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Tiphaine JACOB

CHARENTON CEDEX

En résumé

Au cours de mes différents stages, j'ai dû faire preuve de rigueur et de qualités de synthèse afin de participer à la création de contrats de maintenance à l'heure de vol et d'analyser le portefeuille achats d'une entreprise ferroviaire. J'ai pu mettre à profit mon sens du travail bien fait et mes qualités d'adaptation, notamment lors des formations que j'ai préparées et données pour les logiciels achats d'équipementiers automobiles ou encore les études de marchés sur diverses industries. Enfin, j’ai acquis le sens des responsabilités dans l’association internationale de l’EDHEC. En effet, j’étais en charge d’organiser des voyages pour 100 personnes dans plusieurs capitales européennes et de manager une équipe de 8 personnes pour démarcher des sponsors afin de financer un voilier pour la Course Croisière EDHEC.

Entreprises

  • Crédit Foncier

    CHARENTON CEDEX maintenant

  • Snecma - Acheteuse chambres et structures

    Courcouronnes 2013 - maintenant

  • CKS Consulting - Consultante Junior

    Paris 2012 - 2012 - Cartographie des achats et analyse de données pour des organisations publiques et privées
    - Études de marché pour le secteur minier, ferroviaire, automobile et énergétique.
    - Participation à l’élaboration de la stratégie d’achat pour les familles sièges et composants électroniques pour le leader du transport ferroviaire en France
    - Administration et formations aux logiciels achat pour des équipementiers automobiles.

  • Crédit Foncier de france - Stagiaire à la direction de la Planification Stratégique

    CHARENTON CEDEX 2011 - 2011 Le Crédit Foncier Le CFF est un Groupe de 3500 collaborateurs, spécialiste de l'immobilier pour les particuliers et les entreprises. Outre ses positions de leader, le CFF détient une expertise largement reconnue dans le domaine de l'immobilier. Le CFF s'est fixé à l'horizon 2012 des ambitions élevées, tant sur le plan du développement de ses métiers que de leur productivité. Le CFF a adopté une démarche résolument opérationnelle dans la mise en œuvre de son projet stratégique. En effet, celui-ci a été déployé de façon méthodique en chantiers stratégiques, qui couvrent l'ensemble des domaines de l'entreprise. Ces chantiers sont sous la responsabilité directe des membres du Comité Exécutif du CFF.

    La direction de la Planification Stratégique a trois missions principales : participer à l'écriture stratégique des différents chantiers en liaison avec des consultants stratégiques de haut niveau, réaliser un suivi de l'avancée de ces mêmes chantiers pour le Comité Exécutif, et travailler sur les chantiers de croissance externe. Cette direction offre à ses collaborateurs une vision très large de l'entreprise et de sa stratégie et une grande proximité avec la direction générale. En effet, les chantiers stratégiques couvrent tous les domaines de l'entreprise : la distribution, la gestion, le refinancement et les fonctions supports (finances, RH, informatique).

    Le stagiaire contribuera directement à un certain nombre de chantiers dans un rôle de consultant stratégique interne, et prendra en charge une partie du pilotage de l'ensemble des chantiers.

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