Valérie DOLLE

En résumé

Entreprises

• Alixio Mobilité - CONSULTANTE EN MOBILITÉ

  2016 - maintenant

• Altedia - Consultante Sénior

  Paris 2016 - 2016 Accueillir en Espace Information Conseil des personnes volontaires : mobilités internes et externes
  Conduire les entretiens : 5 à 7 / J
  Valider les projets dans le cadre des mesures du PSE
  Remonter les informations pour les commissions de suivi.
  

• AFPA - Consultante Emploi Formation

  Montreuil 2014 - 2015 Analyser les Cahiers Des Charges. Décider. Rédiger.Participer à la mise en œuvre

• AFPA Transitions - Manageur

  2013 - 2014 Déterminer et optimiser la rentabilité des missions.
  Revitaliser le CSP.
  Introduire de nouvelles prestations.

• AFPA Transitions - Consultante Sénior

  2010 - 2013
  Prévenir et compenser le handicap dans les secteurs Tertiaire et Industrie - 120 bilans.
  Conduire une GPECT : la filière Cuir (26) – préconiser un incubateur, un TP, un pôle d’innovation et du temps partagé
  Identifier les compétences transverses avant 700 recrutements : création de Village Nature (77)
  
  Mener une GPEC : Déterminer sur le terrain les compétences des installateurs gaz et techniciens électriques. Comparer avec les référentiels. Traduire en fiche de fonctions. Préconiser les formations
  
  PSE – PDV – PIC : Usine GPV (07) [fermeture] : animer les PIC, former aux TRE, valider les projets professionnels, conduire les comités de pilotage, garantir les relations avec PE/Direccte/Recruteurs
  PIC : Mairie de Paris : public RSA, préparer aux entretiens.
  

• Cabinet VDL - Directrice

  1997 - 2009 Créer et développer l’activité auprès des marchés publics et privés : 30 clients/120.000€ CA/an.
  Accompagner des bilans professionnels et de compétences (800), construire les projets, les défendre.
  Imaginer un bilan d’orientation (900).
  Enseigner à l’IAE (diplôme DESS de DGRH «la gestion des départs » 15 promos.
  Auditer les RPS .
  Animer des conférences.
  Tisser et entretenir un réseau de partenaires.
  Mener des prestations d’outplacement individuel pour cadre, non cadre, cadre dirigeant

• Leroy Consultants - Directrice du bureau de Nancy

  PARIS 8 1996 - 1997 Perte de CA depuis 3 ans.
  Faire l’état de lieux.
  Mettre en place les solutions.
  Développer la clientèle.
  Conduire les prestations.
  CA redressé.
  

• Groupe COURTAUD - Consultante Sénior

  1987 - 1995 Consultante psychologue senior : Démarrer les chéquiers bilans APEC (150). Initier les premiers bilans de compétences en entreprises.
  
  Création d’une méthodologie d’accompagnement 1994 (sur 2 jours) pour les bas niveaux de qualification ; formation des consultants.
  
  Création du SARI 1992 (Service d’Aide au Reclassement Individuel pour les licenciements<12 salariés). Développer la clientèle, manager une équipe en croissance de 3 à 15 consultants, produire les missions, déployer la prestation dans 15 bureaux en régions.
  
  Manageur d’Antennes Emplois : Accompagner 7 fermetures totales ou partielles de 10 à 120 salariés et entre 2 et 10 consultants.
  
  

• BPI group - Consultante Junior

  Paris 1986 - 1987
  Accompagner les personnes licenciées et animer les ateliers TRE.
  
  Laiterie Saint-Hubert à Esquelbec : 25 salariés - Usine Citroën Aulnay : 50 salariés - Laiterie Préval à Sourdeval : 120 salariés. E
  .

• Bernard Moteurs, filiale de la Régie Renault - Stage de DESS

  1985 - 1986 Auditer l’antenne emploi interne.
  Préconiser et mettre en place les solutions correctives

Formations

• Université René Descartes Paris V Sorbonne (Paris)

  Paris 1985 - 1986 DESS de psychologie du travail et ergonomie