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Timothée DE CHAILLÉ

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Logistique
Indicateurs
Planification
SAP
OPX2

Entreprises

  • Renault - Ingénieur Planificateur Métier

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Consultant en gestion de projet (MI-GSO)
    Mise en place de la planification dans la direction des systèmes.
    Construction des plannings de référence métier. Planning axés sur l'architecture électrique/électronique, l'ingénierie système, les calculateurs.
    Contextualisation et animation des plannings.
    Création des synthèses.
    Outil : OPX2

  • GRTgaz - Ingénieur projet junior

    Bois-Colombes 2011 - 2014 Consultant MI-GSO
    Outil : SAP
    Mission :
    · Suivre l’approvisionnement du matériel, de l’expression du besoin à la
    livraison
    · Conseiller le bénéficiaire sur le matériel commandé
    · Créer et suivre les reportings d’affaire
    · Gérer un portefeuille client dans le respect des contraintes de qualités,
    coûts et délais.
    · Pilotage de la performance de l’activité et suivi des non-conformités
    · Pilotage d’actions transverses et d’amélioration continue.
    Principales responsabilités :
    · Communiquer les prévisions/commandes aux bénéficiaires
    · Fédérer les différents métiers autour des difficultés rencontrées
    · Assurer que l’organisation en place sur la plateforme logistique est en
    ligne avec les attentes des bénéficiaires
    · Assurer le reporting client & activité
    · Optimisation et mise à jour des paramètres d’approvisionnements (taille
    de lot, stock de sécurité)
    · Gestion de la relation client

  • L'Oréal - Training Development Trainee 6 mois

    PARIS 2011 - 2011 Stage de fin d'étude département RH-service formation

    Contexte : promouvoir un accès international et rapide à la formation avec des coûts faibles

    Mission : gérer en simultané 5 projets de conception d’e-Learning en performance, packaging, EHS, qualité et microbiologie en collaboration avec les experts métiers

    -> la performance en production:
    - pilotage de la performance au quotidien (management visuel, réunion TRS, plan d'action PDCA, réunion COPIL...)
    - résolution de problèmes (QQOQCC, pareto, 5 pourquoi, tracking chart, PDCA...)

    -> le packaging:
    - les technologies de parachèvement et d'impression (galvanisation, sputtering, heliogravure...)
    - l'analyse fonctionnelle (calcul de jeu, chaîne de cote, ajustement...)

    -> la microbiologie: méthodes de contrôle

    Pour chaque e-Learning
    - analyse des besoins
    - rédaction du cahier des charges en collaboration avec les experts des différents métiers concernés
    - écriture et gestion du planning
    - conception totale du e-Learning
    - tests
    - publication
    - communication

    Les formations effectuées:
    - formation de formateurs
    - le pilotage de la performance
    - amélioration continue (résolution de problèmes)
    - 5S

    Cette expérience est très enrichissante de par sa transversalité qui me permet de cotoyer des salariés de la production, du packaging, de la qualité, du service EHS et du service RH dans lequel je me trouve. Les 5 missions qui m'ont été proposées m'ont permis de bien progresser dans la gestion de projet. J'ai également pu travailler en parallèle sur la recherche de nouveaux outils pour rendre plus attrayant les e-learning et pour les rendre plus accessibles.

  • Airbus Group - Ingénieur développement

    Blagnac 2010 - 2011 Mémoire scientifique de 6 mois:
    Conception d’un support pour une machine de découpe, évaluation et correction de la précision relative et absolue d'une machine dans le cadre du « Défi Composite », travail en groupe avec différents partenaires

  • Fiée des Lois (filiale d'INTERMARCHE) - Ingénieur amélioration continue (lean manufacturing)

    2007 - 2007 Contexte : la nouvelle ligne d’embouteillage n’a pas un meilleur rendement que la ligne remplacée

    Mission : réduire les pannes et les temps de changement de format, garantir la sécurité et la qualité

    - étude des pannes sur les 6 derniers mois pour les chiffrer (fréquence et durée) et prioriser
    - liste des actions correctives envisageables (écrite avec les opérateurs)
    - utilisation du management visuel, de l’AMDEC et du pareto, forte présence sur le terrain
    - pose d’une passerelle autour de la ligne pour faire les réglages sans escalader sur la ligne

    Résultats: 0 accident, 0 bouteille abimée, réduction des temps de changement de format, écriture d’un dossier sur les solutions mises en place et celles à mettre en place après mon départ

  • Aker Yards Cabins SAS (STX Europe) - Opérateur sur ligne de production

    2006 - 2006 Stage ouvrier.
    Assemblage des différents composants des cabines de paquebots de croisière.

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