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Thierry MORISSEAU

Paris

En résumé

24 années d'expérience du Risque de Crédit aux Entreprises.

- BANQUE DE RESEAU :

12 années 1/2 au sein du groupe BANQUE POPULAIRE (plusieurs fonctions exercées, liées à l'analyse, à la décision et à la surveillance, sur tous types de crédits aux entreprises de toutes tailles, y compris sur des financements spécialisés comme les LBO).

- ASSURANCE CREDIT INTERENTREPRISES :

7 années 1/4 au sein de la COFACE, filiale du groupe NATIXIS (Manager de plusieurs Services de Risques Sectoriels sur le marché Domestique puis à l'Export, portefeuilles de plusieurs milliards d'euros constitués de TPE, PME, ETI, GE et GEI).

- FINANCEMENT PARTICIPATIF DES ENTREPRISES :

2 années 1/2 au sein d'ISODEV, spécialiste du Prêt Participatif, dette subordonnée pour les TPE & PME (Directeur des Engagements).

- FINANCEMENT LOCATIF DES ENTREPRISES :

Depuis septembre 2015, au sein de NBB LEASE, spécialiste de la Location Financière de tous équipements pour les TPE & PME (Directeur des Risques).

Mes compétences :
Management
Analyse Financière
Finance
LBO
Affacturage
Private Equity
Transmission d'Entreprises
Gestion

Entreprises

  • NBB Lease - Directeur des Risques

    Paris 2015 - maintenant Principales missions confiées :

    - Fixer les grandes orientations de la politique d'octroi avec un bon équilibre entre l'accompagnement dynamique du lancement de l'activité et la maîtrise du risque associé en phase de constitution du portefeuille,
    - Mettre en place le score et l'outil d'octroi automatique : dictionnaire de données, insertion de règles expertes, paramétrage, définition d'un échantillon de pré-tests, recettage, suivi de sa performance/pertinence,
    - Concevoir le portail risques, point d'entrée des demandes à analyser interfacé avec tous les applicatifs et sources d'information nécessaires, jusqu'à la validation sécurisée des décisions,
    - Définir les process de traitement ou revue des demandes de financement hors score par les Analystes Crédit,
    - Participer aux analyses et décisions en phase de lancement,
    - Contribuer à l'accréditation et suivre les risques Partenaires, conjointement avec le Directeur des Partenariats,
    - Etablir les process de détection de la fraude et d'utilisation des garanties "amortisseurs"​ de risques,
    - Elaborer les états de suivi des risques, piloter le portefeuille, suivre les reportings et analyser les défauts,
    - Définir les process de recouvrement, en assurer la gestion et le suivi conjointement avec le Directeur Administratif & Financier et le prestataire externe,
    - Suivre la rédaction des documents contractuels (locataires & partenaires) et l'évolution des risques juridiques associés, avec le support d'un cabinet juridique spécialisé,
    - Constituer une équipe d'Analystes Crédit Seniors et Juniors.
  • Isodev - Directeur des Engagements

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015 11 000 demandes traitées pour 630,0 M€ dont 3 000 en 2013 et 7 000 en 2014.
    2 000 prêts effectivement mis en force pour 80,0 M€.

    - Mettre en œuvre l’organisation évolutive du Département des Engagements,
    - Manager et recruter une équipe composée de 4 analystes crédit,
    - Formuler et adapter les process internes,
    - Concevoir des outils d’analyse et les supports d’instruction (dossiers de financement),
    - Contribuer aux "Due Diligence" dans le cadre de la préparation de nouvelles levées de fonds,
    - Collaborer avec le Responsable des Statistiques pour faire évoluer le score,
    - Elaborer et tester une note finale d’octroi complétant le score par des éléments qualitatifs,
    - Suivre le portefeuille de contreparties cédées au Fonds Commun de Titrisation,
    - Adapter la politique d’engagement en fonction des premiers défauts,
    - Participer à l’analyse des demandes et décider dans le cadre d’une délégation de 150 K€,
    - Effectuer les contrôles de premier niveau de l’activité de l’équipe,
    - Développer l’offre "Transmission" (Fonds de Commerce et Sociétés).
  • Coface, Groupe Natixis - Responsable de Service Risques Sectoriels "Multi-Pays"

    2011 - 2012 Secteurs : Automobile, Industries & Services du Transport et Services Collectifs
    Principaux pays : France, Allemagne, Espagne, Italie, UK, USA, Chine
    Exposition gérée jusqu’à 18,0 Mds€ (2/3 à l’Export) répartis sur 190 000 débiteurs
    20 000 actes mensuels de décision, gestion ou surveillance
    dont 4 000 à 5 000 décisions manuelles/mois

    - Réorganiser le service en mixant les compétences sectorielles et géographiques,
    - Manager une équipe de 10 analystes et de 3 chargées des relations avec les grands comptes,
    - Décider dans le cadre d’une délégation de 7,5 M€ par demande jusqu’à 30,0 M€ d’encours,
    - Participer au comité hebdomadaire pour les demandes hors délégation,
    - Adapter la politique d'arbitrage en fonction de la sensibilité du couple Pays-Secteurs,
    - Contribuer à la maîtrise de la sinistralité et du loss ratio,
    - Suivre les indicateurs du portefeuille confié et reporter auprès de la Direction Générale,
    - Rencontrer régulièrement les assurés grands comptes pour expliciter les décisions.
  • Coface, Groupe Natixis - Responsable de Service Risques Sectoriels "France"

    2007 - 2011 Principaux secteurs : Métaux, Mécanique, Automobile, Transports et Services,
    Exposition gérée jusqu'à 15,0 Mds€ répartis sur 95 000 débiteurs.

    - Créer un premier service en intégrant les analystes d’Axa Assurcrédit,
    - Participer à la préparation du rapprochement avec les équipes de risques de Natixis Factor,
    - Réorganiser le service en intégrant des analystes de Natixis Factor,
    - Manager une équipe de 9 collaborateurs,
    - Décider dans le cadre d’une délégation de 4,0 M€ par demande jusqu’à 19,0 M€ d’encours,
    - Préparer les décisions hors délégation et participer au comité hebdomadaire d’arbitrage,
    - Représenter la Coface auprès du CIRI et de la Médiation du Crédit,
    - Développer des relations avec le FMEA (FSI) et suivre ses participations dans l’automobile,
    - Piloter les risques et ajuster les expositions sur les entreprises/groupes les plus sensibles,
    - Valider les notations attribuées aux entreprises/groupes > = 5,0 M€ d’exposition,
    - Créer une base de données de 1 200 entreprises/groupes sous LBO (initiative personnelle),
    - Noter et monitorer les 250 entreprises/groupes sous LBO concentrant 4,0 Mds€ d’encours,
    - Former et appuyer techniquement l’ensemble de la sous-direction sur les LBO.
  • Coface - Responsable Adjoint des Risques "France"

    Bois-Colombes 2005 - 2006 Tous secteurs d’activité
    Exposition gérée jusqu'à 38,0 Mds€ répartis sur 270 000 débiteurs

    - Contribuer à l’organisation générale de la sous-direction en très fort développement,
    - Participer au management de l’équipe passée de 13 à 18 collaborateurs,
    - Décider dans le cadre d’une délégation de 2,0 M€ par demande jusqu’à 15,0 M€ d’encours,
    - Préparer les décisions hors délégation et participer au comité hebdomadaire d’arbitrage,
    - Gérer les relations avec 2 grands comptes représentant 15,0 Mds€ d’exposition transversale,
    - Mettre en place la surveillance des risques sensibles > = 1,0 M€ d’encours,
    - Améliorer les rapports de visite des entreprises rédigés par les inspecteurs de proximité,
    - Etudier les modalités d'une première organisation sectorielle en 3 filières.
  • Groupe Banque Populaire - Décideur Crédit "Financements Spécialisés"

    Paris 2003 - 2005 LBO, opérations immobilières, syndications, contreparties relevant du comité (encours > 2,5 M€)

    - Décider des octrois de crédits dans le cadre d’une délégation de 800 K€,
    - Analyser et préparer toutes les demandes hors délégation en délivrant un avis argumenté,
    - Constituer une base de fiches de synthèse des 250 principales contreparties de la banque,
    - Assister l’agence "Entreprises" du siège (C.A. > 15,0 M€) et le Département "Immobilier",
    - Accompagner les autres décideurs dans la prise en charge des dossiers "Entreprises",
    - Participer au déploiement en interne de la réforme bancaire Bâle II,
    - Valider les notations internes des contreparties "Corporate".
  • Groupe Banque Populaire - Décideur Crédit des agences "Entreprises"

    Paris 2001 - 2003 Clientèle concernée : PME au C.A. > 1,5 M€ et < = 15,0 M€
    Données d'activité : traitement annuel de 500 dossiers de financement pour environ 150,0 M€

    - Décider des octrois de crédits dans le cadre d’une délégation de 800 K€,
    - Assister les 5 agences "Entreprises" (25 chargés d’affaires) en matière d’engagements,
    - Elaborer et tester une cote interne de crédit pour les professionnels et les entreprises.
  • Groupe Banque Populaire - Décideur Crédit d'agences "Multi-marchés"

    Paris 1998 - 2000 Clientèles concernées : particuliers, professionnels et TPE au C.A. < = 1,5 M€
    Données d'activité : traitement annuel de 1 200 demandes pour environ 100,0 M€

    - Décider des octrois de crédits dans le cadre d’une délégation passée de 300 K€ à 500 K€,
    - Assister 30 agences généralistes (de 5 à 15 exploitants par unité) en matière d’engagements,
    - Contribuer à la conception d’arbres de décision pour les professionnels et les entreprises.
  • Groupe Banque Populaire - Chargé d'Etudes et de Contrôle des Engagements

    Paris 1996 - 1998 - Analyser les demandes de financement du réseau pour le Directeur des Engagements,
    - Appuyer techniquement 30 agences (montages, garanties, dossiers en difficultés, ...),
    - Surveiller les états d’anomalies et les comptes sensibles des agences confiées,
    - Assurer le secrétariat du comité mensuel de surveillance et de désengagement,
    - Réaliser des études ponctuelles (secteurs d’activité ou nouvelle législation d’un métier).
  • Groupe Banque Populaire - Chargé d'Affaires "Très Petites Entreprises"

    Paris 1992 - 1996 Clientèles : artisans, commerçants, professions libérales et TPE au C.A. < = 1,5 M€

    - Gérer et développer un portefeuille de 120 relations professionnelles,
    - Monter et argumenter les dossiers de crédit d’investissement pour décision par le siège,
    - Etudier le renouvellement annuel des crédits d'exploitation de toutes natures,
    - Suivre les états de surveillance des risques du portefeuille confié,
    - Parrainer un jeune diplômé destiné à une fonction de sous-directeur d’agence.
  • Armée de terre - Responsable de la comptabilité du foyer (Service Militaire)

    1991 - 1992
  • Ex-UAP La Défense - Assistant d'un Chef de Produits Capitalisation (stagiaire)

    1991 - 1991
  • MMA - Chargé d'Etudes Marketing (stagiaire),

    LE MANS CEDEX 9 1990 - 1990

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