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Attractive Sport
- Directeur Financier
2015 - 2015
Contexte: constitution d’un groupe autour de l’univers « Homme et Sport »
Réalisations:
• Corporate : acquisition de SporEver (ALSPO), AK, fusions et réorganisation du pôle e-commerce,
Relation CAC, experts-comptables et conseils juridiques
• Opérationnel : réduction des coûts (5% CA) et des stocks (-30%), gestion de trésorerie, mise en place reporting et KPI, externalisation logistique, gestion RH
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COFRAMENAL
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER A TEMPS PARTAGE
2014 - 2014
- Réorganisation du service financier
- Optimisation trésorerie et BFR
- Pilotage
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Vente2site.com
- RESPONSABLE PORTEFEUILLE / CHARGE D'AFFAIRES
2013 - 2013
www.vente2site.com est le spécialiste du courtage d'actifs digitaux: achat/vente de sites de e-commerce, apps, blogs.
Pour les sites & applis effectuant un chiffre d'affaires supérieur à 250.000€ par an ou bénéficiant d'un traffic d'au moins 100 000 visiteurs uniques par mois, www.vente2site.com offre aux cédants un service d'accompagnement jusqu'à la reprise : recherche d'acquéreurs potentiels, négociation, conseil juridique
- Audit business modèle, financier, valorisation et évaluation des risques
- Identification de cibles potentielles en cohérence avec la stratégie du repreneur
- Approche directe des cibles en vue d'une acquisition potentielle au travers d'un mandat de représentation
- Supervision due-diligence
- Conseil et assistance à la négociation
- Accompagnement juridique
- Accompagnement opérationnel post-reprise
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Ediving.com
- GERANT
2011 - 2013
www.ediving.com
Annuaire International de Plongée Sous-Marine, Revues & Commentaires, News & Info pour les Plongeurs
CENTRE / CLUB / ECOLE / MAGAZIN DE PLONGEE:
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- Commentaires et Rating des Opérateurs par les plongeurs,
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- Hotels recommandés par les Centres de Plongée et les plongeurs
- Offres Spéciales
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Legrand
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER AMERIQUE CENTRALE & CARAïBES
Limoges
2005 - 2010
Périmètre : Amérique Centrale et Caraïbes, CA = 45 MUSD sur 15 pays (gestion multi-sites),
1 usine, 300 p.
• Management : gestion d’une équipe de 20 p (IT, comptabilités, CG, paie, trésorerie)
• Business-partner pour un développement rentable et durable de la filiale,
• Budget : coordination du processus budgétaire et présentation à la DG Groupe,
• Pilotage des objectifs et réalisations de la filiale :
- Reporting mensuel au groupe : garantir fiabilité et efficacité du process de clôture
- Déploiement du contrôle de gestion commercial et industriel, balance scorecards financier et opérationnel pour le comité exécutif mensuel de la filiale
- Accompagnement et suivi de tous les projets de la filiale : produits nouveaux, investissements, évolution SI, organisation, procédures et contrôle interne
• En charge des aspects juridiques, fiscaux, bancaires, assurances et financements
• Autres projets :
- Fermeture usine : transfert de toute l’activité industrielle et plan social
- Gestion de la crise de 2009 : sécurisation des marges par une revue de l’organisation
et de la structure des coûts de la filiale
- Gestion multi-site : consolidation, organisation flux avec le siège, revue des risques
• Trésorerie : optimisation cash flow, centralisation de trésorerie avec la maison mère
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Legrand
- CHEF DE PROJET SARBANES-OXLEY
Limoges
2005 - 2005
Périmètre : Legrand Corporate, Ventes France et Production Limousin (15 usines), CA=1Md€, 4 000 p.
• Management : 5 personnes en direct, formation et suivi des équipes opérationnelles (70 p.)
• Déploiement de la méthodologie SOX
- Formalisation des process, analyse et tests des points de contrôles sur l’ensemble des
processus-clefs
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Legrand
- AUDITEUR INTERNE SENIOR
Limoges
2002 - 2005
Périmètre : toutes filiales (Europe, Amériques, Asie) et structures corporate
• Diagnostics opérationnels :
Analyse des process et des fonctions-clefs (finance / commercial / production / logistique) : appréciation forces / faiblesses, optimisations et recommandations selon « best practices »
• Audit comptable et financier
- Revue des comptes : sincérité, image fidèle, respect des normes Groupe US-GAAP / IFRS
- Validation des informations et systèmes financiers et de gestion des filiales
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Legrand
- CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
Limoges
1999 - 2002
Périmètre : France, 4 sociétés dont 2 usines, CA 100 M€, 450 salariés
• Reporting mensuel : Analyse des marges et des écarts, prix de revient, suivi des stocks et investissements
• Autres missions
- Mise en place comptabilité analytique, prix de revient unitaire, analyse de la performance par le développement d’un datawarehouse finance / production
- Budgets, prix de cession et analyse de transferts industriels
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WESER
- ASSISTANT DAF
1996 - 1998
