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Prestige et collection
- ANIMATRICE
2015 - maintenant
Animatrice Marques de Prestiges dans les Parfumeries Selectives
Animations toutes Marques
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VENTE DE PRODUITS GASTRONOMIQUES MEDAILLES sarl Marva
- RESPONSABLE DE MAGASIN
2011 - 2014
Gestion administrative et financière
Gestion des stocks
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MISSIONS DE VENTE DANS LES FOIRES INTERNATIONALES
- RESPONSABLE DE 10 STANDS
2008 - 2011
Implantation des divers stands
Mise en place des équipes de vente
Controle des caisses
Prélèvements des caisses le soir
Mise en banque journaliere
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CENTRE LECLERC /PARFUMERIE"espace une heure pour soi"
- RESPONSABLE DEPARFUMERIE
2008 - 2008
Implanter la franchise parfumerie(demandes de marques sélectives)
Préparation des objectifs,plannings horaires,mise en place des coefficients,rentrées de stock sur programme Aquitem via Parkod.
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SARL YLANG PARFUM BEAUTY SUCCESS Ccial Cora Carpiquet
- Directrice commercial/marketing
2005 - 2007
.Création totale d’une Parfumerie franchisée Beauty Success de 300m² avec 120 m² de SPA (6cabines) pour un gérant indépendant.
• recherche de l’emplacement avec étude de marché
• montage du dossier prévisionnel pour banques
• choix des matériaux et appareils SPA divers (spajet, tanning, etc. …)
• suivi des entreprises
• demandes de marques sélectives
.Gestion totale d’une Parfumerie de 300m² avec 120 m² de SPA
• responsable des achats et acheteuse 5ème rayon dans divers salons Villepinte Bijhorca Aubervilliers etc.…
• optimisation de la gestion d’occupation des cabines d’esthétiques
.Gestion du budget annuel
• application d’une stratégie commerciale afin de développer le CA et atteindre les objectifs budgétaires
• suivi du budget prévisionnel
• travail sur maîtrise des frais généraux
.Gestion des stocks
• sur programme MSI (WINPARF) relié à PARKOD
• animation et promotion des stocks
.Management d’une équipe de 7 personnes
La parfumerie a été revendue au franchisseur par le gérant, la nouvelle direction n'a pas repris mon salaire (licenciement économique).
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NOCIBE Ccial Carrefour CAEN
- RESPONSABLE DE MAGASIN
2000 - 2004
.Management d’une équipe de 5 à 10 personnes selon période
• management individuel et collectif de l’équipe
• évaluations individuelles annuelles
• formation du personnel
• recrutement
• organisation et animation de réunions
• reporting auprès du siège social
.Développement commercial
• accroissement du CA par augmentation des ventes
• gestion et suivi du niveau d’atteinte des objectifs par marque
.Gestion du budget annuel
• suivi du budget prévisionnel
• travail sur maîtrise des frais généraux
.Gestion des stocks en lien avec le siège social
• inventaire annuel informatisé des stocks et inventaires tournants
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SARL SEQUENCE PARFUM Ccial Carrefour CAEN
- GERANTE
1989 - 2000
.Management d’une équipe de 5 personnes
.Responsable des achats
• négociation des contrats avec les marques
• négociation de marchés, de remises, d’échéances
• contacts avec les fournisseurs
• acheteuse 5ème rayon dans divers salons Villepinte Bijhorca Aubervilliers etc.…
.Mise en place et suivi des objectifs de développement du CA
• progression du CA et de la marge commerciale
En parallèle : Présidente du GIE du centre commercial côte de nacre (pendant 5 ans)
• organisation des animations pour la galerie commerciale regroupant 52 commerces
• gestion du budget «publicité »
• location des stands précaires
• organisation et co-animation des assemblées générales annuelles
J'ai vendu cette parfumerie à NOCIBE qui m'a gardé comme Responsable de Magasin
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INSTITUT VERONIQUE CAEN
- GERANTE
1983 - 1989
.Management de 3 esthéticiennes
.Mise en place d’un concept “institut pour le corps”
• drainage lymphatique/massage californien/épilations/balnéo ..
