Véronique LARROQUE

Contrôleur de gestion industriel depuis 10 ans, j’accompagne aujourd’hui les responsables opérationnels de 2 départements (500 K€ de CA) dans la gestion de l'activité et la prise de décision.

J’exerce mon métier autour de 2 axes majeurs :

Contrôle de coût :
o Concevoir les tableaux de bord des travaux en cours (hebdomadaires, mensuels).
o Mettre en place et améliorer les procédures de gestion (reprévisions, découpage des travaux, plan de charge)
o Veiller au respect des procédures et garantir la fiabilité des données (imputations).
o Collecter, analyser et synthétiser les éléments financiers : rédaction de la partie financière des reportings.
o Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.

Contrôle budgétaire
o Élaborer le plan à moyen terme (effectifs, intérim, heures supplémentaires, investissements, frais de fonctionnement).
o Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
o Analyser mensuellement les performances de 2 départements par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.

Mes atouts :
- un sens relationnel développé me permettant d’obtenir l’adhésion des opérationnels dans le cadre de déploiement de nouvelles procédures.
- une capacité d’analyse aigüe m’amenant à comprendre les problématiques des opérationnels et à mettre en place des actions correctives pour réduire els dépenses.
- une aptitude à la synthèse favorisant la création de documents financiers utiles à divers interlocuteurs (DAF, directeurs de programme, directeurs industriels)

Mes compétences :
Actions correctives
Communication
Contrôleur de gestion
Rigueur
Sens de l'analyse