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Thierry MINÉ

MAREIL-MARLY

En résumé

Fin 2007, CERIC-KEYRIA m’a proposé de rejoindre sa branche Ingénierie Terre-Cuite pour monter une Division «Conseil et assistance».
Ma mission:
- Ebaucher le P&L (formations et audits).
- Piloter un groupe de travail transverse « Faire évoluer l’offre CERIC ».
Mes principales réalisations:
- Met en œuvre des méthodes et standards.
- Elabore les règles de gestion et de rédaction (Supports de formation - Documents techniques d’usine, etc.).
- Développe et met en place la "gamme produits".


Mes attentes de développement professionnel:
- Mettre mes compétences au service d'un grand groupe pour développer la performance d'une ou plusieurs de ses usines.

Mes principales réalisations:
- Fédérer les équipes, les mettre dans une spirale vertueuse de succès.

Mes atouts :

- Aime les "Hommes".

- Une expérience de Directeur d’établissement.
- Des cultures complémentaires (Industrie lourde < = > équipementier automobile)
- Une parfaite maîtrise la mise en œuvre des outils du Juste à temps et de l'Amélioration continue
- Des facultés de gestionnaire pugnace et d’animateur d’équipe.
- Anglais courant.

Mes compétences :
6 SIGMA
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Directeur d'usine
Flash
Kaisen
kaizen
Lean
lean manufacturing
manufacturing
TPM

Entreprises

  • CERIC-KEYRIA - Directeur Conseil et Assistance.

    2007 - maintenant - Conçoit et met en œuvre une nouvelle offre « Consulting, audit, formation ».

  • Terreal - Directeur programme Amélioration Continue

    Suresnes 2005 - maintenant Responsabilité globale pour TERREAL-France, du projet MACCH6(*) sur un périmètre couvrant la sécurité, l’environnement, la qualité, la production, la maintenance, les approvisionnements et les stocks de pièces de rechange (14 usines)
    (*) Maitrise de l'Amélioration Continue et du Changement.

    - Elabore une stratégie pour mettre en œuvre les grands principes du Lean Manufacturing sur les 14 usines françaises.
    - Déploie un programme d'amélioration (anime le comité de pilotage, supervise les revues du plan de progrès, pilote le plan de communication, etc.).
    - Forme au diagnostic.
    - Forme aux outils de l’amélioration continue (Kaïzen - 5S, MN1, MRP, CEDAC, SMED, etc.)

    Bilan intermédiaire aprés 3 ans :
    - Progression du taux moyen d'utilisation des équipements de 6% (88% à 94%),
    - Réduction de 10% du budget de dépenses de maintenance,
    - Réduction des valeurs de stock des pièces de rechange de 10%, etc.

  • Saint-Gobain TERREAL - Directeur d'usine

    2001 - 2005 Production de tuiles plates – 85 salariés pour un CA de 20 M€ (2004) – 5 cadres.


    Gère, coordonne l’activité d’une usine autonome:

    - Préside et anime le CE, le CHSCT et s’assure du climat social – Organise des journées portes ouvertes…
    - Dialogue avec la DRIRE et la Préfecture (Autorisation d’exploiter l’usine et la carrière).
    - Développe de nouveaux produits en partenariat avec les autres services de SG-TERREAL.
    - Insuffle les méthodologies Kaïzen et Juste à temps pour changer les réflexes.

    Lauréat du trophée Sécurité TERREAL pour la meilleure progression du TF2.
    Progression de la productivité ( + 10% / an).

  • Saint-Gobain Glass - Chef de ligne Fabrication

    Courbevoie 1995 - 2001 EUROFLOAT
    Usine de production de verre plat - 83 salariés - 4 cadres.

    - Anime les équipes de production et de maintenance (du déchargement des matières premières à la mise en stock des produits finis - 3 niveaux de la TPM).
    - Organise des journées portes ouvertes pour les familles des salariés.
    - Initie la première Fabrication de verre AUTOREFLEX en France.
    - Double la gamme produit.
    - Co-inventeur d’un dispositif de réduction des NOx à l’aide d’un dispositif de régulation et enrichissement de combustibles gazeux (Brevet européen GDF – SGG).

    Fiabilisation de la qualité des verres destinés au marché automobile et de l’argenture.
    Elaboration du mécanisme de calcul d’une « Prime de Poly-compétence » pour les opérateurs postés.

  • Saint-Gobain Glass France - Responsable Automatisme et Informatique Industrielle

    Courbevoie 1985 - 1994 Equipementier vitrage automobile de 1er rang.

    Chef de projet Automatisme et Informatique Industrielle SEKURIT.
    Ingénierie de système de conduite pour des chaînes de fabrication.
    - Pilote et coordonne la mise en place d’outils spécialisés (Juste à temps, TRS, SPC-SQC) sur des lignes de fabrication de vitrage automobile.

    Chef de projet SNCC pour la Réparation du four Float de Chantereine.
    - Investissement, mise en service et optimisation de l’outil SNCC.

    Responsable Mesures et Développements.
    - Conception de chaînes de régulation, programmation

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