Saint-Fargeau-Ponthierry2008 - maintenantDirecteur de magasin : optimiser le fonctionnement et la rentabilité en appliquant les stratégies de l'entreprise.
Le Havre: Depuis Avril 2013
Strasbourg : Ouverture en Octobre 2011 : organiser le magasin dans les standards de la société et développer le chiffre d'Affaires : superviser le respect de la stratégie linéaire, mettre en place des animations commerciales ; analyser les résultats et mettre en place les plans d'action nécessaires ; recruter, former, motiver, accompagner et évaluer l’ensemble de l’équipe (20 personnes permanent 40 en période de Noël) ; développer une synergie avec les partenaires locaux (GIE, CCI, centre commercial, agences de distribution des catalogues) ; assurer le suivi et veiller au respect du budget, contrôler le compte d'exploitation.
Caen : 3 ans CA : 15 M€ effectif : 32 employés superficie : 2800 m² : gérer 60 personnes pour la saison de Noël ; optimiser les flux de produits ; mettre en place une charte « satisfaction client » et veiller à offrir un magasin festif aux visiteurs ; analyse géomarketing de la zone ; veiller à l'application des normes et procédures de sécurité des biens et des personnes, veiller au bon fonctionnement des outils de travail ; répondre au syndicat national de branche.
Le Mans : 8 mois : Formation Directeur adjoint et prise en main du magasin en tant que directeur.
AUCHAN
- Chef de Rayon
Villeneuve-d'Ascq2001 - 2008Chef de rayon : Organiser les rayons, acheter les produits (permanent, saisonnier, nouveautés), veiller à l’application de la politique prix, former et manager des équipes, assurer la satisfaction client.
- Equipement de la Maison multimédia, photo, téléphonie : Management de 10 vendeurs, formations des chefs de rayon stagiaires, gestion de 3 comptes d’exploitation, mise en place d’indicateurs pour le suivi des stocks, des budgets d’achats, des chiffres d’affaires, des plannings promotionnels.
- Loisirs bricolage, automobile, jardin, sport : Mise en place de nouveaux saisonniers, réimplantation suivant la zone de chalandise, remodeling du secteur. Résultat : progression du CA : + 20 %.
-Epicerie Salée, Sucrée, Liquide : Ouverture de magasin, remodeling du secteur, formation des employés. Résultat : meilleure visibilité, fidélisation de la clientèle.
ATAC SUPERMARCHE DIRECTION IDF
- Assistant contrôleur de gestion commerciale
2000 - 2000Stage de formation 3 ème cycle : reporting, étude de rentabilité pour ouverture ou remodeling de magasin. Visite des magasins IDF pour le suivi des résultats, assistance des directeurs dans la tenue des objectifs. Réalisation des objectifs 2001.
