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Valérie COULOMBE

FREJUS

En résumé

23 ans d'expérience au sein d'organisations matricielles internationales dans le Management de la Supply Chain, la conduite de projets, l'encadrement d’équipes,la production, la planification pour les activités Hi Tech, Textile, Bâtiment et distribution spécialisée.

Ingénieur de formation.

Certifié Black Belt Six Sigma.

Auditeur Supply Chain Excellence (Materials Management Operations Guidelines / Logistics Evaluation).

Utilisateur expert
• Microsoft Office, Visio, MS Project
• Mappoint Tour solver, WMS, TMS, VBA programmation.
• ERP : SAP, Oracle,MFGPro, AS400 Movex
• Analyse de données : Business Object, Business Intelligence.

Bilingue Anglais.

Aisance dans le maniement des chiffres et des concepts, maîtrise des systèmes d'information, des processus et des flux physiques et financiers.

Véritable Leader orientée résultats ayant un sens commercial et une orientation clients naturels.

Capacités d'analyse et de synthèse, de négociation et d'arbitrage, organisée, diplomate, pragmatique, méticuleuse, rigoureuse, tenace, bonnes qualités relationnelles

Mes compétences :
lean manufacturing
Six sigma Green Belt
Change management
strategie
management transversal
Logistique

Entreprises

  • Lafprom Groupe LAFUMA

    maintenant

  • SAPA BUILDING SYSTEMS - Directrice Projets supply chain & Transport France

    2011 - 2016 Missions effectuées
    Responsabilité opérationnelle des fonctions : Supply Chain, design et costing des appels d'offre, implémentation nouveaux contrats et excellence opérationnelle
    Gestion fonctionnelle et opérationnelle des 8 sites - Adjoint Directeur des opérations et logistiques
    Responsabilité des analyses des modes de défaillance opérationnels, de leurs effets et de leurs criticités (processus AMDEC)
    Conception et mise en œuvre des contrôles pour mesurer les réductions de coût et mettre en évidence des possibilités supplémentaires d'économies
    Mise en place des plans et des objectifs de l’activité pour atteindre l'excellence du service et aider à réaliser le budget global de l'entreprise
    Développement des relations avec les Clients internes et externes à travers des revues régulières afin de développer les services de la Supply Chain (Partner Management, Supply Chain Services, Inside Sales, Projets et Customer Care) pour accroître la rentabilité et la satisfaction Client de ces services
    Représentant de la Direction Logistique aupres du CODIR
    Dernier point d’escalade sur les problématiques opérationnelles au sein de l'organisation
    Interface Groupe de l'amélioration des processus logistiques
    Optimisation des flux physiques et d’information (suppression des gaspillages dans les flux)
    Optimisation des moyens de stockage, de manutention et d’emballage (réduction des coûts et amélioration de la qualité)
    Détails de l'expérience
    Management du changement de l'organisation (60 personnes)
    Amélioration des performances de livraisons Clients Commandes Complètes (de 85 à 95% en 1 an)
    Rationalisation des coûts logistiques
    Gain réalisé 4 M€
    Externalisation d’une flotte propre Gain réalisé 0,3 M€
    Fermeture de 6 crossdocking régionaux, Gain réalisé 1 M€
    Refonte du réseau de distribution et la planification, Gain réalisé 2,2 M€
    Mise en place du Pull System vs Push System, Gain réalisé 0,5 M€

  • GROUP LAFUMA - Responsable Logistique International

    2010 - 2011 Missions effectuées
    Domaines d’expertise : Sourcing, Achats, Supply Chain Import et Grand Export
    Contrôle Qualité & Audits sociaux et environnementaux ainsi que maîtrise des Normes et Réglementations.
    Mise en place du statut d'opérateur économique agréé (OEA)
    Gestion des appels d’offres au sein de la centrale d’achat, rationalisation fournisseurs
    Gestion opérationnelle de 3 dépôts logistiques France (2) - Hong Kong (1)
    Gestion des appels d’offres transitaires, mise en place des SOP

  • GEMALTO - Responsable logistique Corporate

    Meudon 2005 - 2010 Optimisation des sites logistiques au niveau mondial - Audit et conduite des bonnes pratiques
    Mise en place TMS sur l’ensemble des sites internationaux (600K€)
    Maitriser la solution Core Model du projet
    Analyse d’écarts entre processus & ERP
    Mise en place de niveau de service dans le réseau de distribution
    Gestion des appels d’offres transitaires, mise en place des SOP
    Gain réalisé 8 M€

  • GEMPLUS - Congé Individuel de Formation, Fongecif PACA

    Meudon 2004 - 2005 2004 – 2005
    Master 2 Pilotage Stratégique et Logistique des Organisations
    Mention Management Logistique Industriel et Commercial en Milieu International. Cretlog (Laboratoire Universitaire de Recherche en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique), Aix en Provence

    2004 VAE : Master 1 Logistique

  • COCA COLA MIDI // VAROISE DE CONCENTRES - Audit Supply Chain Excellence

    2004 - 2005 Mission de stage dans le cadre du Master 2 Pilotage Stratégique et Logistique des Organisations :
    « Mise en place d‘un outil informatique d’aide à la décision afin d’obtenir une vision globale des stocks sur l’ensemble de la supply chain » Application mensuelle dans le cadre du Sales & Operations Plan

  • GEMPLUS - Responsable Transport

    Meudon 1999 - 2004 Pilotage de la distribitoin vers les filiales corporate et le marché français
    Pilotage des implants transitaires (SDV Bolloré - Panalpina)
    Suivi des règles groupe corporate

  • PANALPINA - Agent de Transit qualifié & Assistance Commerciale

    Tremblay En France 1994 - 1999 Assistante commerciale :
    je négocie les tarifs compagnies aériennes, je gère le suivi des grands comptes, je cote des demandes Import Export, aérien et maritime, je collabore avec le marketing aux appels d?offres clients
    * Développement de la relation client

    Agent de transit qualifié :
    je gère les groupages aériens et de la palettisation vers l?Asie, Pacifique, Proche et Moyen ? Orient.
    * Développement des techniques du commerce international

Formations

  • CRET-LOG

    Aix En Provence 2004 - 2005 MASTER 2 MALO
Annuaire des membres :