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Véronique DUMONT

Saverne

En résumé

Expérience transversale multi-métiers et multi-sites dans un contexte international :
- Connaissance opérationnelle des différents métiers de l'entreprise industrielle (gestion industrielle et logistique, ressources humaines, R&D, systèmes d'information, finances et contrôle de gestion, marketing et commercial, ...).
- Conduite de projets impliquant des équipes projets internationales (Europe, Amérique du Sud, Amérique du Nord).

Conduite du changement orientée résultats, au service de la stratégie.


Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Management international
Communication interne
Gestion de portefeuille projets
Modélisation de processus
Gestion de la production
Développement produit

Entreprises

  • KUHN SA - Responsable du Projet d'Entreprise

    Saverne 2002 - maintenant Rattachée au PDG du Groupe, développement du Projet d’Entreprise lancé début 2002, reconnu aujourd’hui comme facteur clé de succès d’une stratégie de croissance profitable :
    - Implication dans les réflexions stratégiques et la définition des axes stratégiques déployés dans toutes les unités (production et distribution).
    - Déploiement de la stratégie et pilotage de l’amélioration continue dans chacune des usines, basés sur un référentiel Groupe (management par les processus, outils communs d’amélioration continue tels que les indicateurs, les analyses de risques, le mode projet, …).
    - Animation du Comité de pilotage chargé du suivi des projets stratégiques multi-sites.
    - Renforcement des synergies et des échanges de bonnes pratiques entre les sites.
    - Communication interne (magazine Groupe, temps forts périodiques rassemblant l’ensemble des collaborateurs).

  • SIH - Directeur Général Adjoint

    1993 - 2002 Implication directe dans des projets stratégiques (rachat d’une entreprise et accompagnement du retour à l’équilibre financier, projet de création d’une filiale en Pologne, déploiement de l’ERP, négociations liées au passage aux 35 heures, restructuration du capital suite à une tentative de rachat hostile, …).
    Responsabilités opérationnelles : direction administrative et financière, contrôle de gestion, ressources humaines.

  • Voirin Consultants - Consultante en organisation, gestion et informatique

    1987 - 1993 Interventions dans des PMI et des collectivités locales :
    - Réorganisation de services (définitions de fonction, schémas d’organisation, optimisation du système d’information, …).
    - Détermination et analyses de coûts de revient. Définition et suivi des plans d’actions.
    - Etablissement de schémas directeurs informatiques et accompagnement de leur mise en œuvre.

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