Véronique VOGT

En résumé

Entreprises

• Ducros McCormick - Continental Europe Supply Chain Controller

  AVIGNON 2012 - 2015 * Reporting mensuel et forecast de 4 usines et dépots situé en France, Portugal et Pologne. Produits fabriqués à Marques Ducros, Vahiné, Margao, Kamis & Galéo.
  * Intégration d'une nouvelle filiale basée en Pologne et de ses filiales en Russie, Ukraine et Roumanie : Due diligence, analyse du « business case », analyse post acquisition et mise aux normes qualités requis par le groupe.
  * Etude financière et suivi de l'expansion de l'usine et des lignes de production pour répondre aux objectifs de croissance en Europe de l'Est. Suivi des projets d'optimisation et de réduction de coûts prévus.
  * Mise en place des reportings financiers & indicateurs clefs de la Supply Chain Polonaise. Harmonisation des procédures et du système informatique avec mise en place de SAP. Formation de l'équipe finance locale.

• Mccormick - Continental Supply Chain Controller

  2012 - maintenant

• Ducros McCormick - South Europe Supply Chain Controller

  AVIGNON 2008 - 2011 * Reporting mensuel, forecast, process budget de 4 usines et dépots situé en France, Portugal et Angleterre.
  * Optimisation des process/méthodes afin d'améliorer les indicateurs de performance et les marges du business
  * Interlocuteur des Business Units, du management senior du groupe Europe et Siège aux USA.
  * Programmes de réduction de coûts et restructurations - plans d'investissement et calcul de retour sur investissement.
  Réalisations:
  * Projet SAP - Module MM ;
  * Optimisation des coûts et amélioration des taux d'efficacité des lignes de production

• Ducros McCormick - Responsable Contrôle de Gestion Industriel

  AVIGNON 2001 - 2007 * Assure le contrôle et Reporting financier de l'organisation Supply Chain (500 pers) : 3 usines et 3 centres de distribution. Etablissement et analyse des coûts globaux et par produits.
  * Analyse d'investissements et projets clefs (SAP, acquisitions, nouveaux segments de marché,..)
  Réalisations
  * Mise en place de « l'Activity Based Costing » / Changement de la méthode de valorisation des coûts de revient au profit du coût standard
  * Projet de redéploiement stratégique - Fermeture d'une usine et extension d'une seconde usine

• The COCA-COLA Company - Budget and Financial Reporting Manager

  1999 - 2000 Suite à l'acquisition des marques Schweppes par Coca-Cola et responsable d'une zone couvrant 90 pays :
  * Animation fonctionnelle de 6 responsables financiers de zone.
  * Intégration des filiales aux normes de Reporting du Groupe Coca-Cola / Liaison avec le siège à Atlanta.
  * Responsable des budgets et forecasts roulants pour l'ensemble du territoire (CA $187M).
  * Assister le Directeur Financier (études, projets).
  
  Réalisation
  * Intégration des filiales aux normes de Reporting du Groupe Coca-Cola.
  * Mise en place d'un système de consolidation financière provisoire couvrant 55 unités de reporting.

• CADBURY SCHWEPPES - Financial Planning Manager

  1997 - 1999 Au sein de la division boissons du Groupe Cadbury pour les zones Afrique, Inde, Moyen Orient et Europe:
  * Communication et coordination des process Reporting: Budget/Forecast/Plan.
  * Consolidation et analyse des résultats prévisionnels. ;
  * Gestion des risques et opportunités de la zone / analyses ad hoc. ;
  * Revue des demandes d'investissements.
  
  Réalisations
  * Etude et analyse comparative des 7 sites de production européens.
  * Participation à la mise en place des outils financiers de "Value Based Management''.

• Orangina Schweppes - Responsable comptabilité industrielle et stocks

  Levallois-Perret 1996 - 1997 Avec une équipe de 3 personnes.
  * Gestion comptable et analytique des mouvements liés au cycle de production de 3 usines et 4 dépôts:
  - Comptabilisation/paiement des matières premières, gestion des sous-traitants.
  - Valorisation des stocks de matières premières et produits finis ( EUR 12M- EUR 23M).
  - Organisation des inventaires des 3 usines et 4 dépôts fixes.
  * Etablissement des coûts de revient budgétaires et prévisionnels ( EUR 99M).
  * Comptabilisation des immobilisations et amortissements.
  
  Réalisations
  * Membre du groupe projet SAP R/3: mise en place des modules MM/PP (Material Management/Production
  Planning, paramétrage du système, création des modes opératoires et formation des utilisateurs. Participation au paramétrage en cours de "Sap Finance" (module comptable).
  * Participation à la création de la Joint Venture Schweppes-San Benedetto: élaboration et mise en place de la facturation de la JV, détermination des tarifs de cession inter- sociétés.

• Orangina Schweppes - Responsable reporting

  Levallois-Perret 1992 - 1995 Etablissement des résultats mensuels anglo-saxons et rédaction des rapports transmis à la maison mère.
  * Consolidation des budgets, forecasts et plans à long terme.
  * Gestion et justification des écarts entre la comptabilité française et UK Gaap auprès des auditeurs.
  * Responsable du contrôle budgétaire des départements supports ( EUR 18M). Préconisation et validation des budgets et prévisions avec 6 directeurs de départements.
  
  Réalisation
  * Réduction du délai reporting de 3 jours

• Orangina Schweppes - Assistant Contrôleur budgétaire marketing

  Levallois-Perret 1990 - 1991 * Contrôle budgétaire des dépenses marketing et commerciales ( EUR 18M) et analyses financières des résultats par
  produit.
  * En liaison avec les chefs de produits, établissement des budgets et prévisions.

Formations

• Institut Supérieur de commerce

  Paris 1987 - 1990 Ecole de Commerce
  
  Spécialisation: Audit et Contrôle de Gestion

Réseau

• Angélique PAPIN

• Franck ATAMIAN

• Nicolas LIEURE