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CINDARELLA (Seine et Marne)
- Responsable Achats et Approvisionnements
2014 - maintenant
Réorganiser le service achats (au niveau humain, des processus et des différents portefeuilles achats) : Diminution du délai entre la commande et la livraison de 1 semaine
Mettre en place d'outils de gestion et d'analyse et de réduction des coûts
* Tableau de bord achats ;
* Inventaire mensuel, gestion des stocks et des dépréciations : baisse de 20 % du stock immobilisé
Participer au lancement des nouveaux produits pour le catalogue 2016 et conception d'une nouvelle gamme de mobiliers : Augmentation de la marge de 25 %
* Conception avec le marketing et designers, industrialisation des produits, analyse des prix de revient ;
* Gestion en flux tendu
Mettre en place la sous traitance internationale « bas coûts » Chine, Tunisie et Roumanie
* Qualification des fournisseurs, mise en place des contrats cadres et de la relation commerciale
* Industrialisation des produits et la chaine logistique
Participer au développement de la marque sur le marché Américain et les pays du Moyen Orient
* Gestion des achats spécifiques aux normes des pays, planification et suivi de la production des produits
* Mise en place la chaine logistique ;
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CINDARELLA (Seine et Marne)
- Responsable Achats et Approvisionnements
2014 - maintenant
Réorganiser le service achats (au niveau humain, des processus et des différents portefeuilles achats) : Diminution du délai entre la commande et la livraison de 1 semaine
Mettre en place d'outils de gestion et d'analyse et de réduction des coûts
* Tableau de bord achats ;
* Inventaire mensuel, gestion des stocks et des dépréciations : baisse de 20 % du stock immobilisé
Participer au lancement des nouveaux produits pour le catalogue 2016 et conception d'une nouvelle gamme de mobiliers : Augmentation de la marge de 25 %
* Conception avec le marketing et designers, industrialisation des produits, analyse des prix de revient ;
* Gestion en flux tendu
Gestion d'un panel de fournisseurs multi secteurs (menuiserie, métallerie, injection plastique, mobilier..) et international (Italie, Pologne, Allemagne, France ...)
Mettre en place la sous traitance internationale « bas coûts » Chine, Tunisie et Roumanie : gains de 40% sur achats
* Qualification des fournisseurs, mise en place des contrats cadres et de la relation commerciale
* Industrialisation des produits et la chaine logistique
* Sécurisation des sources d'approvisionnements
Participer au développement de la marque sur le marché Américain et les pays du Moyen Orient
* Gestion des achats spécifiques aux normes des pays, planification et suivi de la production des produits
* Mise en place la chaine logistique ;
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SODEM SYSTEM
- Responsable des Achats et Approvisionnements
2007 - maintenant
- Gestion des Achats de projets spécifiques et grands comptes dans le secteur de l évènementiel
- Achats et Négociation de matières premières et de services : gestion de pannels fournisseurs,suivi administratives, gestion des paiements et des litiges...
- Intégration au développment nouveaux produits :Achats de pieces spécifiques et techniques sur plans, sous traitance mécanique et industrielle
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SODEMSYSTEM (Eure et Loire)
- Acheteur senior
2007 - 2014
Gestion des achats pour les projets et produits spécifiques de nos clients grands comptes
* Pilotage d'un portefeuille d'une centaine de fournisseurs (sous-traitance industrielle, investissement, matière première...)
* Volume d'achat annuel de 3M EUR (70% des achats) ;
* Négociation en direct des remises sur volume ou sur contrat cadre (-10% par rapport aux contrats groupe)
* Participation aux développements et lancement des nouveaux produits en assurant une veille au près des fournisseurs et en collaboration avec le bureau d'étude
Optimisation des coûts
* Rationalisation du portefeuille fournisseurs ;
* Diminution de 30% des coûts des pièces mécaniques, par la décomposition des coûts d'achat
* Réduction des pièces « petits matériels » par une standardisation de nos références
Optimisation des approvisionnements
* Réduction du stock en magasin de 35% ;
* Définition d'une gestion de stock en flux tendu ;
* Mise en place d'un système de commande ouverte sur un catalogue réduit de produits et un portefeuille ciblé de fournisseur
Suivi des livraisons et des réclamations
* Négociation des accords avec les transporteurs ;
* Gestion des livraisons vers nos clients ;
* Gestion des litiges avec les fournisseurs
Pilotage de la fonction achat, via la mise en place de tableaux de suivi et d'indicateurs de performance.
Mise en place de l'outil e-sourcing pour le groupe Gl Events (représentante de ma filiale).
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SODEMSYSTEM (Eure et Loire)
- Acheteur senior
2007 - 2014
Gestion des achats pour les projets et produits spécifiques de nos clients grands comptes
* Pilotage d'un portefeuille d'une centaine de fournisseurs (sous-traitance industrielle, investissement, matière première...)
* Volume d'achat annuel de 3M EUR (70% des achats) ;
* Négociation en direct des remises sur volume ou sur contrat cadre (-10% par rapport aux contrats groupe)
* Participation aux développements et lancement des nouveaux produits en assurant une veille au près des fournisseurs et en collaboration avec le bureau d'étude
Optimisation des coûts
* Rationalisation du portefeuille fournisseurs ;
* Diminution de 30% des coûts des pièces mécaniques, par la décomposition des coûts d'achat
* Réduction des pièces « petits matériels » par une standardisation de nos références
Optimisation des approvisionnements
* Réduction du stock en magasin de 35% ;
* Définition d'une gestion de stock en flux tendu ;
* Mise en place d'un système de commande ouverte sur un catalogue réduit de produits et un portefeuille ciblé de fournisseur
Suivi des livraisons et des réclamations
* Négociation des accords avec les transporteurs ;
* Gestion des livraisons vers nos clients ;
* Gestion des litiges avec les fournisseurs
Pilotage de la fonction achat, via la mise en place de tableaux de suivi et d'indicateurs de performance.
Mise en place de l'outil e-sourcing pour le groupe Gl Events (représentante de ma filiale).
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Sanofi
- Assistante achats & Stage de fin d'études
Paris
2005 - 2006
* - Elaborer des supports achats pour les différents services ;
* - Lancer et négocier les appels d'offres des packagings pour le transport des vaccins. ;
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Sanofi
- Assistante achats & Stage de fin d'études
Paris
2005 - 2006
* - Elaborer des supports achats pour les différents services ;
* - Lancer et négocier les appels d'offres des packagings pour le transport des vaccins. ;
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GEORGIA PACIFIC
- Acheteur junior
Bois-Colombes
2004 - 2007
* - Gérer et négocier des achats de matières premières, packaging et produits promotionnels de la gamme DEMAK'UP, Lotus et des marques distributeurs.
* - Etre l'interface entre le Marketing et la Production sur des études de la rentabilité et du développement packaging des nouveaux produits (calcul des coûts industriel, tests des prototypes, optimisation des coûts, achat et négociation des produits de la création au lancement). ;
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GEORGIA PACIFIC
- Acheteur Packaging et Développement nouveaux produits
Bois-Colombes
2004 - 2007
- Développement et gestion de la gamme DEMAK'UP
- Interface entre le Marketing et la Production : étude de la rentabilité et du développement packaging des nouveaux produits (calcul des coûts industriel, tests, achats et développement du packaging).
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GEORGIA PACIFIC
- Acheteur junior
Bois-Colombes
2004 - 2007
* - Gérer et négocier des achats de matières premières, packaging et produits promotionnels de la gamme DEMAK'UP, Lotus et des marques distributeurs.
* - Etre l'interface entre le Marketing et la Production sur des études de la rentabilité et du développement packaging des nouveaux produits (calcul des coûts industriel, tests des prototypes, optimisation des coûts, achat et négociation des produits de la création au lancement). ;
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HENNES & MAURITZ
- Chef de Département
1997 - 2003
* - Gérer un centre de profit (4M EUR ), recrutement, formation et management d'équipes de 10 à 20 vendeurs sur les lignes femmes, hommes, enfants et adolescents.
* - Participer aux ouvertures de magasins : rue de Rivoli, Euralille, Forum des halles et Rouen. ;
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HENNES & MAURITZ
- Chef de Département
1997 - 2003
* - Gérer un centre de profit (4M EUR ), recrutement, formation et management d'équipes de 10 à 20 vendeurs sur les lignes femmes, hommes, enfants et adolescents.
* - Participer aux ouvertures de magasins : rue de Rivoli, Euralille, Forum des halles et Rouen. ;
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H&M
- Chef de département textile
Le Bourget
1997 - 2004
- Gestion d'un centre de profit: gestion du CA des familles de produits, implementation des collections et promotions...
- Management d une équipe de vente (10 personnes)
- Participation à limplantation d une enseigne internationale à son début : 4 ouvertures de magasins (Forum des Halles,Rivoli,Euralille et Rouen)
