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AFRITERROIRS - SA
- Directeur général
2014 - maintenant
o Secteur d’activité : agro-industrie, élevage, pêches
Missions
- Président du comité de direction et chargé de piloter l’ensemble des directions suivantes:
- Direction comptables et financières
- Direction des ressources humaines
- Direction des achats et logistiques
- Direction commerciales et marketing
- Direction pôle agriculture
- Direction pôle élevage
- Direction pôle industrie
dans le respect des normes et des règlements en vigueur et conformément aux politiques du groupe,
- Diriger le Comité de Direction,
- définir la stratégie de l’entreprise sur le moyen et long terme,
- identifier et mettre en œuvre un plan d'action,
- Assurer le reporting,
- Veiller au maintien de bonnes relations avec tous les partenaires,
- Participer à la définition de la politique et stratégie du groupe en collaboration avec le conseil d’administration et au suivi de son application,
- Etablir des objectifs de croissance (CA, marge...) et suivre leur réalisation,
- Superviser les budgets, assurer le reporting au siège, gérer les relations sociales,
- piloter tous les projets de création de plantations de 20 000 hectares de colatiers, de petit colatier, et de safoutiers,
- piloter la construction d’usines de production d’huile végétale,
- piloter la construction d’usine de traitement de crevettes et de carpes
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SOTAM-sarl (Société des Affaires maritimes)
- Directeur général
2010 - 2014
o Secteur d’activité : pêches industrielles et distribution de poissons
- Diriger le comité de direction,
- Diriger tous les départements dans un contexte d’optimisation des ressources et d’amélioration du chiffre d’affaire,
-La conception et le pilotage de projet dans le domaine d’armement à la pêche industrielle,
- L’acquisition des navires,
-La mise en place de tous les documents administratifs auprès de la Direction des Affaire Maritimes et Portuaires, la douane, et le ministère des ressources animales et halieutiques, le ministère des transports et les compagnies d’assurances,
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FDPCC (Fonds de développement et de promotion des activités des producteurs de café et cacao)
- Directeur financier, comptable et du système d’information
2009 - 2010
Chargé d’assurer la réorganisation, la coordination et le suivi de toutes les activités comptables financières et du système d’information.
Au plan fiscal, analyser, corriger et veiller à la bonne application des règles fiscales et sociales et tout autre règlementation.
Au plan social, corriger les erreurs et frustrations intervenues dans la gestion du personnel.
Amener le personnel à rompre avec les mauvaises habitudes et être ponctuel et l’assidu au travail.
L’assister l’Administrateur provisoire dans toutes ses tâches quotidiennes et surtout dans la préparation des séminaires et des séances de travail avec l’extérieur.
Piloter toutes missions d’audit diligentées par les bailleurs de fonds nationaux, extérieurs (la banque mondial) ou même par l’Etat à travers par exemple la DGDI (Don de gouvernance et de développement institutionnel).
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Groupe FDPCC
- Directeur de l`audit, du contrôle et des filiales (DACOF)
2006 - 2009
Le FDPCC et les filiales dont j’avais la charge :
CORI, FOREXI, SEETAB COCO SERVICES, AGRIBANK, ROUGIER PHARMA AFRIQUE Côte d’Ivoire.
En charge d’une équipe de contrôleurs de gestion et d’auditeurs internes ma mission était de donner à la direction générale l’assurance raisonnable que le FDPCC et ses filiales sont gérées de manière saine et efficace :
Construire le plan d’investissement et le budget général du FDPCC,
Collecter, analyser, synthétiser et élaborer le budget consolidé du groupe,
Définir les orientations des contrôles à mettre en place, et le squelette du reporting destiné au siège et au comité de direction,
Consolider les reporting des différentes filiales,
Elaborer et mettre à jour le manuel de procédure d’audit et de construction budgétaire,
S’assurer de la bonne application des différentes procédures de contrôles,
Planifier et organiser les séminaires de formation des différents collaborateurs du FDPCC et des filiales,
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CORI – SA (Commercialisation et représentation industrielle), filiale du groupe IPS (Industrials Pro
- Directeur administratif et financier
2003 - 2006
Chargé d’assurer l’organisation, la coordination et le contrôle de l’ensemble des activités :
Comptables administratives et financières dans le respect des normes et des règlements en vigueur afin d’améliorer les performances. Il s’agit donc :
De rédiger et veiller au respect des procédures, superviser la production comptable quotidienne et l’élaboration des états financiers annuels.
Piloter toutes les missions de vérifications fiscales
Piloter toutes les missions d’audit des cabinets locaux et même internationaux diligentés par des instituions financières extérieures telle que la banque mondiale.
Assurer la gestion budgétaire
Superviser et contrôler les activités de la paie, préparer et organiser les programmes de formations.
Piloter toutes les négociations pour la signature des différents accords avec nos partenaires y compris les banques et les fournisseurs.
Préparer des rapports d’activités mensuels pour le conseil d’administration et des partenaires extérieurs.
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ITRACI (Ivoirienne de transformation et de commercialisation industrielle)
- Directeur administratif et financier
2003 - 2006
Organisation et animation de l'équipe comptable,
Mise en place des procédures comptables,
Organisation des clôtures comptables périodiques,
Production de l'information financière,
Élaborer et superviser les états fiscaux (déclarations et liasses),
Relations avec les tiers,
Assurer la gestion budgétaire,
Assurer la gestion administrative.
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SGS - CI (Société générale de surveillance) et SICTA
- Sous - Directeur financier groupe
2001 - 2003
Assurer la bonne exécution et dans les délais de toutes les opérations comptables et financières, contrôler et animer la gestion de la trésorerie.
S’assurer que toutes les déclarations fiscales et sociales sont fais dans les délais.
Assurer la production des états financiers en fin d’exercice.
Assurer la gestion budgétaire en relation avec la direction générale.
Faire le reporting mensuel pour le siège à Genève en suisse dans les délais.
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SGS - Côte d'Ivoire
- Contrôleur financier régional
2000 - 2000
Ce sont : SGS – Côte d’Ivoire, SGS – Benin, SGS – Togo, SGS – Mali, SGS – Sénégal
S’assurer de la qualité des comptes sociaux, fiscaux et consolidés,
Analyser les rapports d’activités et les intercos (comptes courants inter-compagnies),
Piloter activement le cycle budgétaire,
Piloter la mise en place de la nouvelle structuration de la fonction finance du Groupe,
Intégration d’une nouvelle filiale,
Harmonisation du système d'information,
Missions de contrôle interne.
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SAPH
- Contrôleur financier
1998 - 1999
Ma mission était :
Superviser l'ensemble des déclarations fiscales et sociales,
Gérer la trésorerie et le suivi des relations avec les banques,
S'assurer de la correcte application des normes et procédures comptables,
Assurer les relations avec les Commissaires aux comptes.
Exploiter les « fiches contrats » émises par EURONAT,
Tenir et suivre les états des embarquements mensuels et les cours journaliers – taux d’intérêt des euros devises de source OCTIDE FINANCE,
La réalisation des opérations d’analyse financières afin d’apporter un soutien permanent à la comptabilité et au département contrôle de gestion.
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Cabinet FIDEC
- Auditeur
1996 - 1998
Participation à des missions du commissariat aux comptes,
Participation à des missions de conseils et de séminaires et de formations,
Participation dans la rédaction des normes d’audit et de contrôle de gestion,
Exécuter toutes tâches à la demande du chef de département.
