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Valerie MINE

MORTEFONTAINE-EN-THELLE

En résumé

Directrice d'EHPAD, ESAT, FAM, j'effectue une formation de contrôleur de gestion pour optimiser ma stratégie financière, et étendre mes compétences de gestionnaire vers des entreprises hors de ma zone de confort.
La gestion de production est un challenge que je souhaite relever.
Sur le plan commercial, mon aisance relationnelle fait que je sais saisir les opportunités.

 Garantir la sécurité, le confort et le bien être des usagers
 Coordonner et organiser le travail des équipes
 Veiller au climat social et gérer les questions Ressources Humaines
 Maintenir l‘équilibre financier de l‘établissement dans le respect du budget fixé
 Contrôler la bonne mise en œuvre des procédures,
 Animer et coordonner la démarche qualité et le projet d‘établissement

 Connaissance du PMSI, de la comptabilité générale M21 et de la comptabilité hospitalière, connaissance SAE
 Collaborer étroitement avec les services et les décideurs
 Faire preuve de qualités relationnelles et de communication
 Etre force de proposition, d’initiatives et dynamisme
 Contrôler la bonne mise en œuvre des procédures,
 Animer et coordonner la démarche qualité et le projet d‘établissement




Je suis disposée à vous rencontrer dans vos locaux...

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Organisation du travail
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Gestion administrative
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • SCINTELLE - CHARGEE DE MISSION POUR LA CREATION D UN POSTE D'ASSISTANTE COMMERCIALE

    MORTEFONTAINE-EN-THELLE 2017 - maintenant Rapprochement comptable et Mise en place de la saisie comptable des comptes de charges via CEGID
    Proposition et mise en place de nouveaux comptes de charges et de la comptabilité analytique sur CEGID
    Gestion de planning
    Controle et saisie des heures des employés sur chantier

  • MAPAD - DIRECTRICE EHPAD

    SERRES CASTET 2015 - 2016 Optimiser la gestion financière

     Stratégie d’investissements, analyse concurrentielle, reporting Augmentation du budget hébergement, diminution des charges
     Contrôle et procédures baisse de 80% des impayés

    Encadrer, animer, coordonner et fédérer

     Conduite de changement  réorganisation globale, gestion de plannings Optimisation de la masse salariale, recrutements
     Gestion des équipes selon deux conventions plan de formation, gestion des IRP, conduite des entretiens professionnels annuels, gestion IRP,
     Pilotage de la coordination et l’interconnexion entre les différentes équipesprocédures continuité de service


    Garantir la qualité de service, l’accueil du résident et le pilotage de son accompagnement médico-social

     Suivi de la démarche qualité, des indicateurs et enquête de satisfaction  optimisation, fiches qualité, plan d’actions
     Accompagnement individualisé projet personnalisé du résident

    Assurer la promotion de l’établissement et la communication auprès des réseaux locaux
     TO à 100%
     Stratégie de Communication externe
     Gestion commercialesupport, visite
    Piloter la mise en conformité avant la Commission de Sécurité

  • Adef Résidences - DIRECTRICE STAGIAIRE

    MERCOEUR 2013 - 2015 ADEF RESIDENCES - FAM « La Maison de l’Alisier » - (PIERREFITTE) - 50 ETP - 42 résidents - 10 Accueils de jour – stage


    Optimiser la gestion financière
     Analyse et amélioration des comptes de charges (les fluides) Comptabilité analytique Baisse des charges, proposition d’un management énergétique « ISO 50 001 »
    Encadrer, animer, coordonner et fédérer
     Réorganisation administrative du pôle maintenance immobilière suivi de la traçabilité et continuité de service pour une prise de poste très rapide du nouvel Agent de Maintenance, bureau de contrôle, registre de sécurité, passage des prestataires, SSI, désenfumage.

  • Vert Limousin - RESPONSABLE DE SERVICE COMMERCIAL

    Beauchamp 2002 - 2004 Gérer les ressources humaines
     Gestion des dossiers des employés salaires, congés, visites médicales, gestion administrative et relation avec PRO BTP et la MSA.
    Assurer la performance commerciale et logistique
     Logistique, organisation, suivi des chantiers  planification des interventions, devis, facturation
     Relation commerciale  gestion des plaintes
    Optimiser et gérer l’axe financier
     Optimisation financière  révision des prix via la formule paramétrique, appels d’offres
     Gestion comptable devis et facturation

Formations

  • Efc

    Lyon 2017 - maintenant

  • CNAM

    Forbach 2013 - 2015 titre professionnel - niveau 1- RNCP - gestionnaire des établissements médicaux et médico sociaux

  • CNAM

    Forbach 2013 - 2013 VAP 85

  • IFSI DE GONESSE

    Gonesse 2005 - 2009 IDE

  • Lycée Fernand Leger SMS

    Argenteuil 2005 - 2005 BAC SMS

    CANDIDATE SEULE ET INDIVIDUELLE

Réseau

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