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Vermeersch GAËLLE

Rueil-Malmaison

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En résumé

Evoluant depuis 10 ans dans le domaine des achats, j'ai opté pour réaliser un formation de Master Gestion des Achats et de la Chaîne Logistique, à l'ESC.
A travers ce diplome, j'ai souhaité valoriser ma maitrise des techniques achats et mes aptitudes de la négociation et de la contractualisation.

Les postes d'acheteur que j'ai occupé m'ont permis de développer mes compétences à travers différents portefeuilles achats, depuis ceux du packaging, des produits chimiques, de la maintenance, puis ceux des frais généraux.

Forte de cette expérience, je m'oriente vers des postes avec des responsabilités de management.

Mes compétences :
acheteur
Chimie
Pharmacie

Entreprises

  • Astrazeneca - Acheteur

    Rueil-Malmaison 2002 - maintenant >Gestion des Portefeuilles Packaging et Maintenance,
    Packaging : Coordinateur achats France et contact lead buyer,Recherche de sources alternatives, Contractualisation, Négociation des marchés, Evaluation des fournisseurs;
    Maintenance (sécurité incendie, téléphonie, matériels de convoyage) : Achats en mode projet de matériel et travaux, Gestion des appels d’offre, Mise en place de contrats de maintenance.

    >Support SAP : key-user et formateur du module MM,

    >Participer au lancement du projet Symbicort : travail en mode projet, gestion et évaluation des risques, validation de sources alternatives, contractualisation.

  • Philips - Acheteur / Support Achats

    Suresnes 2000 - 2002 Acheteur circuits imprimés :
    .Etat des lieux :analyse du portefeuille et du marché
    .Consultation pour des projets (produits blancs et automobile)
    .Négociation des prix pour le 2ème semestre
    Support Achats :
    .Achats d'emballage; Sourcing national,Consultation
    .Dépouillement, pré-sélection et benchmark des fournisseurs retenus;
    .Négociation des prix 2001 avec le fournisseur final (gain 3%)
    Groupe de travail sur l'optimisation des coûts de transport:
    .Etude du mode de transport (délai, lieu, volume, fréquence, prix) en fonction des pièces achetées puis recommandation aux acheteurs pour optimisation
    .Vérification de la compatibilité avec les contrats cadres;
    .Mise en place des instructions de transport.
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