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Véronique DUPONT

Paris

En résumé

Mes fonctions successives dans l’industrie automobile m'ont permis d’accroître mes capacités d’adaptation et d’appréhender les problématiques liées à la prévention des risques.
Mes formations et un passage dans l'industrie chimique, m'ont permis d'ouvrir ma vision de la sécurité industrielle et de l'appréhender sous de nouveaux angles.

Mes compétences :
Statistical Process Control
Microsoft Word
Microsoft Windows
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
Kanban
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard
Audit
Management
Prévention

Entreprises

  • Sanofi - Manager HSE & sûreté

    Paris 2017 - maintenant manager le département HSE et sûreté du site

  • Sanofi - Responsable sécurité et prévention des risques

    Paris 2015 - 2017

  • Lubrizol - Chargée de mission Sécurité

    Rouen 2015 - 2015 Critique et amélioration des démarches de prévention Lubrizol,
    Construction d’une démarche d’implication sur la prévention des risques

  • Faurecia - Responsable HSE

    2014 - 2015 Manager les différents départements de l’usine sur les outils Hygiène, Sécurité et environnement
    Encadrement d’un Agent hygiène/propreté et de deux apprentis (HSE et amélioration continue),
    Piloter en Comité de direction les actions de prévention des risques auprès des managers,
    Gérer le budget sécurité et amélioration continue usine,
    Garantir l’application de la politique HSE, réaliser les accueils sécurité et les plans de prévention
    Piloter les indicateurs Santé, Sécurité, et Environnement, et assurer le reporting groupe
    Evaluer les risques, améliorer les conditions de travail, analyser et gérer les accidents,
    Former le personnel aux « règles groupe » et à la réglementation liée à l’activité,
    Veiller à l’application de la réglementation (contrôles périodiques, audit, gestion du budget),
    Assurer les présentations et instaurer le dialogue avec le CHSCT,
    Gérer le gardiennage usine.

  • Faurecia - Responsable Amélioration Continue

    2009 - 2013 Manager les différents départements de l’usine (Management transversal),
    Former le personnel usine aux « standards groupe » et animer les « Workshops »,
    Mettre en place les outils d’amélioration et soutenir les managers sur leur application,
    Mettre en place le processus d’amélioration continue sur l’usine et gérer le budget.

  • Faurecia - Pilote Pré-production/productivité

    2006 - 2009 Manager une équipe de 8 personnes (opérateurs / techniciens) et ordonnancer la production,
    Piloter la mise en production, gérer la faisabilité et les impacts produit/ process,
    Piloter les audits pré-production : validation du couple produit / process et validation du capacitaire.

  • Faurecia - Chef de projet sièges

    2004 - 2006 Manager une équipe de 3 personnes (1cadre / 1 ETAM /1 opérateur),
    Piloter la définition technique du produit et la faisabilité du projet, gérer la relation client,
    Analyser les risques produit / process et leurs impacts sur la pénibilité,
    Gérer le budget véhicule.

  • Faurecia - Responsable Qualité client

    2001 - 2004 Manager une équipe de 20 personnes (opérateurs, 1 superviseur, 3 analystes et 1 métrologue),
    Analyser les défauts et piloter les plans d’action auprès des autres secteurs de l’entreprise,
    Communiquer auprès du client Renault (groupe de travail, présentation de projet, Design Renault),
    Piloter et suivre les indicateurs qualité,
    Gérer les audits client et groupe

Formations

Réseau

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