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HSBC France
- Chef de projet MOA Risque de Crédit_ Capital Economique
Paris
maintenant
- Implémentation d'un outil de niveau client selon les règles du Groupe HSBC
- Reporting trimestriel du Capital Economique
- Diverses missions liées à l'amélioration des outils Risque de Crédit (Rapprochemnt ref client/ Garanties...)
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HSBC France
- Chef de Projets Transverses MOA Contrôle de Gestion Réseau
Paris
2006 - 2008
-Fusion des systèmes d'information Contrôle de gestion_ Rentabilité financière et commerciale
-Homogénéisation des reporting Financiers et commerciaux - Customer Group
-Contributeur au projet de mise en place de Centre d'Affaire : CBC-CAE...
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HSBC Hervet
- Chef de projet MOA Contrôle de Gestion/ Contrôleur de gestion
Paris
2001 - 2008
- Administrateur fonctionnel du système d'information du contrôle de gestion : entretien courant et adaptation du système en fonction des modifications des systèmes amonts ou organisationnel de l'entreprise
=> Assurer la fiabilité des indicateurs de rentabilité financière par contrat/client/produit/Customer Group/Centre d'affaire/Charge de clientèle
=> Adaptation du système de refinancement interne, de refacturation interne, redistribution des commissions globales au réseau, mise en place des indicateurs budgétaires de rentabilité ou de suivi d'équipement commerciaux
=> Type de réalisation : convergence système sur projets transversaux HSBC : Harmonisation des règles d'adossement,convergence produits et tarifs HSBC; Provisions VBANK (outil CCF), Référentiel Bâle II, Rétrocession des marges sur opérations de marchés aux agences-Evolan T ; Externalisation des Titres; transfert sur le nouvel interpréteur comptable -RDJ ; Segmentation Clientèle ; Alimentation PNB Client PTF (rentabilité analytique HSBC France)
- Contrôle de 2ème niveau sur les résultats de la salle de marché
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HSBC Hervet
- Contrôleur de gestion spécialisé sur les opérations de marchés
Paris
1997 - 2001
- Rapprochement Compta/Gestion: Régularisation du résultat en date d'arrêté , Contrôles de 2ème niveau selon les règles du 97-02 du CRBF
- Analyses par métier (trésorerie, arbitrage-spéculation et ALM)
- Mise en place et automatisation des process.
- Coordination entre directions : Comptabilité, Back-Office, Risques de marché et Front Office
- Etat de synthèse et analyse auprès de la Direction Générale
