Mes compétences :
Audit
SAP
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Material Requirements Planning
Kanban
SMED
SWOT
TPM
Pareto
A3 de résolutions de Problèmes
PDCA
5S
Entreprises
Renault
- Concepteur Système Industriel
Boulogne-Billancourt 2016 - maintenantMission
_Définir les caractéristiques des flux d'une ligne
_Construire l'architecture physique et les modèles numériques sur les activités modes de fonctionnement et implantation
Modes de fonctionnement :
_Définir, animer, formaliser les Modes de Fonctionnement généraux et détaillés de la ligne et des moyens
_Valider les Modes de Fonctionnement et d'Exploitation lors des réceptions et lors de la montée en cadence
_Rédiger le CdC du système industriel pour le figeage des hypothèses
_Formaliser et suivre le plan d'action d'obtention des performances de(s) ligne(s)
Implantation :
_Proposer et estimer des hypothèses d'implantation : besoin de surface, investissements, performance de la ligne
_Définir et mettre à jour les plans d'implantation : de masse, de la ligne et le plan guide génie civil, en cohérence avec le schéma directeur de l'usine
_S'assurer que l'implantation permet bien d'atteindre les performances du projet, et déclencher si besoin les actions correctives
Ntn-Snr
- Chef de Projet logistique Junior
Annecy2015 - 2015Mission 1 : Implanter les moyens logistiques dans la nouvelle zone de production.
- Réalisation d'une Cartographie des Flux (VSM)
- Mise en place d'une Base de données
- Analyse des données terrain
- Construction de l'implantation des moyens logistiques
- Mise en place d'un espace dédié au picking
- Réalisation de devis
Mission 2 : Réduire et optimiser les espaces de stockage liés aux conditionnements.
- Mise en place du kitting
- Identification des produits
- Optimisation des emplacements de stockage chez le fournisseur
- Réalisation d’un plan de la solution pour fabrication
PSA Peugeot Citroën
- Assistant Ingénieur
Rueil Malmaison2012 - 2013- Réalisations d’audits de l’état des fondamentaux
- Analyse des audits et définition d’un plan d’action
Mission 1 : Création et réalisation d’un outil de suivi
- Démarches de recherche de solutions
- Contact et suivi avec les futurs utilisateurs
- Propositions et confrontations terrain
- Finalisation de la solution
- Rédaction d’un standard de déshabilitation
Mission 2 : Réengagement d’un nouvelle politique d’amélioration des Equipes de progrès
- Réalisation d’un A3 de résolution de problème
- Mise en place de la démarche PDCA pour l’ensemble du processus de réunion
- Conceptualisation et réalisation d’un support et de sa trame
- Formation et accompagnement des différents responsables d’unité de production