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Veronique LECERF

VERNEUIL-SUR-AVRE

En résumé

J'ai un parcours atypique qui m'a amenée à pratiquer les Ressources Humaines à la fois dans l'industrie et aussi dans le tourisme.

Dans l'industrie, j'ai eu à gérer 3 PSE en 6 ans, ceci sans jamais d'arrêt de production. Dans le loisir/tourisme, j'ai géré, avec succès, le transfert de l'activité restauration (170 personnes) vers un sous-traitant.

A ce jour, j'exerce dans une PME de +/- 200 personnes, le redémarrage d'une activité de production suite à restructuration et licenciements de 63 personnes en 2014.
Les enjeux actuels sont la gestion de la polyvalence et le développement des compétences, dans une zone très rurale et peu peuplée.

Mes compétences :
Entretiens
Entretiens annuels
Formation
GPEC
Pénibilité
Plan de formation
Ressources humaines

Entreprises

  • SYSTEMAIR AC SAS - Responsable RH

    2013 - maintenant France (27) / Systemair AC
    * Fabrication de produits aérauliques et frigorifiques pour l'Industrie-250 salariés
    RRH Gérer les relations sociales, plan de formation, développement de la polyvalence,
    entretiens annuels, relations externes et gérer la baisse d'activité (chômage partiel)
  • SYSTEMAIR AC SAS - Responsable RH

    2013 - maintenant Fonction RH Généraliste dans une usine de production de climatiseurs et pompes à chaleur.
    Restructuration après redressement judiciaire, PSE de 63 personnes en 2014 puis intégration des équipes de commerciaux et des services supports à la nouvelle structure.
  • Paccor France - Responsable RH

    2012 - 2013 Fabrication d'emballage plastique alimentaire- 380 salariés sur 3 Sites de Production
    RRH * Gérer la fermeture d'un Site dans les Landes (37 personnes) et gérer les dossiers RH
    des autres Sites simultanément (formation, polyvalence, recrutement, relations
    sociales)
  • PACCOR - Responsable RH

    2012 - 2013 Fonction RH Généraliste et gestion d'une restructuration (transfert d'une activité d'un Site français vers un site hollandais), 37 emplis supprimés, pas de mouvement social.
  • Indépendant - Consultant RH

    2011 - 2012 Missions RH diverses pour des PME, particulièrement sur le sujet de la pénibilité et de l'analyse des risques
  • Center Parcs - DIRECTRICE

    PARIS 2009 - 2011 * Complexe touristique et de loisirs-690 Salariés
    Gérer le transfert de l'activité « restauration » chez un prestataire (équipe de 160
  • CENTER PARCS - DIRECTEUR DE SITE

    2009 - 2011 Transfert de l'activité Restauration (170 personnes) chez un Sous-traitant : rédaction du cahier des charges, négociations avec les IRP et mise en place de l'activité, avec succès.
  • Wagon Automotive - Responsable RH

    2008 - 2009 RRH * Fabrication de rails pour l'automobile-160 Salariés
    Mettre en place le plan de formation-Relance des entretiens individuels-Ebauche GPEC
  • WAGON AUTOMOTIVE Site de Ste Gauburge (61) - DRH

    2008 - 2009 Mission RH Généraliste :

    Etablissement, financement et suivi du plan de formation
    Relation avec les IRP (CE, DP, CHSCT)
    Recrutement
    Procédures disciplinaires
    Supervision paie

    Et RJ, procédure de 9 mois
  • Safet Embamet - Responsable RH

    2005 - 2008 Rétablissement du dialogue social, rédaction et mise en place d'un Règlement Intérieur, Etablissement d'un plan de formation, solution de financement de ce plan et mise en oeuvre.

    PSE avec suppression de 210 postes (sur 320), sans mouvement social.
    Gestion de la reprise de l'activité après jugement de cession suite à RJ.
  • SAFET EMBAMET - DRH

    2005 - 2008 Fonction RH Généraliste :
    renouer dialogue social
    établir un nouveau réglement intérieur
    établir plan de formation, gérer les financements
    mettre en oeuvre le plan de formation et assurer le suivi
    recrutement
    procédures disciplinaires

    et redressement judiciaire, procédure de 6 mois
  • Center Parcs - Responsable RH

    PARIS 2003 - 2005 * Complexe touristique et de loisirs-690 Salariés
    RRH Intégrer une politique Ressources Humaines dans un contexte européen, élaborer des
    outils de communication interne, fidéliser des collaborateurs, créer des métiers de
    loisirs, gérer la polyvalence
    Participer à la mise en place de modes opératoires, à l'amélioration de l'organisation
  • CENTER PARCS - DRH

    2003 - 2005 Intégrer une politique RH dans un contexte européen
    Elaborer des outil de communication interne
    Fidéliser les collaborateurs
    Créer des métiers de loisirs
    Gérer la polyvalence
    Participer à la mise en place des modes opératoires, à l'amélioration de l'organisation du service et de la formation du personnel
  • Center Parcs - Responsable Nettoyage

    PARIS 1988 - 2002 Entretien * Complexe touristique et de loisirs-700 salariés
    Ouverture du site, recruter et former les équipes, assurer la gestion et l'animation de
    350 salariés
  • CENTER PARCS - Responsable Nettoyage

    1988 - 2003 Ouverture du Site
    Recrutement et formation des équipes
    Gestion et animation de 350 salariés

Formations

Annuaire des membres :