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Thomas FRICAUD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Attiré par le domaine de l'ingénierie, j'ai tout naturellement intégré l'école d'ingénieur généraliste EIGSI (École d'Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels) suite à l'obtention de mon baccalauréat scientifique.

Lors de notre formation, nous sommes amenés en 4° année à intégrer une dominante qui vise à "colorer" notre parcours. Portant un attrait pour les nouvelles technologies et leurs évolutions permanentes, je me suis tourné vers la dominante IRSI (Intégration des Réseaux et des Systèmes d'Information). Cette dominante vise à inculquer une vue synthétique et de réelles compétences de mise en oeuvre sur les systèmes communicants, tout cela dans le but d'obtenir des ingénieurs intégrateurs des technologies de l’information. Ce cursus me permet de disposer de compétences de développeur, d’administrateur systèmes/réseaux ainsi que de télécommunications.

A ce jour je suis en stage de fin d'étude au sein de l'entreprise Maroc Aviation (Groupe Sogerma). Ma responsabilité est de déployer dans la structure un outil de gestion de projet afin que tous les niveaux de la hiérarchie puissent piloter et mettre sous contrôle le projet d'entreprise.

Mes compétences :
Audit
Java
Windows Azure Platform
Wi-Fi
Visual Basic for Applications
VirtualBox
VMware
SAP
RequêteSQL
Oracle
Microsoft Windows
Microsoft SQL Server
Microsoft Project
Microsoft Office
Microsoft Access
Linux
Lean Manufacturing
HTML5
Customer Relationship Management
Citrix Winframe
Cascading Style Sheets
CATIA
BlueTooth Technology

Entreprises

  • Mi-gso - Consultant Ingenieur Projet pour Airbus Group

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant - Suivi des Processus industriels du programme A350-900.
    - Manager de proximité pour le Resp. du service prépa.
    - Assurer le Ramp-Up du programme.

  • Maroc Aviation (Groupe SOGERMA) - Assistant Chef de Projet Informatique (AMOE) - Projet Fin d'Etude

    2014 - 2014 La Direction Industrielle de Maroc Aviation m'a donnée la responsabilité de mener un projet informatique qui consiste à mettre en place un outil de pilotage pour la gestion des projets et plans d’action internes dans le but de mettre sous contrôle tous les projets en lien avec la problématique générale de la structure.
    Pour la gestion de mon PFE voici les actions que j'ai menées:
    - Définition du CdCF
    - Maquette/Prototype
    - Audits supports/infrastructures réseau
    - Pilotage sous-traitant/équipe projet
    - Suivi mise en place et contrôle
    - Suivi des objectifs QCDM
    - Gestion des risques
    - Paramétrage/configuration de la solution
    - Conduite du changement
    - Reporting au Comité de Direction

  • Sogerma - Assistant Chef de Projet Informatique (AMOA)- Stage Élevé Ingénieur

    Colomiers 2013 - 2013 Le département de la Supply Chain Cabin Interior n'avait pas, avant mon arrivée, de réel outil permettant de centraliser l'ensemble de ses informations. L'objectif de mon stage a donc été de réaliser un outil de Base De Données permettant de centraliser l'ensemble des documents et des informations associée au département. Cela permet aux chefs d'équipe :
    - Gain de temps lors des reporting
    - Gain de temps dans la recherche d'information
    - Mieux manager leurs équipes
    - Limiter la diffusion mail

    En plus de cet objectif principal, il m'a été demandé de réaliser des indicateurs (KPI) permettant aux responsables du département mais également à la hiérarchie de pouvoir visualiser le niveau de santé de la Supply Chain afin d'anticiper les situations critiques.

    Responsabilités :
    - Définition du CdCF
    - Maquette/Prototype
    - Elaboration d’une Base De Données
    - Création des indicateurs associés
    - Compte rendu hebdomadaire avec le Chef de Projet
    - Conduite du changement
    - Reporting au Comité de Direction.

  • CANSIE-Solution - Chef de projet (12 membres) - Projet Innovation & Entreuprenariat

    2013 - 2014 Etudes et tests réalisés sur un système de localisation indoor "SLIND" en collaboration avec l'entreprise CANSIE-SOLUTIONS.
    Différentes tâches ont été réalisées :
    - Etude des repères (émissions RSSI, placement)
    - Rédaction d'une notice technique (positionnement des repères)
    - Etude de la cartographie
    - Réalisation du Business Plan

    A titre personnel :
    - Suivi du planning
    - Gestion sous-traitant/équipe projet
    - Suivi des objectifs QCDM
    - Gestion des risques
    - Préparation et animation des réunions d’avancement hebdomadaires (Client/Sous-traitant/Equipe projet)

  • Progress Partners - Chef de projet (3 membres) - Mission Industrielle

    Paris 2012 - 2013 Dans le cadre d'une mission industrielle, j'ai été amené à encadrer un groupe de 3 personnes afin de travailler en collaboration avec l'entreprise Progress-Partners. Durant cette mission nous avons eu à développer un outil de gestion de base de données fiable et robuste. Cet outil avait pour but d'améliorer le suivi de leurs clients & prospects ainsi que manager leurs projets dans de meilleures conditions.
    Une fois l'outil opérationnel, nous avons réalisé l'installation et le déploiement de l'outil au sein de l'entreprise. Nous avons également assurés une formation aux employés (transfert de compétences) afin qu'ils puissent se servir de l'outil de manière autonome.

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