Thierry WURTZ

En résumé

Entreprises

• Gide Loyrette Nouel - Chef de projet ERP

  Paris 2014 - maintenant

• PricewaterhouseCoopers France - Consultant AMOA SAP

  Neuilly-sur-Seine 2012 - 2013 * Réexamen du projet initial de référentiel unique sur les informations sociétés et groupes
  * Recueil des besoins complémentaires, modélisation des données
  * Lotissement du projet et gestion du planning, analyse d’impacts
  * Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  * Gestion et organisation de la reprise de données
  * Rédaction de manuels de formation et des cahiers de recettes
  * Organisation des sessions de formation et de recettes métiers
  
   Reprise de données groupes (5 000 fiches) et mise à jour des clients (75 000 fiches) (SAP-FI)
   Fiabilisation des données et analyse d’impact
   Construction des fichiers d’intégration dans SAP
   Optimisation et enrichissement automatique de la fiche client dans SAP
  (8 minutes de gain dans la recherche et la saisie)
   Mise en place d’un service web au près du fournisseur de données BUREAU VAN DIJK
   Evolution des contrats & missions (SAP-SD)
  

• KPMG France - Consultant AMOA SAP

  Courbevoie 2011 - 2011 * Support à la migration des données comptables
  * Préparation, contrôle et validation des fichiers pour la migration vers SAP
  * Mise en place de reports spécifiques de contrôles avec COGNOS
  
   Réconciliation des données comptables pour 31 sociétés (SAP-FI)
  (9 000 fournisseurs 27,4M€ ; 290 000 clients 230M€) de Comptarel vers ECC6
  
   Contexte international : maîtrise d’œuvre : Etats-Unis/Inde; support : Italie

• Groupe Eco-Emballages - Consultant AMOA SAP

  2007 - 2011 * Support et maintenance des applications sur SAP SD – FI et BI
  * Rédaction Expressions de besoins
  * Préparation et animation des ateliers de travail
  * Recettes, rédaction de manuels et formation
  
  
   Audit des procédures de facturation Adelphe (10 000 clients - 31 M€)
  SAP-SD
  o Correction des anomalies des programmes de facturation
  o Mise à jour des processus
  o Recommandations des best practices pour les contrôles de factures
  o Support et formation des utilisateurs
  
   Projet Envoi des déclarations géré en externe (20 000 clients - 500 M€)
  SAP-SD
  o Rédaction des spécificités d'édition des courriers
  o Recettes, Assistance et support
  
   Projet d'évolution de l'outil CRM (180 collaborateurs)
  SAP-SD
  o Recueil des besoins
  o Organisation ateliers de travail avec 10 Key users
  o Rédaction cahier de recettes
  o Organisation des recettes utilisateurs
  o Organisation des formations sur les 10 sites
  o Rédaction de manuels et Support
  
   Projet de révision des reportings BI (40 reports)
  SAP-BI
  o Plan de recettes
  o Révision des règles de gestion
  
   Projet Gestion de la formation externe EE (180 formations par an)
  SAP-HR
  o Animation des ateliers de travail
  o Synthèse des besoins fonctionnels
  o Accompagnement MOE pour chiffrage projet
  
   Projet nouveaux barèmes de prix (20 000 clients)
  SAP-SD
  o Analyse impact du nouveau barème
  o Recettes
  o Paramétrage des conditions de prix
  
   Interface entre sites WEB Eco-Emballages et SAP (3 sites WEB)
  o Cahier des charges
  o Suivi des développements
  o Recette
  
   Projet Laboratoire National d'Essai
  SAP-Spécifiques
  o Gestion d’une application de contrôle des déclarations clients
  o Echange de données avec le LNE
  o Outil de communication (courriers, relances)
  
   Projet Note de frais (180 salariés)
  SAP-HR/TM
  
   Projet Reporting TVA et Déclaration Echanges des Biens et Services
  SAP-Spécifiques
  o Analyse des comptes de TVA et justifications des soldes
  
   Gestion des autorisations SAP
  o Révisions des rôles et profils utilisateurs

• FIAT FINANCE ET SERVICES SA - Chef de projets

  2002 - 2007 => En 2005-2006 : IVECO France
  Durée : 11 mois
  Modules SAP: MM/FI/SD+BW
  Encadrement : 8 consultants et 16 utilisateurs
  En charge du projet de l’automatisation de la Trésorerie dans SAP
  Réorganisation des services de paiement fournisseurs
  Rédaction de procédures comptables liées à la gestion des paiements
  Analyse et diagnostic de processus pour la BPO
  Mise en place d'indicateurs pour la gestion Workflow des factures
  Détermination des règles de facturations clients avec SD
  Formation utilisateurs multi-sites (contexte de fusion Iveco/Irisbus)
  
  
  => En 2004 : Magneti Marelli Aftermarket
  Durée : 07 mois
  Modules SAP: FI
  Encadrement : 2 consultants et 6 utilisateurs
  Mise en place de SAP Finance pour ce client externe au groupe FIAT.
  Gestion d'une interface manuelle
  Mise en place d’outils de suivi clients et fournisseurs : balance âgée
  Suivi du passage nouvelle version SAP et encadrement d'un consultant externe (en 2005)
  
  => En 2003-2004 : Fiat Finance et Services, Fiat France, Fast Buyer et ITS
  Durée : 10 mois
  Modules SAP: FI/CO/SD
  Encadrement : 4 consultants et 6 utilisateurs
  Analyse des besoins et adaptation au core system
  En charge du projet d'intégration automatique de la paie dans SAP
  Mise en place du contrôle de gestion dans SAP et gestion des manuels
  Formalisation des nouvelles demandes d'amélioration des utilisateurs
  
  => En 2002 : Pilote SAP CNH France
  Durée : 10 mois
  Modules SAP: FI/SD
  Encadrement : 2 consultants et 8 utilisateurs
  Implémentation de SAP pour la comptabilité client et la facturation
  Suivi et organisation des réunions de travail
  Gestion des interfaces de facturations et corrections des erreurs
  Formalisation et validation des demandes utilisateurs
  
  En 2003: Intégration de Fiat Kobelco dans SAP CNH
  Durée : 03 mois
  Modules SAP: FI/SD
  Encadrement : 2 consultants
  Réorganisation du service facturation suite aux transferts d'activités
  Rédaction et diffusion de procédures aux nouveaux utilisateurs
  Révision et amélioration de la facturation manuelle de CNH

• CNH France SA - Analyste support

  2000 - 2002 - Support, formation et administrateur sécurité (Gestion de + 200 profils utilisateurs)
  - Projet EURO : élaboration et formalisation des règles de conversion vers l’Euro (Résultat =20.000 factures par mois 6.600 comptes clients et 16 systèmes multidevises convertis)
  - Mise en place des systèmes dans une nouvelle entité sur le marché italien (Résultat -Formation des utilisateurs italiens en 3 semaines) -
  
  Knowledge center : gestion d’une base de connaissances des systèmes (Résultat = Rédaction de nombreux manuels d’utilisation en anglais)
  - Participation au groupe d’étude chargé de choisir le système unique pour le groupe après fusion
  - Application du nouveau standard groupe

• CNH France SA - Coordinateur procédures et systèmes

  1997 - 1999 - Support pour les utilisateurs des applications commerciales en Europe (Gestion et traitement des incidents)
  - Projet GPS : Mise en place des règles de facturation et des flux comptables pour le produit GPS (Résultat = Délai de 1 mois respecté et mission remplie)
  - Projet UK : révision des méthodes de facturation pour le marché anglais, rédaction de nouvelles procédures
  (Résultat = Amélioration des rapports de ventes, meilleures appréhension des coûts des produits, Amélioration des factures)
  - Projet STACI : intégrer les commandes des publications techniques gérées par STACI dans nos systèmes pour assurer l’émission automatique des factures aux clients
  (Résultat = Détermination des règles d’échanges des fichiers (40000 factures/an) entre STACI et CNH pour leurs exploitations par chaque entité (Allemagne, France, UK, Autriche)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Clarisse MOUROUVIN

• Laurent BONNET