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Thomas LEVALLOIS

Lyon

En résumé

Professionnel du Contrôle de Gestion depuis plus de onze ans, je cherche à continuellement faire avancer la fonction vers plus d'efficacité et de réactivité.

Un objectif : permettre aux décideurs de mieux piloter leur activité, afin d'atteindre les objectifs stratégiques et financiers.

Analyser l'activité sous un angle économique et pragmatique, établir le lien entre les décisions stratégiques et les actions opérationnelles, fédérer les personnes, et ainsi créer de la valeur pour l'organisation.

Fort de savoir-faire développés en contrôle de gestion industriel dans un groupe international, je suis aujourd'hui force de proposition tant sur le plan opérationnel que financier.

Mes compétences :
Formation
Business plan
Pilotage de la performance
Cost Deployment
Reporting
Lean Manufacturing
Pédagogie

Entreprises

  • Everial - Responsable Contrôle de Gestion

    Lyon 2017 - maintenant
  • Groupe Peek a boo, Beaba, Red Castle - Contrôleur de Gestion Groupe

    2015 - 2017 Responsable du Contrôle de Gestion Groupe, France et International
    Chiffre d’affaires : 50 M€ | Effectif : 130 | Business Unit : 6

    - Animer le processus budgétaire holding et filiales
    - Présenter les résultats mensuels (P&L) et suivi des actions
    - Bâtir les analyses de ventes, marge, EBITDA, Stocks, CAPEX
    - Garantir la fiabilité de l’information financière et opérationnelle
    - Améliorer la performance (KPI Business, Supply et Projets)
    - Key User Finance (Migration ERP Infor M3)
    - Membre des comités ad’Hoc, finance, commercial, CoDir BU.
  • RPC Promens Industrial France - Financial Controller, Industrial France, Blyes & L'Aigle plants

    2013 - 2015 Responsable du compte de résultats, bilan et cash-flow, je suis le partenaire opérationnel et financier des deux usines France, division Chimie.
    Chiffre d’affaires : 20 M€ | Effectif : 100 personnes.

    - Garantir l’intégrité de l’information financière et opérationnelle

    - Apporter un soutien financier et stratégique aux décideurs
    Membre du comité de direction

    - Produire le compte de résultats et le bilan : réel, budget et prévisions
    97% de fiabilité dans les rolling forecast à 3 mois

    - Présenter les résultats, dérives et analyses ad’hoc
    Communication mensuelle usine et auprès de la direction Europe

    - Animer une politique d’amélioration continue
    Seuil de rentabilité amélioré de 6% en moyenne annuelle

    - Valider les offres commerciales et demandes d’investissements
    Création d’outils automatisés et amélioration des processus

    - Contrôler les processus et mettre les risques en évidence
    Mise sous contrôle, sensibilisation et formation des personnes

    - Fédérer et motiver les managers autour d’objectifs économiques
    Création de tableaux de bord opérationnels et financiers

    - Participer à la mise en place de la démarche MRP2 – Class A
    Fonction de Data Master et animateur Internal Reconciliation

    Utilisation quotidienne de l'Anglais (Mail, conversation téléphonique, réunion)
  • Renault Trucks - Contrôleur de Gestion Industriel

    Saint-Priest France 2011 - 2013 Usine de Bourg-En-Bresse (~1500 personnes)

    Périmètres :
    > Lignes d'Assemblage Véhicules (~700 personnes)
    > Référent Cost Deployment
    > Référent Formation Gestion


    • Animer le processus budgétaire / clôture : vie série et projets

    - Elaborer les prix de revient standards, business plan et rolling forecast
    - Réaliser les travaux de clôtures mensuelles
    - Analyser les écarts et alerter
    - Communiquer les résultats financiers et opérationnels

    • Aider à la décision

    - Construire un système de gestion en adéquation avec la vision
    stratégique (Système budgétaire, circuit de validation)
    - Modéliser les hypothèses et les traduire économiquement (Simulations,
    chantiers d’amélioration, réorganisations)
    - Etre force de proposition sur les orientations à prendre

    • Accompagner la performance

    - Mettre en place le Cost Deployment : méthode d’identification et de suppression des coûts à non valeur ajoutée pour le client
    - Créer des outils de reporting opérationnels, en réponse aux besoins terrains (Suivi des effectifs, présence atelier, activité, charges externes)

    • Développer la culture économique

    - Former les managers opérationnels au pilotage de leur activité
    - Sensibiliser tous les acteurs à la recherche la performance

    ERP : SAP FI/CO, EssBASE, Planet
    GPAO : VTPX
    EXCEL : VBA, TCD, Matrices
  • Institut d'Administration des Entreprises - Enseignant vacataire

    LIMOGES 2011 - 2014 Diplôme : Master 2 Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information.
    IAE de CAEN

    Module : Modélisation et prise de décision opérationnelle

    Objectifs :
    1. Structurer l'information
    2. Modéliser et donner du sens
    3. Exposer les choix pour décider
    4. Culture industrielle

    Planning : 2 modules de 2 jours
  • Renault Trucks - Contrôleur de Gestion Industriel

    Saint-Priest France 2008 - 2011 Périmètres :

    Centres Montage Véhicules (335 personnes, 24 M€ de VT) – 2010 / 2011
    Centre Fabrication Faisceaux (323 personnes, 15 M€ de VT) - 2008 / 2010

    ¤ Réaliser les travaux de clôtures mensuelles

    ¤ Animer le processus budgétaire : vie série et projets :

    - Elaborer et présenter les forecasts mensuelles
    - Analyser et communiquer résultats et écarts
    - Standardiser et simplifier la construction budgétaire par le développement d’applicatifs (transverses à tous centres)

    ¤ Contribuer à l’amélioration continue :

    - Proposer et modéliser des tableaux de bord opérationnels et financiers, en réponse aux besoins terrains, centraux et gestion (pilotage)
    - Piloter la mise en place du projet Optimum sur le site de Blainville : méthode d’identification des gaspillages permettant de garantir l’efficacité des chantiers d’amélioration (impulsion de la Direction des Fabrications) et de valider les gains dans le compte d’exploitation


    ¤ Former :

    - Manager un apprenti en contrôle de gestion (niveau licence)
    - Organiser des formations sur le suivi des « fiches techniques /projets » (6 personnes) et sur les outils de gestion (Sessions de 4 personnes)
    - Aider et conseiller les opérationnels au quotidien
  • Renault Trucks - Contrôleur de Gestion

    Saint-Priest France 2006 - 2008 Périmètre : Unité de Comptabilité et de Gestion

    ¤ Assurer la fiabilité et la sincérité des comptes :

    - Réaliser les opérations de clôtures comptables (mensuelles)
    - Effectuer la gestion administrative (Facturation, dossiers de dysfonctionnements, sous-traitance ...)
    - Optimiser et standardiser les processus comptables (Logigrammes, modes opératoires) afin de transférer des activités

Formations

  • IAE

    Caen 2010 - 2011 Contrôleur de Gestion Industriel

    Major de promotion.
  • IAE

    Caen 2009 - 2010 Contrôleur de Gestion Industriel

    En alternance, au sein de la Société Renault Trucks
  • IAE Institut d'administration des Entreprises

    Caen 2008 - 2009 Contrôleur de Gestion Industriel

    En alternance, au sein de la Société Renault Trucks
  • Orain-Bonasso

    Caen 2006 - 2008 BTS Comptabilité et Gestion des Organisations

    En alternance, au sein de la société Renault Trucks

Réseau