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Valerie FURSTOSS

Colombes

En résumé

Femme de terrain et de contact avec 10 années d´expérience profesionnelles en Logistique et en Juste à temps :
- Management d´équipes
- Mise en place et gestion des flux logistiques
- Approvisionnement de composants
- Gestions des emballages vides

Entreprises

  • Johnson Controls - Assistante logistique & Ingénieur méthode logistique

    Colombes 2014 - maintenant * Ingénieur méthode logistique : Définition des flux logistiques, gestion de
    l'implantation du bord de ligne : Rédaction des fiches d'instruction de
    conditionnements. Gestion des emballages vides
    * Approvisionneur : Gestion des stocks, des transports, des litiges fournisseurs et de
    l obsolescence
  • Johnson Controls - Coordinateur logistique interne

    Colombes 2010 - 2014 * Coordination entre approvisionnement, réception, magasin, expédition, production
    et services supports
    * Gestion de 90 personnes travaillant en 3 équipes
  • FAURECIA - Superviseur logistique

    2008 - 2010 * Gestion des flux logistiques et des zones de stockage
    * Gestion des réceptions
    * Gestion du stock et des alertes
    * Gestion de la performance de production, gestion de la performance d'une équipe,
    gestion du QCDP (Qualité, Coût, Délai, Performance), pilotage de l'amélioration
    continue
  • Distillerie THEO PREISS - Responsable production

    2006 - 2008 * Gestion du personnel de production (distillation/emballage) : 4 personnes ;
    * Responsable de l'approvisionnement, du planning, de la production, de la qualité, de
    la préparation des commandes, de la logistique et des relations avec les services
    externes
  • WRIGLEY - Superviseur de production

    2005 - 2005 Responsable d'équipes de production et conditionnement de bonbons au sein d'un
    nouveau département : 2 lignes de cuisson et 4 lignes de conditionnement
    comprenant une trentaine de personnes et une équipe de maintenance.
  • WRIGLEY - Ingénieur méthodes

    2004 - 2004 * Analyse et optimisation de nouvelles lignes de production et de conditionnement de
    bonbons suite au démarrage de ce type de production.
    * Mise en place d'indicateurs de performance par la méthode TPM (Total Productive
    maintenance) et formation du personnel.

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

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