du comité exécutif du groupe sur le principe des poupées russes permettant à chaque niveau organisationnel d'avoir les informations nécessaires.
- Responsable administratif de la DSIT :
* mise en place de la DSIT dans ses aspects gestion, organisation et adminstration du personnel,
* définition de la facturation de la direction,
* relations avec les services généraux pour la localisation des effectifs,
* mise en place d'un outil de simulation prospective d'ooccupation des locaux,
* gestion du transfert des équipes devant constituer la direction (100 personnes) et des contrats de prestations liés à l'activité,
* création de la direction dans les outils SAP
* constitution de l'équipe administrative (5 personnes)
* conception et mise en oeuvre des outils de gestion nécessaires à la direction (facturation, achats, gestion du personnel, budget et suivi budgétaire, tableaux de bord),
* supervision de l'organisation des plateformes de services internationales;
- Directeur du projet de déploiement des achats électroniques pour le holding :
* organisation de la maîtrise d'ouvrage du projet,
* représentation de la maîtrise d'ouvrage holding au sein du comité projet groupe,
* redéfinition des workflows d'approbation en fonction des spécificités d'un holding fonctionnel et opérationnel,
* organisation de la fonction achat pour le holding,
* déploiement des achats électroniques catalogués ou non.
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Groupe CDC (Caisse des Dépôts et Consignation)
- Directeur Financier
1989 - 1998
Groupe Informatique CDC, prestataire de services interne pour le Groupe Financier de la Caisse de Dépôts et Consignation.
Missions et réalisations :
Directeur Financier, Conseiller du Directeur Général
- Membre du Comité de direction
- Président du Comité des utilisateurs de la Direction des Moyens Communs d'Exploitation (DMCE)
- Responsable des domaines comptabilité, contrôle de gestion, juridique et fiscal, informatique de gestion :
* mise en place de l'organisation juridique et comptable permettant de passer d'une société civile centralisée à un groupe décentralisé composé d'une société civile portant le personnel et les fonctions groupe (DRH, DF, DT, DMCE) et des GIEs opérationnels (un GIE par principal client),
* définition des besoins du nouveau groupe en matière d'outils comptables et de gestion et mise en oeuvre (CA comptabilité),
* définition et validation par le Conseil de Gérance (regroupement des administrateurs des GIEs sous la présidence du président d'ICDC) des règles de gouvernance du groupe,
* mise en place d'un document de synthèse expliquant le fonctionnement du groupe à destination des directeurs, administrateurs, contrôleurs internes et externes,
* mise en place d'une documentation didactique des procédures liées à la gestion du groupe à destination des opérationnels,
* conception et mise en oeuvre d'un outil de suivi d'activité relié à la facturation,
* conception et mise en oeuvre d'un outil de prévision budgétaire (Budget Designer)
* création de tableaux de bord à destination des opérationnels, du comité de direction, du conseil de gérance et du groupe CDC,
* négociation des conventions financières avec les principaux clients actionnaires des GIEs,
* négociation et création de GIEs supplémentaires en fonction des changements organisationnels du groupe CDC (sortie de Dexia du groupe CDC, création de IXIS),
* création d'un film pour la promotion interne de la Direction Financière,
* gestion du contrôle fiscal du groupe.
Groupe SCET (Société Centrale d'Equipement du Territoire), actionnaire et prestataire de services comptables, juridiques et d'ingénierie des Sociétés d'Economie Mixte d'aménagement du territoire.
Mission et réalisations :
Directeur Administratif et Financier,
- Membre du Comité Exécutif
- Responsable des domaines comptabilité, contrôle de gestion, juridique et fiscal, informatique (DSI) :
* création du comité éxécutif regroupant le Président, le DRH, le DAF, les Directeurs Délégués,
* mise en place et négociation avec le Comité d'Entreprise, avec le DRH, d'un plan social en vue du redressement de la société,
* redéfinition de la politique d'actionnariat de la SCET par cession des participations dans les SEM tout en maintenant la présence de la SCET dans leurs conseils d'administration,
* représentation de la SCET dans les dossiers contentieux de liquidation de SEM,
* centralisation de la comptabilité interne de la SCET avec séparation des aspects prestation de services et fonctionnement interne.
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Project Assistance SA
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
Project Assistance était un groupe de société spécialisée dans la fabrication de matériel informatique (bornes, serveurs, cartes, cables)
Mission et réalisations :
Directeur Administratif et Financier :
* création de la fonction regroupant les aspects financiers et ressources humaines,
* mise en place d'une opération d'obligations convertibles en actions,
* négociations bancaires ayant permis une réduction des frais financiers de 25%
* liquidation et accompagnement du personnel d'une filiale de cablage,
* gestion du contrôle fiscal,
* redéfinition de la rémunération des commerciaux pour tenir compte du paiement des clients;
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SG2
- Responsable des Affaires Financières, Adjoint du Directeur Financier
1986 - 1987
Suite à une décision de la Société Générale, le groupe SG2 a opéré un recentrage de ses activités.
Mission et réalisations :
Responsable des Affaires Financières, Adjoint du Directeur Financier ( 4 personnes):
* suivi quotidien de la consolidation de la trésorerie du groupe,
* mise en place d'outils prévisionnels de trésorerie à la semaine pour toutes les société du groupe,
* gestion des emprunts du holding,
* supervision de la consolidation compteble du groupe,
* définition des règles de facturation intragroupe,
* gestion du contrôle des comptabilités et de l'intégration fiscale,
* cession de 43 sociétés ou fonds de commerce (négociation, organisation des conseils d'administration adhoc, suivi des intérêts des minoritaires, règlement des transactions),
* gestion des contrôles des sociétés cédées en fonction des garanties de passif.
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Sagem
- Contrôleur de gestion central
PARIS
1982 - 1985
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Régie Nationale des Usines Renault
- Auditeur, Organisateur, Fiscaliste
1976 - 1982
Europcar International
- Création de l'audit international du Groupe;
- Responsable de la comptabilité holding;
- Contrôleur de gestion central
Renault Argentina SA
- Organisateur
Renault
- Fiscaliste en charge de l'organisation de la consolidation mondiale
Renault Limited
- Analyste marketing
Renault
- Concepteur et rédacteur des manuels de conduite des R20 et R30 à leur sortie
