Montrouge2013 - maintenantSuivi financier de Cariparma (PNB de 2 Md EUR ), principale filiale de la Banque de Détail à l'International du Groupe Crédit Agricole :
* Pilotage de la performance :
- Contribution à l'amélioration de la performance de la filiale ;
- Assistance et contrôle du cycle budgétaire, analyse des remontées mensuelles et trimestrielles ;
- Réalisation d'analyses stratégiques et financières, récurrentes ou ponctuelles
- Identification et diffusion des bonnes pratiques auprès de la filiale et des autres banques de détail
* Gestion actif-passif :
- Assistance à la filiale pour la déclinaison des règles Groupe ;
- Accompagnement de la filiale dans la définition de sa stratégie en matière de risques financiers
* Opérations financières :
- Assistance à la gestion des fonds propres
- Contrôle du respect des normes réglementaires
LCL
- Responsable de la Gestion Financière
Villejuif2009 - 2013Définition et mise en œuvre de la stratégie de gestion financière de LCL - Management de 35 personnes :
* Pilotage du refinancement de la banque :
- Court terme : émission de Certificats de Dépôts, participation aux appels d'offre de la BCE;
- Long terme : emprunts auprès de la Caisse de Refinancement à l'Habitat, de la SFEF, participation au programme de Covered Bonds de Crédit Agricole SA
- Gestion de la liquidité, en particulier mise en place des nouveaux ratios Bâle III
▶ Pilotage d'un projet d'émission d'obligations LCL (1.5 Md EUR sur une année) ; déploiement d'un logiciel visant à optimiser la gestion du collatéral.
* Participations : Suivi des filiales et participations de LCL et des opérations de haut de bilan.
▶ Mise en place d'une analyse approfondie systématique des restructurations de créances en titres de capital (actions, obligations, ORA, BSA...);
* Portefeuille de placement : Gestion active d'un portefeuille de 1.2 Md EUR (obligations, OPCVM, EMTN actions...), en période de forte volatilité.
* Gestion actif-passif : Suivi de la prestation de gestion actif-passif déléguée à Crédit Agricole, participation à la création de nouveaux produits afin d'évaluer les impacts en gestion financière ;
Montrouge2003 - 2009Contribution à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie du groupe en matière de participations :
* Gestion des participations et opérations de haut de bilan : Pilotage et suivi d'un portefeuille de filiales et participations, évaluation de l'impact financier, juridique, fiscal et réglementaire de l'achat/cession de participations, de l'augmentation des fonds propres des filiales...
* Rapprochement avec le Crédit Agricole (Apport Partiel d'Actif CL-CAI) : Membre actif des Groupes de Travail « Juridique et Fiscal CAI-BFI » et « Banque Privée »: en particulier, détermination des conditions juridiques et fiscales destinées à optimiser l'opération de rapprochement (apport, cession, fusion), valorisations d'activités, redéfinition de l'organigramme du Crédit Lyonnais...
Crédit Lyonnais Russie
- Directrice Financière
1999 - 2002Management d'une équipe de 10 personnes, en charge de :
* Contrôle de gestion : Analyse des résultats mensuels, élaboration du budget et des prévisions, analyse de projet d'investissements
* Comptabilité en normes locales et en normes IAS, gestion des contacts avec la Banque Centrale et les auditeurs;
* Fiscalité : Optimisation fiscale, gestion des contrôles fiscaux
* Middle-office : Suivi quotidien des risques sur les activités de marché
* Gestion actif-passif : Mise en place de conventions sur les principaux postes du bilan et entre les différents centres de profit de la banque (commercial/trésorerie/fonds de roulement)
Crédit Lyonnais
- Auditeur Interne
1995 - 1998Participation à la réalisation d'audits financiers et de missions thématiques dans le réseau du Crédit Lyonnais, en France et à l'international
KPMG
- D'autditeur junior à Manager
Courbevoie1990 - 1995Successivement auditeur junior, senior, chargée de mission puis manager
Réalisation de missions d'audit financier et de d'acquisition
