Thomas WIDLUND

En résumé

Entreprises

• Rockwood and Hines Glass Group - Responsable Projet

  2016 - 2017 BUSINESS PARTNER – RESPONSABLE PROJETS
  • Planning et construction d’un château (Sichuan) pour la production et la commercialisation de brandy.
  • Définition des plans avec les architectes et le maître d’œuvre.
  • Définition des plans de l’usine. Suivi de chantier.
  • Achat des équipements.
  • Recrutement et formation du futur personnel.
  • Etudes de développement de fermes organiques verticales et de ventes restauration rapides.
  • Création de nouveaux produits (spiritueux) et développements commerciales à l’internationale. Lancement des produits sur les USA et
  l’ASIE. Gestion des distributeurs et importateurs. Budgétisation et prévision des ventes.
  • Gestion et amélioration des performances industrielles. Mise en place d’indicateurs de performance.
  • Stratégie: support stratégique pour la croissance du groupe. Etude des investissements. Développement de partenariat. Mise en place de
  tactique pour gagner des marchés.

• Viet Thai International - Directeur Usine

  2014 - 2016 DIRECTEUR USINES AGROALIMENTAIRES – SUPPORT PROJETS GROUPE
  • Mai – Nov.16: Directeur Usine (PHO VIET, HCMC - CA:$5m USD) – 350 employées – production
  de plats alimentaires frais, plats conditionnés, boissons et cafés. Service de la chaine
  HIGHLAND COFFEE. Jan – Nov. 16: lancement de superettes (MYMART) et de nouveaux cafés-
  restaurants. Sourcing et achat d’équipement. Mise en place des systèmes POS.
  • Sep.14- Mai 16: Directeur Usine Agro-alimentaire (VNS, Hanoi - CA:$1m) – 50 employées –
  plan d’acquisition usine – lancement usine – gestion usine sous contrat d’exploitation –
  annulation de l’acquisition – clôture de l’exploitation – revente des équipements et stocks.
  • Mar.15-Sep.15: projet de lancement d’une usine de production de boissons par 4 investisseurs
  (y compris moi). Achat terrain, obtention des licences, préventes. Projet annulé.
  
  RESPONSABLE PAYS VENTE SPIRITUEUX pour RUSSIAN STANDARD VODKA
  • Sep 15- Mai 16: Reprise de la distribution pays (350 employées - CA: $3m) – restructuration
  des ventes et mise en liquidation – clôture avec un CF>0 et position dominante sur le marché.

• La Martiniquaise - Responsable Exploitation Usine

  2012 - 2014 V.I.E au Vietnam. Gestion usines d’embouteillages de spiritueux.
  • 3 mois d’entrainements intensifs dans les usines de La Martiniquaise en France avant expatriation.
  • Gestion des fournisseurs: sourcing et négociation.
  • Gestion de production: gestion des inventaires et planification de la production.
  • Gestion des ressources humaines: recrutement et formation des employées.
  • Gestion de la qualité (QHSE): conformisation vis-à-vis des standards internationaux (ISO 9001 et 22000 HACCP). Contrôle qualité
  en laboratoire. Opération Lean: mise en place d’indicateurs de performances. Amélioration de la production de 90% en 6 mois.
  • Gestion de la maintenance: maintenance réactive, préventive et budgétisation.
  • Développement produits: nouvelles boissons et nouveaux packagings.

• University of Texas in Austin - Assistant de Recherche

  2012 - 2012 Stage fin d'étude, recherche et développement à l'international.
  Modélisation théorique (mathématique) et numérique de la mécanique des serpentins pour des composants électroniques extensibles
  (tatouages électroniques).
  • Dessin des prototypes de machines destinées à la fabrication de ces tatouages électroniques.
  • Publication d’un article de recherche: Thomas Widlund, Shixuan Yang, Yung-Yu Hsu, Nanshu Lu, Stretchability and compliance of
  freestanding serpentine-shaped ribbons, International Journal of Solids and Structures, in press, DOI: 10.1016/j.ijsolstr.2014.07.025
  (2014).

• Decathlon - Responsable Logistique Quai

  Villeneuve d'Ascq 2011 - 2011 RESPONSABLE LOGISTIQUE PLATFORME QUAI EXPEDITION ET RECEPTION
  • Management de 35 employées en trois “huit”. Planification à l’heure des tâches.
  • Gestion du quai: réception et expédition de 30 containers 40ft par heure. Reduction des délais cross-docking de 40 à 15h. Amélioration de
  la qualité et maintient des coûts.
  • Gestion des clients: informer et arranger les livraisons avec les magasins de la régions.
  • Maintenance: réactive: réparation et gestion du matériel: chariots, convoyeurs, quais.

• New Holland - Mécanicien Monteur

  2010 - 2010 Assemblage en ligne de machines à vendanger.

Formations

• Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

  Paris 2009 - 2012 Ingénieur

• Arts Et Métiers (Metz)

  Metz 2009 - 2012

Réseau

Pas de contact professionnel