Timothée BOURNIQUE

En résumé

Entreprises

• SDV LI - Pilote de contrat

  Puteaux 2014 - maintenant Division Supply Chain - Bolloré HQ
  
  • Pilotage et contrôle des activités du contrat groupe (Aéronautique - CA: 22 M€)
  • Amélioration continue et pilotage des plans de productivité
  • Gestion de la relation client (QBR/Review)

• SDV LI - Responsable lean Fret

  Puteaux 2014 - 2014 SDV Singapour - Groupe BOLLORE
  
  Agence SDV de transport international (Maritime-Aérien-Route) - (IFF: International Freight Forwarding) - Employés: 180 - CA: 80 M€
  
  • Déploiement et pilotage du Lean dans l'activité fret international (IFF)
  • Amélioration continue des processus (Internes et externes), des indicateurs d'activité et des systèmes d'information
  • Support aux vendeurs pour l'implantation des activités Fret
  
  Réalisations:
  
  > Définition de l’architecture opérationnelle des systèmes d’information de l’activité de transport international
  > Cartographie des activités et des processus Fret
  > Définition et implantation des indicateurs QCDM opérationnels
  > Implantation de modules TMS afin d’améliorer la productivité
  - Module de facturation
  - Module de cotation
  > Implantation opérationnelle de la solution de Tracking groupe orientée client avec les équipes régionales
  > Implantation nouveau compte client
  > Amélioration continue des processus internes (SDV) et externes (Clients)
  - Définition d’un « Package » vendeur
  - Processus de scanning lors de la remise marchandise (lettre de voiture)
  > Formation à la philosophie et aux outils Lean (5S/VSM…)
  > Réorganisation du service de facturation (Réduction du temps de facturation : - 25%)
  > Définition des solutions d’interface EDI du TMS SDV avec le système d’information de la douane
  > Mise à jour de la documentation des processus opérationnels
  > Etudes Supply Chain (Reverse logistique)
  > Recrutement d’un équipe orientée système d’information
  

• SDV LI - Ingénieur lean projet

  Puteaux 2013 - 2014 SDV Singapour - Groupe BOLLORE
  
  SDV Singapour Logistique - 3PL - Employés : 800 - CA: 40 M€
  
  • Réponse aux appels d'offre pour les activités de logistique et d'assemblage (Analyse des besoins, budget, processus, systèmes d'information)
  • Relocalisation d'une activité de logistique et d'assemblage (3000 m²)
  • Définition, Implantation et contrôle d'une activité d'assemblage (Hoshin)
  • Sélection de solution d'automatisation logistique
  
  Réalisations:
  
  > 9 propositions commerciales (Parfums et cosmétique, Automobile, Liqueurs et spiritueux, prêt-à-porter, pharmaceutique …)
  > 2 appels d’offres remportés:
  - Centre de distribution Régional (automobile)
  - Un projet de d’assemblage (pharmaceutique)
  > Implantation d’une ligne d’assemblage Hoshin (Méthodologie lean)
  > Conception et achat d’un poste d’assemblage
  

• SDV LI - Analyste logistique

  Puteaux 2012 - 2013 SDV Singapour - Groupe BOLLORE
  
  Centre de Distribution Régional pour un client cosmétique (leader mondial) - 14000 m² - Employés: 250 - CA: 12 M€
  
  • Pilotage et contrôle des activités du Centre de Distribution Régional
  • Gestion de la relation client
  • Amélioration continue des processus et des systèmes d'information (WMS, stratégie de stockage, Processus Logistique, Processus de production...)
  • Facturation des activités du Centre de Distribution Régional
  
  Réalisations:
  
  > Création d’une base de données pour la définition de la charge et capacité des activités d’assemblages et de customisation
  > Gestion des Rénovations post-déménagement de l’entrepôt et des zones de production
  > Pilotage des productivités mensuelles
  > Optimisation des stratégies WMS et définition de customisations système
  > Déploiement des outils opérationnels (Lean)
  

• Valeo - Stagiaire ingénieur logistique

  Paris 2009 - 2009 Valeo - Systèmes de refroidissement
  
  Entrepôt pour stockage tampon de ligne de production - 2000 m² - Employés: 15
  
  • Implantation 5S
  • Implantation du KOSU (indicateur de coût Valeo)

• Valeo - Ingénieur méthode logistique

  Paris 2008 - 2011 Valeo - Systèmes de Visibilité - Top 10 fournisseurs automobile mondiale
  
  Usine d'injection plastique pour la fabrication et l'assemblage des systèmes de visibilité (Phares)
  
  • Définition et implantation d'un outil d'ordonnancement de production (intégration dans le V5000)
  • Optimisation des outils de calcul de la charge d'atelier (Machines/Opérateurs)
  • Optimisation des zones de stockage (Couverture de stock...)
  • Implantation des inventaires tournants, du kanban et des outils SPV
  
  Réalisations:
  
  > Définition et implantation des inventaires tournants (stock semi-finis)
  > Implantation d’une méthodologie de production (Pull to order) intégré dans l’audit interne V5000
  > Implantation d’une Query SAP d’ordonnancement de production
  > Mise à jour du Kanban des zones autonomes de production (Zone d’injection)
  > Optimisation de l’outil de calcul capacitaire opérationnel (comparaison de la charge et de la capacité des moyens humain et machine)
  

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  La Roche Sur Yon 2008 - 2011 Ecole d'ingénieur généraliste