Victor ARNAUD

En résumé

Entreprises

• Nestlé - Responsable Supply Chain

  Marne La Vallée Cedex 2 2019 - maintenant Usine SITPA – Nestlé Nutrition (Arches, Vosges)

• Nestlé - Acheteur Matières Premières et Emballages

  Marne La Vallée Cedex 2 2019 - 2019 • Business Partner pour l’usine de Boué (Nutrition Infantile). Spend d’achat de 65 mois d’euros.
  • Responsabilité de projets d’OPEX, de Sécurisation des Approvisionnements et de la relation opérationnelle avec les fournisseurs.

• Nestlé - Responsable Supply Chain

  Marne La Vallée Cedex 2 2018 - 2019 En mission de 7 mois
  Management d’une équipe de 12 personnes (équipes Planification-Approvisionnement, Logistique Physique, Service Client export)

• Nestlé - Acheteur Emballages

  Marne La Vallée Cedex 2 2015 - 2018 • Responsabilité d’une Spend d’achat de 38 mois d’euros et des matières achetées par 3 usines Nestlé.
  • Management de projets d’OPEX, Sécurisation et Innovation-Rénovation sur les marques Nescafé, Picoré et Nesquik ; • • • Management de projets transversaux (simplification, amélioration continue, …)
  • Transformation de la stratégie sur les catégories gérées au niveau global.
  • Définition de la stratégie pour les Spends locales (4,5 mois euros), réalisation de tenders et négociation (résine, masterbatch, étiquettes auto-adhésives).

• Nestlé - Coordinateur Pilotage de Flux et Responsable Projets

  Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2015 • Responsabilité de l’atteinte des objectifs de l’équipe : taux de service, couverture de stock, Freshness. Reporting auprès du CODIR
  SPOC Business, Customer Service et Zone EMENA.
  • Responsabilité de la relation avec Tiers (société Barry Callebaut) sur le dossier Lion. Mise en place MPR (Monthey Production Review)
  • Mise sur le marché d’une gamme de 90 références de Chocolat de Noël, produites dans 8 usines en Europe dont 2 co-manufacturers.
  • Management des projets d’innovation/rénovation stratégiques et gestion des niveau de couverture à l’Import.
  Collaboration au Value Stream Mapping de l’usine La Penilla dans le cadre du projet Lean

• Nestlé Professional - Chef de produit Marketing

  2001 - 2008 • Définition et mise en application du Plan Opérationnel à partir des insights clients et consommateurs.
  • Visibilité des marques Nescafé et Nesquik en hors domicile (événements, salons professionnels).
  • Gestion opérationnelle de la gamme Desserts Nestlé.
  • Responsabilité des nouveaux business et des développements spécifiques Grands Comptes dans la catégorie Desserts.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel