Thomas HENOT

En résumé

Entreprises

• SAP - Consultant Supply Chain

  Paris 2006 - maintenant

• Merck & Co - Responsable de Projet

  2005 - 2006
  Laboratoire MERCK
  - Optimisation des coûts de transport et de distribution (utilisation SAP).
  - Elaboration d’un descriptif des besoins en moyens informatiques (dématérialisation des marchés publics, traitement électronique des commandes), suivi du chantier et analyse financière
  - Participer à l’élaboration des KPI du service clients et les mettre en place
  - Formalisation des processus
  
  
  Mes réalisations:
  
  
  - Analyse de l'existant (Approvisionnement, Logistique, Systèmes d'information...)
  - Cartographie et description des processus logistiques
  - Benchmark interne et externe
  - Conception et mis en oeuvre de l'avant projet :
  
  o Réalisation d'étude Gains / Coûts
  o Analyse et mise en place d'indicateurs logistiques
  o Membre d'un groupe de travail
  o Animation des groupes de travail
  
  
  - Reengineering des processus Réception et Stockage /Préparation
  - Evaluation de la mise en oeuvre opérationnelle des schémas directeurs

• SIEMENS VDO Automotive - Chargé de missisons logistiques

  Tambouillet 2004 - 2005 En charge d'une étude logistique de réorganisation et d'optimisation des pôles de stockage
  
  Au sein du siège de Siemens VDO et sous la supervision du Responsable Europe, notre mission consistait à créer un outil de calcul d'aide à la décision sur la gestion logistique et financière des sites de stockage.
  De cette analyse opérationnelle nous devions ensuite identifier et analyser quatre leviers de création de valeur.
  
  Phase opérationnelle : Création d'un MRP Volumétrique d'aide à la décision
  
  - Analyse de l'existant
  - Cartographie des flux
  - Enquête fournisseurs
  
  - Définition des besoins et des méthodes associées
  - Etablissement du phasage de la mission
  - Choix de l'outil informatique
  - Consultation et extraction des données techniques SAP
  - Etude opérationnelle de l'existant
  - Conception du schéma d'architecture de l'outil
  - Réalisation de l'outil d'aide à la décision et test en relation avec un cabinet externe
  
  
  Phase fonctionnelle :
  
  - Identification des indicateurs d'amélioration du BFR
  - Analyse et étude des leviers suivant :
  
  o Taux de remplissage
  o Niveau de couverture
  o Stock de sécurité
  o Cycle d'exploitation
  
  - Préconisations des actions à mettre en oeuvre

Formations