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Toufiq NABIL

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
animer
Animer une équipe
Aptitudes relationnelles
Capacité à animer une équipe
capacité d'analyse
Capacité d'analyse et de synthèse
Capacité d’analyse et de synthèse
Réactivité
Rigueur
Synthèse

Entreprises

  • PRIVE - Promoteur

    2006 - maintenant Investissement dans le secteur agricole :
    L’horticulture maraîchère : culture et vente.
    Les légumes :
    -Ail(bio)- oignon
    -Salade ; laitue
    -Fines herbes ; persille
    Plantes oléagineuses :
    -L’olivier : achat olives transformation et vente huile d’olive.
    Amélioration cueillette stockage et diminution du temps de stockages des olives.
    Application de la bonne pratique d’hygiène (BPH)
    Amélioration des techniques d’extraction d’olive.
    Amélioration qualité.
    Augmentation du rendement.

  • Industrie laitiere - RESPONSABLE PRODUCTION

    2003 - 2005 -Audit processus production : Mise en place projet d’amélioration technique, qualité et développement de nouveaux produits (dérivé et jus).
    -Participation à la mise en place du système management qualité et certification iso9001 version 2000 comme pilote processus - production.
    -Assurer l’amélioration continue du SMQ pour une satisfaction totale client.
    - Définition des objectifs et évaluation de leurs performances.
    - Mise en place et suivie maintenance préventif installation procès.
    - Amélioration de l’auto contrôle et définition des normes.
    -Gestion production et ces outils : planification, plan de charge, ordonnancement, gestion des approvisionnements, gestion des stocks de produit finis, gestion de la traçabilité, gestion des coûts (matières, emballages et main d’œuvre), Management équipe production (60 personnes).

  • Industrie laitiere - RESPONSABLE PRODUCTION

    2002 - 2003 -Audit processus production : Mise en place projet d’amélioration technique qualité et développement de nouveaux produits (dérivé et dessert lactée).
    - Amélioration de l’auto contrôle et définition des normes.
    -Gestion production et ces outils : planification, plan de charge, ordonnancement, gestion des stocks de produit finis, gestion de la traçabilité, gestion des coûts (matières, emballages et main d’œuvre), Management équipe production (30 personnes).

  • Industrie laitiere - RESPONSABLE PRODUCTION

    1986 - 2001 -Gestion production et ces outils : planification, plan de charge, Ordonnancement, gestion des stocks de produit finis, gestion de la traçabilité, gestion des coûts (matières, emballages et main d’œuvre), Management équipe production (140 personnes).
    - Mise en place du système management qualité.
    - Définition des objectifs et évaluation de leurs performances.
    - Mise en place et suivie maintenance préventif installation procès.
    - Amélioration de l’auto contrôle et définition des normes.
    -Audit processus production : Mise en place projet d’amélioration technique qualité et développement de nouveaux produits (lait uht et lait uht aromatisé et vitaminé).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :